公司年度工作总结

在企业抓管理的同时，还认真学习和借鉴他人的先进管理经验。要求各项目部认真学习其它公司的先进管理经验，加大安全生产投入，加强人的管理，保障生命财产的安全。增强全员的质量安全意识，促进企业管理在生产管理上再上新台阶。

三、实现了年初提出的奋斗目标：

1、是超额完成外接业务指标。承接工程项目20多个，工程量比去年递增近；设计产值比去年递增。

2、是精神文明又上新台阶。总结提炼出了“厚德践言、勤俭广业”的企业精神；“精、竞、敬、净、静”的企业意识等内容的企业文化。

3、是各类费用比2023年下降。控制费用成本主要有三点做法：首先，出台班组决算办法；其次，采购苗木实地比价后再竞价；第三，落实费用承包制。

四、完善了内部管理规章制度。在去年建立和完善各项规章制度，加强内部管理的基础上，今年公司仍然十分重视进一步完善规章制度。先后出台了《招投标实施细则》、《施工班组工程结算管理暂行办法》等多项制度，并狠抓落实。

较好地规范了职工的言行举止，为公司大多数工作提供了操作依据。

2023年虽然公司取得了一些让人骄傲的成绩，但是还是存在一些问题，在一些方面还要加强，具体如下：

1、外拓展业务的力度不够。承接业务缺少钻劲、闯劲。和民营企业、个体户相比，明显的缺少敢闯的劲头，能钻的精神和灵活的手段。

2、内部管理需进一步加强。

3、企业在实施过程中的几条启示：

要完成各项任务，要推动公司发展增强公司竞争力，必需特别重视三个方面：首先是要依靠党员干部和技术骨干。如：

外拓业务；项目施工等等。其次是要狠抓工作落实。无论是**任务还是公司工作都必须一项一项地去完成（每月有布置、有检查、有总结）；最后是提高职工的整体素质。

团结和凝聚人心是战胜一切困难根本办法。

建立健全规章制度是强化管理，降低成本的主要途径。

五、2010工作总体思路

新的一年，我们将按照自身建设这个总的要求，结合公司实际情况，紧紧围绕区（局）党委的工作目标，在局党委的统一领导下，谋划公司发展新思路，积极开展党建工作和经济工作，进一步实践科学发展观活动，争取来年新的成就。