关于合同的操作模式

1、关于合同和操作方式：

1.1、公开招标：这种方式很透明。

可以针对大宗物资，大型设备。这种方式有很普遍，限于**客户比较多，购买品通用性很强。公司举行招标会，实行标书管理，最终以**低的为中标单位。

比如燃料、化工原料及辅料、钢材、工程建设都适用。但操作起来有点困难，也很有可能是走过场。

1.2、比价议价：这是比较通常的做法，不便于公开招标的。

可以针对大宗物资，大型设备。这种方式有特殊性，限于**客户比较少。要综合考虑客户报的**、**能力、资金实力，服务质量。

比如燃料、化工原料及辅料、钢材、通用配件等可采用这种模式。这种方式很好操作，评审委员会须是公司高层为宜，评审委员3-5人为宜，一般采购部门只提供参考意见，不参与评审。

1.3、指导**：这种方式也很常用，主要针对临时性的小合同或这随机性很强的。

有评审委员会根据该种物资或设备历年来采购的**，综合考虑物价因数等，给出一种指定**，只能低于这个范围，不能高于这个范围。这种操作很麻烦，需要做很多统计工作，单很具有指导意义，凡是采购过程中高于这个**，采购单位必须进行说明。

2、关于**委员会对**进行跟踪：

有一定的操作性，但还是可能会带来一些问题，但是时间长了可能还是没有区别。要坚持进行不容易，这种方式还是比较好的，相当于多个采购人员。时间久了要进行人员的互换才行，但是对于兴辰公司而言，**委员会的人可能要更换部分才行。

3、兴辰目前要解决的问题。

3.1、合同的付款方式的，要每月以固定的时间进行付款，要做到及时守信用才行，不然要影响采购，付不出款又要原材料，没人垫资，到时执行起来可能难度很大。

3.2、分批次分时段采购：原先都是连续采购，需要什么**什么。

现在应该改变这种方式，按批次采购这样便于合同的操作，分批次合同量大些，也便于降低成本。特别是原材料这块很实用。