2024年年度工作总结。
2024年在不知不觉中走过，我们有必要在此刻回顾过去，找出不足与差距，并在今后工作中加以改进和完善，来完成公司的生产\管理任务。我作为一生产部的副经理兼装配车间的车间主任，主要以下4项工作：
1）对车间所属工作负领导责任，对生产任务准时准量产出负责，负责人员及日常事务的管理，保证车间工作有序、高效的展开。
2）对生产过程中遵守操作规程，严格执行工艺纪律，注重产品质量，降低生产成本，尤其是要杜绝和避免安全、质量和设备事故的发生负责。
3）对车间作好设备定期保养，抓好6s现场管理，重视安全生产负责。
4）对逐步提升车间生产效率、员工操作技能和薪资水平起职能作用。
现就2024年的生产，管理等各方面的工作运行做一总结，我主要从以下几个方面进行陈述：
一、 生产计划执行、任务指标完成情况：
在全体员工努力，相邻部门密切配合下，我坚决执行计划，坚持围绕主计划均衡日期组织生产，以市场需求为导向、以质量、交期为主线做到均衡生产，最大程度的满足了市场需求，基本完成了上级下达的各期目标， 1-12月累计完成：
今年1-12月我装配车间共完成各类电机62341台，其中铝壳电机21823台，铁壳完成40518台。其中可以清楚的看出2月份，由于天气，节假日的原因生产情况达到最低谷，8月份在执行（8+2)小时工作制的情况下，完成数量达到最高，完工数量、产量分别为：6623台/9万kw。
今年1-12月份与去年同期相比整体略上升，数据就是有力的说明，请看下表 ：
生产质量方面：注重质量提升意识，严格要求，把 “一次做对、一次做好”的理念灌输于生产的每时每刻，根据质量检验统计，上半年的数据为：
可以看出今年同去年同期对比每月都要高，总体平均比同期上升0.2个百分点。做到了以稳定的质量和产量为目标来满足了市场的需求，2024年1-12年车间的内部质量损失共计32609元，平均每月2717元。
二、 车间其他管理方面。
1. 安全生产：加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，大大降低安全隐患，确保安全生产。
充分利用例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将各类影响生产的事件认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事件的发生。做到了安全生产无事故，克服了2月份人员不整、夏天高温等特殊情况。
2. 在制品：1-12月，根据计划的反馈，消化库存定转子：
480套，定子：100只，转子：200只，很好的做好了降本工作。
月末库存在制品方面，由于今年以来车间**预排与计划配送的进一步衔接，并在产前准备上执行了按车间**预排而配送，应该说，我车间现在的库存量比去年同期有了很大的降低，结存趋势基本上逐月下降，并在10月底达到一个平衡状态。：
3. 人员出勤率：下表为车间现有人员本年度出勤统计
从统计看1月底至2月初由于节日期间的原因没有达到kpi值，因公司一般没有星期天，其他月份人员出勤率也很低，望重视。车间新添流水线，需要培养合格的员工。
三、存在的不足和对我车间产出产生影响的主要因素有：
1.2014产品结构、批次批量的复杂化降低了流水线作业能力的发挥，明年如果随着产品结构的合理，各类原材料**的回落、市场接单的控制、**链部件的有力保障等情况，生产情况也得到相应的改善。
2.铭牌一定程度上影响装配。
3.部件流入不及时，特别部件配套这一块对我的影响极大，其他采购类小部件、标准件也一定程度的影响了我车间进度；
4.流入部件的质量：今年连续出现批量的质量事故严重打乱我生产组织的节奏，主要有：
机座、机盖的批量端、止跳超差；**商补料不及时对我的影响更大，直接降低了我的品种完成率，当时我都不知道怎样组织生产了，只看到装好的要返工，在流水线上的电机要纷纷搬下来，那时是我最为艰难的时候。我只能先保外销、优质客户的出箱，再保确认期，后赶均衡期。
5.流水线：因油漆流水线及空压机故障对生产的影响也较大，由此，加强设备保养工作是后续生产的重点，同时也建议相关人员加强设备安检工作，排除一切故障带来的隐患。
6.今年做的不足之处就是车间的6s管理方面，车间与以前相比已经有了很大的进步，但有时后为了赶任务，赶交期，个别员工会犯**病，不按定置定位要求，工具、工装具、零部件随意摆放，现场看起来比较混乱，也与kpi考核值还有一定的差距，随着精益生产的逐步推进，在这方面，不得不需要多下工夫，持之以恒的做好这方面的工作，帮助员工养成良好的工作习惯做到长效管理。
四、明年工作的重点。
1.产能提升：上半年虽然基本完成了生产管理的任务，产能状况也相应得到了提升，但与精益生产的差距显而易见的，所以有必要展开、落实更多的革新的精益生产管理理念。
公司也为流水线的扩建做了投入，已初步竣工。争取明年将生产效率提升逐步提升10%~20%。主要措施是：
一是经常分析查看员工劳动时间、操作运作有无等待浪费；二是工序或工步间是否均衡；三是严格控制物料进货。总之减少浪费劳动时间，加快物资流动。
2.管理能力的提升：全新的管理理念与管理模式已在逐步试点性的改变与实施，我不得不在有限的时间内不断思考、转变现有模式中的不足点来加以提升自己，至少应完全胜任岗位的要求、赶上精益生产的节奏。
也希望得到公司更多机会的培训。
3.建议：随着公司全面推进精益生产，有效的利用工作时间，减少领料及辅助工序，我提以下建议，如可行请公司领导协调分解到相关部门。
1）仓库以据**计划每天分时间配送。（包括标准件、机座、机盖、定转子、接线板、接线座盖油漆、风叶、风罩、培林盖）。
2）仓库必须每天于12：00以前把零部件库存信息报计划核销员及车间。
3）铁接线盖由仓库负责粘好橡皮垫。
4）接线座内接地螺丝由仓库安装好。
5）热敏电阻接线端子由仓库或**商把螺母安装好。
6）dm1及dmza系列电机桩头板低层螺母由**商直接安装好。
7）线体检验员尽可能配合装配的检验和铭牌的发放准确和及时，为包装提供方便。
8）进入装配车间接线盒脏、油污多，需清洗、涂漆后放可使用，影响效率，是否由其它部门清洗、涂漆后进入装配车间。
在2024年中本人作为一名车间主任在日常工作上，可以说事事严于律己，为人处世上对所有属下起到表率、参照作用；工作中充分利用上级授予的职权和职责义务展开工作，较好的完成了生产任务并作好了生产的过程控制、质量控制、成本控制、6s现场管理、安全生产等上级下达的职责事务，较好的满足了作为一名车间主任这一岗位职责的要求。
以上就是车间2024年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年我为自己定下目标，以勉励我更加努力工作，已饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中 ，逐步改善，带领员工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快的发展奠定坚实的基础！
张涛。2024年1月10日。
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