从20xx年毕业到现在我一直担任班主任工作，在班级管理工作中，我并没有什么好的经验，但有许多感想，我想借此机会和大家交流，让各位领导和同事多指导和帮助，以便在今后的工作中能够做得更好。
班主任是一个班级的直接管理者，对一个班级良好风风气的形成，有着举足轻重的作用，可以说做好班主任工作是搞好班级管理的关键和核心。我从对学生进行赏识教育，耐心教育和有效的管理方法三个方面谈一点自己的体会。
一、赏识——成功的起点。
1、对学生要大声表扬，通过赏识让其看到希望。
作为教师，决不能吝啬自己的赞语。要善于发现每个学生的点滴进步，及时肯定，大力表扬。对学习或表现好的学生，大的进步要公开表扬；对学习困难或有小毛病的学生，小的进步也要公开表扬。
使每个学生在既轻松愉快又紧张的状态下，学习和掌握基础知识。
我在七八年级的班级管理中一直采用赏识教育，每个星期日最后一节晚自习我们班都召开班会，除了总结上一周的班级情况外，我要求同桌之间开展“夸同桌”活动。一句礼貌的问候、一次作业的完成、一件好人好事、一次特长的展示---同桌的赞美，满足了学生受尊重的需要，让每位学生找到了自信的支点，让自己看到以后发展的希望，找到自己能在班中待下去的理由。初中三年，我班只辍学三人，这是能留住学生的主要原因之一，当然还有三年来建立起来的同学感情，对知识的认识，父母的坚持等原因。
“正能量”在同学中相互传递，营造了积极向上、团结奋进的班级氛围。
进入九年级以来，我班进来两名卧龙学生，一名在临沂上学的学生，几名习惯不好的复习生，这些学生都非常的难管，没有养成良好的习惯。经过一段时间的管理教育后，他们仍然我行我素，大错小错不断；再加上家庭变故，这让我非常的恼火，渐渐的由赏识变成批评和指责，一直到现在，我明显感觉到管理学生很吃力。通过两种管理方式的对比，我明显感觉到应该从始而终坚持赏识教育。
当然，赏识教育并不是一味的表扬而不要批评。在批评学生的过程中，我们也应该让学生感受到老师是来帮助他们解决问题的，不是来惩罚他的。不是说我们批评时不能疾言厉色，不能指出学生的错误，如果这样的话，也不能称之为“批评”了。
可怜天下教师心。没有一个老师不希望自己的学生更优秀，所以学生迟到，教师比学生更着急：看着空座位，担心他在路上出了什么事，担心他因此落下功课，担心他因此成绩下降……这一切担心，在见到学生之后，就变成了一顿批评。
没错，我们是真诚地为学生好，为学生而着急，但学生在挨了我们的批评之后，他们的心里会想什么呢？更重要的是，我们有没有问一问学生，他们为什么迟到？是因为睡懒觉还是因为身体不适？
或者是家里发生什么事耽搁了？批评要体现在这些教育的细节中。
我曾在《读者》上读到过这样一个小故事，说是有这样一个测验：有两兄弟上课迟到了，理由是自己开车来时车胎坏了（显然这件事发生在外国）。于是，组织者对三十多个国家的教育工作者进行了测验——你相信兄弟俩的话吗？
你怎样教育？由于文化传统的不同和国情的差异，答案可谓五花八门，有的是严厉的批评，有的是叫家长，有的甚至是让他们在上帝面前起誓……拿着着五花八门的答案，组织者请不同国家的数百名孩子进行选择，选一选你最喜欢的受教育方式。结果令人大吃一惊，但又在情理之中。
几乎百分之八十的孩子选择的是这样一个——教育者设计了一份问卷，请兄弟俩分开答题，题目有类似这样的几道：你们的车哪边的哪个轮子坏了？是什么毛病？
……我对这位教育者深感钦佩，他的这种方式，不但达到了批评、教育学生的目的，更重要的是，它使学生乐于接受。
2、让每个小组都有被表扬的机会。
我把全班同学按照男女、学习、个人特点等分成六个组，每天都对每个同学进行学习、纪律、卫生等方面的量化，从而对每个小组进行量化。如果小组总成绩名列前茅，我就表扬小组；如果小组总成绩不理想，我就表扬小组中表现突出的个人，总之，让每个小组都有被表扬的机会。被表扬的小组和个人都会得到相应的奖励，有时奖励个笑脸，有时给他们煮鸡蛋吃，有时给他们买糖块吃，有时给他们买油饼吃，有时给他们照张相作为一个美好的留念，有时给他们放假40分钟自由玩---让学生总会期待下一次的奖励，不断激发他们努力争先的动力。
