二级练习参考

机电二级参考。

考试用书重点内容：技术依托，法律法规依据，解决管理问题：合同，质量，安全，进度，成本，现场文明施工管理等：（主要看问题）

一总包分包职责：如何选择分包/特种作业分包要求/质量验收(分包资料移交总包，总包评定记录选择分包) /索赔处理(质量，安全)总包分包安全要求责任p 94 95 96 148 238 171

1、根据背景分包存在哪些问题？

2、业主原因造成分包损失影响如何处理？

3、根据背景分包都可以提出哪些索赔？哪些事件可以提出索赔？计算索赔（合同关系、是否发生损失、谁的责任、不可抗力索赔（不能预见、不能避免、不能克服、国内只有自然环境原因，**、突发气候条件等）注意按要求看背景写清楚索赔内容。

二编制施工组织设计，三种类型，重点编制施工方案(单位工程)施工方案内容，交底要求，技术和安全交底。 p 102 103 107 108 159

1、机电工程施工组织设计都有哪些类型？背景应该编制哪些组织设计（或者施工方案）等？

2、施工方案内容有哪些？是否全面？编制施工方案考虑要点？达到要求？

三作业进度计划特点，表达形式，工业项目/建筑项目表达形式，影响进度计划因素，内部因素。 p118 121 122

1、横道图特点？进度计划表达方式？作业进度计划特点要求？2、影响进度计划因素有哪些？（灵活应用）

四资源管理主要内容：人员资质(特种作业，有效期内，上岗验证，档案管理，培训考试)材料设备(质量验收，数量确认，合格证等)不合格材料处理，保管，存放要求)设备管理要求，(自有设备，租赁设备，进场验收)

大型机具管理要求：验证持证上岗，报检报验，进退场记录。

资金管理：严格控制费用支出(成本费用，直接成本，人工费等) p 110 111 112 1141、机电工程特种作业人员有哪些？压力管道焊工要求？

2、设备验收要求？材料验收要求？谁负责那几家单位参加？

3、施工机具管理要点？特种设备（起重机械验收申报等）使用要求？4、资金控制管理要求？

五质量管理：质量影响因素：人机料法环检p 129

质量控制点确定( a b c ) 设备基础，电器设备检验，管道部件阀门，容器压力试验，电梯零部件等p130

现场质量实施要点：三检制(自检，互检，专检范围) p131质量问题事故处理：谁组织，谁参加，处理报告，处理结果p132 1371、根据背景需要设置哪些质量控制点？

2、事故处理是否符合要求？如何处理？

六质量验收：建筑安装(五个分部工程)质量验收划分；分部工程验收程序组织p141工业验收项目划分；分部工程，单位工程验收组织参加单位，不合格处理方式。p148 149 150七试运行管理：

单机试运行参加单位，工作内容，达到要求(人员，方案，资料，资源，记录)p153 156

联动试运行：参加单位，方案编制，审批规定。施工单位职责，建设单位责任。 p 154 1581联动试运行参加单位？谁负责组织？

八施工技术交底/p159设计变更要求：填写变更内容，原因，审核批准等。 p161

1针对项目特点都有哪些交底？安全技术交底内容？

九施工资料内容：资料移交，资料缺失，(质量验收，竣工验收资料完整) p162

十安全管理：项目经理安全责任，劳务队长班组长安全职责；吊装作业安全技术措施要点： p 170 171 174 175

1承包人对分包安全责任内容？分包安全责任？

2针对项目部制定吊装安全技术措施是否完善？主要内容有哪些？

十一内部协调管理，外部协调管理：环境管理；材料管理；进度作业，程序安排；**商协调安排，环境保护等p 182 183 185 187 188

1内部沟通协调主要有哪些？设备材料**商重点协调内容？2施工单位对材料如何管理？3环境保护措施要求？

十二成本管理：成本内容；成本控制要点，人工费，材料费，施工机械使用费控制等。p 193197 198成本管理步骤：

六条内容；成本降低率计算。 p 196十二竣工验收步骤，验收依据： p200

十三竣工结算依据，施工预算依据， p205 206工程量清单编制：包括内容(分部，分项，措施项目，其他项目，规费，税金)工料单价计算，工程量清单调整要求； p 207 210十四工程保修期限： p211十五施工风险管理：

p219

复习技术类知识点：一．起重技术：

1选择参数：计算载荷（公式内容k1 k2）p11

2吊装安全技术措施：安全性分析（基础处理等）p15二．焊接技术：

1焊接工艺评定要求程序：p16

三．其他类：建筑类不同工程类别，电气设备交接试验要求，p28通风空调系统调试要点等p32 33

工业机电工程：设备安装程序、基础验收等p48 49电气工程安装程序，p54交接试验要求p55

其他压力容器、管道、电梯类特种设备类型注意申报、检验、要求等。