地产公司2023年第二季度工作汇报

发布 2021-02-01 00:49:28 阅读 3341

根据集团《2023年地产公司经营绩效考核评价办法》要求,对照年初与集团签订的经营目标责任状,现将第二季度地产公司目标任务完成情况汇报如下。

一、 营销工作。

海德北岸:第二季度完成销售面积23639平米,销售签约218套,实现销售额16704万元,销售回款13987万元。上半年累计完成销售面积39561平米,销售签约373套,实现销售额29163万元,销售回款26324万元,回款率81%。

名城世家:第二季度完成销售面积21919.2平米,销售签约231套,实现销售额44078万元,销售回款24688万元。

上半年累计完成销售面积35677平米,销售签约377套,实现销售额62851万元,销售回款41449万元,回款率66%。

2023年营销任务是“确保销售面积10.2万平米,销售金额11.07亿元,回款11.

3亿元”。截至6月末,名城世家和北岸城共完成销售面积75238平米,占年度任务的73.8%;实现销售金额92014万元,占年度任务83.

12%;回款67773万元,占年度任务的60%。

二、 工程管理。

2023年上半年,地产无新开工项目。工程管理的主要任务是对2023年开工项目的持续跟进和规范化管理,实现小行b地块和北岸三期在建项目年底具备竣工交付条件。按照地产管理工艺工序标准,切实加强了工程的精细化管理。

严格实行样板指路,样板先行的原则,实现在建工程各栋建筑一次性通过主体验收,其中北岸三期青建18##、22#楼获得“省级文明工地”荣誉称号。完成小行a地块和北岸三期墙改退费,完成与南通一建签订不能按期交付的违约和经济处罚责任书,通州建总在接管中江标段后,及时组织倒排工期控制计划并组织实施,推进进度节点,为b地块整体交付奠定了基础。在过程管理中实施《实测实量》及推行《住宅工程质量通病控制标准》。

项目进度情况如下:

小行名城世家项目:

1. a地块地库:解决了地库渗漏维修,并确保按期移交物业;

2. a地块21#楼:主体已验收,外粉刷完成90%,内粉刷完成40%;

3. a地块19#楼:主体已验收,内外粉刷各完成40%;

4. b地块1#楼:内外墙粉刷结束,外墙干挂石材和地库顶板防水正在施工;

5. b地块2#楼:10层以下主体验收准备。

6. b地块3#楼:内外墙粉刷结束,外墙干挂石材和地库顶板防水正在施工;

7. b地块4#楼:10层以下主体验收准备;

8. b地块5#楼:10层以下主体验收准备;

9. b地块6~9#楼:主体已验收,内外墙粉刷结束,1~3层正进行干挂石材的施工,地下室耐磨地坪和顶板防水正在有条不紊的进行。

10. b地块幼儿园:与园方交接完成,现主要进行室外景观和绿化收尾工作。

11. b地块西大门:现正进行各项收尾工作,预计7月30日竣工。

海德北岸城项目:

1、三期16##楼:二套样板房精装修及室外景观,外墙保温砂浆及涂料、地下室地坪浇筑,各种门窗安装,楼梯扶手、电梯安装、室内公共部位的墙地砖铺贴,地下室顶板防水工程,室内管道穿线等;预计8月份具备竣工条件;

2、三期18##、22#楼:外墙涂料完成80%,室内外墙砖铺贴完成,外脚手架预计7月20日拆除完毕,8月份基本具备竣工条件;

