工作总结及规划。
2024年已过去，配件部门的各项工作也已告一段落了，在这里我简要的总结一下这一年中的工作情况，如有不足，还请领导予以指正。
目前我们部门的工作内容包含有计划采购，采购，配件销售，库房管理（出入库登记，库存月报表，服务部车辆管理）等等。
第一：对供货商档案的建立。
第二：配件销售。
1、 对于配件销售这部分，需要熟记常用配件型号及售价。因为要销售配件，所以我们必须要了解各种型号规格，了解配件的名称及用途。目前这部分我们做的还不够，还需要以后去更多地认识配件，不断地学习与积累这方面的知识，另外建立客户购买配件的档案，方便查询购买记录，也方便回访客户时用，努力提高业务水平！
第三：库房管理。
1. 对产品入库把好验收关，对货物数量，质量，规格型号一一核对，如发现产品不符，应立即反应给采购人员，以便采取相应的措施。
2. 对产品出库把好复核关，并于每月月底进行库存盘点，统计月库存报表，销售报表，维修自用统计报表交与财务。同时协助财务做好盘点工作，做到账物相符。
3. 对库存货品进行分区，分类堆放，并做到防潮，防盗，防火。争取做到每天巡视库房配件，做到常用配件心中有数。
总结2024年工作中的不足：1、对客户的回访工作欠佳。
2、配件销售做得不够好。3、需完善客户的机器详细信息（包括出厂编号年限）更好的为以后客户购买配件做铺垫。
二：重点工作是
1、配件销售，增加新客户，维护老客户。a、公司**。
宣传，微信qq宣传b、我部门给现有的客户经常发短信或**回访，c、维修人员定期出去跑旋挖钻施工工地既可能找到需要维修的机器，又能将客户联系**反馈给我们部门。
2、采购配件这块，寻找配套厂家，尽最大可能降低成本，为销售配件争取**优势。
3、销售配件**这块今年需调整所有配件**，对于一些常用。
件易损件尽量把利润控制在5% 和10% 之间。以薄利多销的方式来打开销售市场 。
对2024年的工作总结以及2024年工作大致规划，同时希望我们部门在2024年发挥出更大的职能。以上计划如有不足还请同事及领导指正。
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