实践证明学生积极了，老师满意了，连我女儿。
都妒忌我的学生，说我爱学生不爱她。可惜到了九年级，由于受到经费、家庭、时间、情绪等因素的困扰，奖励没有了，学生没动力了，整个班级陷入了平庸。我现在后悔没坚持这一做法。
二、远离浮躁，守住耐心，才能达到育人的目的。
我亲身体会到：班主任担着繁重而琐碎的管理任务、教学任务，往往因为累而烦，因为烦而难以对学生有耐心，，没有耐心就难以走进学生的心灵，达不到育人的目的。
特别是后进生，一般都是班上的“问题学生”。后天教育的薄弱、欠缺或失误，而比一般学生多一些毛病，但还未达到质变的严重程度。事实上，后进生的确都有闪光点，本质是向善的；往往因为有毛病而没能及时得以纠正，渐渐发展，积少成多，多到简单的教育不能改正的时候，便失去了同学们的信任，教师的好感。
其实，他们自己并不愿这样，想得到集体的承认，更想做个好学生，但却没有改正的足够勇气与自拔的足够的力量，若教师伸出“援手”拉他一把，便能使他挣出泥潭。有时一个微笑。一句体贴的话，都能使他感到你对他的尊重，心情会激动。
恰当地根据他的特长，安排他去负责某项具体工作，如卫生委员、公物委员、门窗灯的管理，都能让学生体会到我们的信任，从和激发出向上的动力。主动与后进生进行推心置腹的深谈，只有用真心、耐心，才能打动人。才能取得他们的了解，使他们愿意把我们当知心朋友来看待。
这样，我们既容易了解他们的真实想法，又能使他们乐于接受你的忠告。后进生毛病反复实属正常。想三两次的教育就能奏效，是不现实的。
其实，第一次教育应该说或多或少都对学生有一定作用，只是“火候”还不到罢了。“功到自然成”，若把工作真正做到家，肯定会有成果。后进生有了初步转变后往往反复，这有两种可能：
或动摇了转变信心，或有了进步自认为已经改好，便放松了时时处处对自己的严格要求，**病又自然表现出来。此时，我们教师绝不能说出伤害后进生的话。而应看到成绩，看到光明，继续“动之以情，晓之以理”，以扩大战果，要有后进生“反复”的思想准备，要有转化后进生的坚定信心。
对学习差的后进生：后进生学习成绩不挂有种种原因，需要分析**，对症下药。①方法不对，老师要帮助他们分析难点，抓住要点。
也可以选位成绩优秀、耐心负责的学生与后进生结成帮带对象，以好带差，让后进生潜移默化地学到方法。②目的不明，班主任要介绍当今这个竞争时代对人才的要求，讲讲各门学科的巨大作用，激发他们的求知欲，明确学习目的，努力学习。③信心不足，要有意识地提些简单易答的问题让后进生回答，并给予热情的鼓励。
在一定范围和一定条件下，甚至可以降低对后进生的考试要求，目的是使他们树立起学习的信心。
对纪律差的后进生：帮助他们制定一个纠正错误的行动计划，“分阶段实施，从点滴做起，从现在做起。要不断总结，肯定进步的一面鼓励他继续努力，对还存在的不足，要教育、督促、分析原因并加以改正。
对品德差的后进生：主要立足于说服教育。做耐心细致的思想工作，用英雄模范人物的事变去感化他们，树立榜样，使他们逐步提高。
但如果有大的错误，不能包庇、隐瞒，要与学校领导慎重地采取措施从另一个侧面挽救帮助他。
改变一个人的思想和习惯是一件太难的事情，需要反复抓抓反复。我班几个插班学生既然来学习，就有想学好的愿望，由于他们身上的毛病太多，太难改，让我失去耐心，我也没借助班级的力量帮助他们进步，最后导致让他们的坏毛病影响了全班同学。
三、管理学生是一门艺术，要讲究方法。
在平常的管理中，一些方法值得我们去尝试，例如生气时放一放暂时不处理；敏感问题不点破；惩罚学生让学生自己选择惩罚的方式等都是有效的管理方法。不管什么方法，只要班主任对学生充满着爱和责任，站在有利于学生成长的角度上管理学生，并让学生感受到来自老师的爱，不管你用什么方法都是好方法。
以上是我的一些个人感受，不当之处请多多指导和帮助。谢谢！
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