3、三期19##楼:外墙涂料和室内外墙砖完成,室内管道穿线,扶手和电梯安装、地下室顶板回填土结束。

三、技术管理工作。

一)、鼓楼科技园项目。

1.完成总体概念性方案设计并专家评审会,完成第一轮设计询价、比价工作。

二)、迈皋桥项目。

1.开展迈皋桥项目前期相关楼盘考察工作,完成设计任务书。开展多方案比较并确定设计深化方向。按进度计划多次组织方案讨论及提供内部审查意见。

2.组织完成3套方案,准备开展规划设计方案报审。

三)、海德北岸项目。

1.完成海德北岸北部住宅、商业综合体项目规划方案调整,组织开展多次方案讨论,并提供内部审图意见。

2.组织完成海德北岸商业综合体项目初步勘查,并与施工图设计单位初步沟通项目桩基选型。

3.拟定海德北岸商业综合体基坑支护设计招标文件,初选基坑支护设计单位。

4.完成海德北岸东五栋外立面设计调整。组织开展海德北岸东五栋住宅施工图内审,形成审图意见,并组织设计单位按照审图意见完成图纸修改。

5.完成海德北岸中岛铝合金门窗、门厅幕墙装修等二次深化设计及公共空间装修设计图纸,并组织内部审图及现场技术交底。

6.完成海德北岸中岛局部立面修改及现场技术交底。

7.完成海德北岸中岛7栋住宅外墙及屋面保温材料设计变更,并组织通过市审图中心施工图节能变更审查。

8.组织完成海德北岸东五栋住宅、北岸小学审图中心施工图审查、防雷中心图纸审查,消防支队施工图审查。

9.调整海德北岸项目西北侧雨污水管线布置及走向,与项目现场共同拟定西北侧管线开挖支护施工措施。

四)、名城世家项目。

1.组织完成小行b地块外立面深化设计、干挂幕墙深化设计、通高阳台幕墙设计、图纸内审及现场技术交底。

2.组织完成小行b地块1##、6##地下室夹层砌体、梁、板等设计调整,优化庭院排水方案,并完成现场技术交底。

3.完成小行b地块西大门两侧景观方案设计,现场技术交底及局部设计调整。

4.组织完成小行b地块景观设计方案二次调整,并完成施工图纸内部审查,景观工程招标配合工作。完成景观亭子、入口台阶、坡地挡墙基础等结构设计配合工作。

5.组织完成小行b地块西大门干挂石材设计及现场施工技术交底。

6.组织完成小行b地块住宅外墙、屋面保温材料施工图纸变更及审图中心审查。组织完成保温材料铺设范围图纸并现场交底。

7.完成小行b地块幼儿园室外景观方案设计,局部挡土墙,景观围墙施工图设计,并完成现场技术交底。

8.完成小行b地块幼儿园屋顶太阳能热水系统优化设计、结构基础设计配合,并组织项目现场技术交底。

9.完成小行b地块及幼儿园室外管网施工图设计调整,及现场技术交底。

10.完成小行b地块栋住宅通州建总标段二次施工图纸交底。

完成小行b地块地下室配电房夹层结构设计图纸,及现场施工技术交底。

11.完成小行b地块公共空间装修图纸设计及现场技术交底。

12.完成小行a地块1#楼一层原物业用房局部调整为住宅设计变更施工图纸,并组织现场技术交底。

13.完成小行a地块01##外墙保温材料设计变更及施工图审查,并组织现场技术交底。

14.组织完成小行a地块9#楼外幕墙施工图设计、内部图审,及现场施工技术交底。

15.完成小行a地块11#周边道路、广场、东大门设计及现场技术交底。

16.协助项目现场处理小行a地块地下室底板渗漏问题。

17.完成小行a地块管线跨河道段钢结构设计施工图纸及现场交底。

18.开展小行a地块11#电梯、局部隔墙加固设计工作。

四、成本费用管理。

上半年各项目成本费用均没有突破计划。具体情况见下表:

五、物业管理。

第二季度,各物业单位持续 “一手抓服务、一手抓收费”的物业管理工作原则,如期完成季度收费任务,第二季度北岸收取物业费469户,计:456001.63元;代收租金和公摊水电费及其它费用共计:

1060537.8元,基本完成公司下达的半年考核指标。名城世家上半年圆满完成a地块栋共计224户的交付工作,其中未售及款未清共计18户,收房共190户,物业收费率100%,收房率达87%。

上半年共收取物业费111.7万元,物业费收缴率完成年度任务的86%。处理业主投诉454次,完成维修292项,开展物业管理专业知识培训6次,组织参观学习2次,积极搞活社区文化活动,4月份与卫岗牛奶合作,成功组织30多户业主前往锁石村、采草梅等一日游活动,得到业主的一致好评。

完成小区管理争创市优的前期申报及资料初步准备工作,在五月初向南京市城乡建设委员会递交申报市优秀住宅小区材料。配合地产公司完成了物业资质年检和资质升级,圆满完成海德物业**资质升级至二级。

六、管理规范化建设。

管理规范化,是地产公司一直在探索和追求的目标。第一季度,重点对管理制度进行了重新梳理并汇编成册,新增技术、工程、合同等管理制度。优化了行政人事和物业管理相关制度,明晰岗位责任,做到项目公司制度上墙并定期组织制度学习、培训工作,聘请陈信孚同志为主讲老师,组织对地产工程管理人员进行技术培训。

地产绩效考核延续了2023年的考核办法,实行分级分层考核体系,新修订内容:增加了考核结果与经济收入挂钩的紧密度,做到每周编制工作计划、每月一考核。覆盖全员,对考核结果异常人员,及时组织面谈。

总编制78名,目前在岗73名,实行严格的优胜劣汰及末位淘汰制。人员进出手续、入职培训、档案管理规范齐全,核心人才无流失现象。不定期主动与用人部门负责人沟通员工思想动态,遵循“优胜劣汰”,有序进行人才的积累与培养,做到内部培养与外部引进并重;招聘计划如期完成,无核心员工离职,后备人才和干部培养纳入年度工作计划内,并做到有目的的培养使用。

制定了地产年度培训计划与经费计划,与百瑞大讲堂建立战略培训协议,参培人员均签订“培训协议”,坚持内训与外训相结合,内训上,聘请陈信孚同志为工程管理人员讲授工程技术管理知识。

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