外企公司常用英文缩写

外企常用英语。

: 外企日常工作中常用的英语术语和缩写语 ::

办公室职员（office clerk）加入公司的整个过程为例，引出在跨国公司 (mnc-multi-national company) 工作中，日常人们喜欢经常使用的术语（terminology）和缩写语（abbreviation）。

: 外企日常工作中常用的英语术语和缩写语 ::

找工作job searching]我立志大学毕业后加入一家跨国公司。我制作了精美的个人简历（resume, cv）。我参加了校园招聘（campus recruitment）。

我关注报纸招聘广告（recruiting ads）。我也经常浏览招聘**（recruiting website）。我还参加人才招聘会（job fair）。

参加面试be invited for interview] 我选择了几家中意的公司，投出了简历。终于接到了人力资源部（human resources department）邀请面试的通知。经过几轮面试（interview）和笔试（written test）我终于接到了xxxx公司的聘用书（offer letter）。

这是一家独资/合资企业（wholly foreign-owned company/joint-venture）。

录用条件employment terms] 我隶属xx部门（department）。我的职位（position）是xxxx。我的工作职责（job responsibilities）是xxxx。

我的直接上司（direct supervisor）是xxx。我的起点工资（starting salary）是xxxx。我的入职日期（join-date）是xxxx。

我的试用期（probation）是3个月。首期劳动合同（labor contract/employment contract）的期限（term）是3年。

第一天上班 first day of join] 我乘坐公司班车（shuttle bus/commuting bus）来到公司。先来到人力资源部报到（register）。我填了一系列的**（forms）。

我领到了工卡（badge card）、餐卡（meal card）、员工手册（employee manual）、培训手册（training handbook）、保险手册（insurance handbook）、安全环境健康（ehs-environment, health and safety）手册。公司培训主管（training supervisor）为我做了入职培训（orientation）。我了解了公司的安全须知（safety precautions）和紧急疏散通道（emergency evacuation route）。

部门 department] 我随后来到我的部门，见到了我的部门经理（department manager）和同事（colleagues）。我来到我的办公桌（desk）前，看到办公用品（stationery）和台式计算机（desktop）已经摆在桌上。经理说以后还会配备笔记本电脑（notebook/laptop）。

午餐 lunch] 中午在公司餐厅（cafeteria）吃饭，是免费的午餐（free lunch）。饭后跟大家一起外出散步。

第一次会议 first meeting] 下午部门开会（h**e a meeting），讨论目前面临的困难和问题（difficulty & issues），经理要求大家通过脑力激荡（brain-storming），找出问题的根源（root cause），并提出解决方案（solutions）。

各种类型会议 various meetings] 公司有多种会议。部门经理的管理层会议（staff meeting）。讨论项目进展的项目会议 (project meeting)。

讨论预算的预算会议（budgeting meeting）。与美国总部的**会议（teleconference call）。还可以利用**会议系统（video conference）或网络会议（net-meeting）系统开会。

有各种周会（weekly meeting）、月例会（monthly meeting）、季度会议（quarterly meeting）和年度会议（annual meeting）。

各种计划 various plans] 要制定各种计划（plans）。有长期计划（long-term plan）、中期计划（medium-term plan）和短期计划 (short-term plan)。有周计划（weekly plan）、月计划（monthly plan）和年度计划（annual plan）。

有业务计划（project plan）、营销计划（marketing plan）、销售计划（sales plan）、预算计划（budgeting plan）、项目计划（project plan）、生产计划（production plan）、采购计划（purchasing plan）、人头计算（headcount plan）、招聘计划（recruiting plan）、培训计划（training plan）、发展计划（development plan）、**人发展计划（succession & development plan）、审计计划（auditing plan）、出差计划（tr**el plan）等。

报告 reports] 在外企公司要学会写报告（wrtie a report）。工作中要提交很多报告（submit a report）。有预算报告 (budgeting report）、工作报告（working report）、培训报告（training report）、会议纪要（meeting minutes）、项目报告（project report）、周报告（weekly report）、月报告 (monthly report)、季度报告（quarterly report）、年报（annual report）等等。

绩效管理系统 performance management system] 公司的业绩管理（pm-performance management）体系很完善。公司实行目标管理（mbo-management by objectives）。绩效考核（pa-performance appraisal）在年底进行。

绩效谈话（performance interview）是主管和下属（supervisor-subordinate）一对一 (one-on-one) 的谈话。谈话涉及过去的业绩结果（performance results）和胜任能力（competency）表现、个人的优势（strengths）和劣势（weaknesses/areas for development）、培训发展（training & development）的需求（needs）和计划、以及来年的目标（objectives）。

制定目标 setting goals & objectives] 目标设定（objective-setting）由上到下（top-down）：部门经理根据公司的目标，制定部门的业绩目标。部门经理制定部门年度目标时，要确保与公司目标的一致性（alignment），还要进行内外环境的swot分析（swot analysis, s-strength, w-weakness, o-opportunity, t-threat）。

每个人都要根据部门目标制定自己的关键业绩指标（kpi-key performance indicator）。设定目标时要根据smart（specific, measurable, attainable, realistic, time-bound）原则进行。

绩效考核的评级 rating of performance appraisal] 绩效评估的结果分为：需要改进（n-need improvement）、达到标准（m-meeting standard）和超越标准（e-exceeding standard）。在公司这三类人的分布呈正态分布（normal distribution），大概分别占%和20%。

工资调整 salary adjustment] 公司每年进行一次工资调整（salary adjustment-equity or merit adjustment）。工资调整地比例由部门经理根据人力资源部（hr）制定的调薪政策（policy）进行提议，由hr和总经理最后审定（approval）。工资调整的比例的确定根据3p原则（3p principle - position, performance, person）进行。

员工将收到一封有关工资调整地沟通信（communication letter）。

奖金 bonus] 公司有季度奖（quarterly incentive）和年度业绩奖金（performance bonus）。奖金政策由hr制定。奖金具体方案由部门经理制定（propose），hr审查（review），报总经理批准（approval）。

保险与福利 insurances & welfare] 公司提供完善的保险和福利（insurances & welfare）。法定的4险1金（4 insurances & 1 fund）都有，还提供附加的商业保险（supplementary commercial insurance）。

职业生涯发展系统 career development system] 公司有完善的生涯发展系统（career development system）。从管理路径（management path），可以从基层员工（employee），升为组长（group leader）、班长（monitor）、主管（supervisor）、经理（manager）、总监（director）、副总经理（deputy general manager）、总经理（gm-general manager）、大中华区总裁（greater china president）、亚太区总裁（asia regional president）、高级副总裁（executive vp-vice president）、首席执行官（ceo-chief executive officer）、董事会主席（chairman of board）。从专业技术路径（technical/professional path），可以从操作工（operator）提升到技术员（technician）、工程师（engineer）、高级工程师（senior engineer）等。

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