吊装队年度工作总结报告

⑤化磷抢修工作是大修期间的突发事件。化磷管道**事件以血的教训再次严重的警告我们，‘安全’在任何时间、任何地点、任何工作中都要排在第一位。在事后的抢修工作中，我们虽然紧守着‘安全’第一的原则，但也没有落下‘速度’。

紧紧用3天就配合安装部完成了全部的抢修工作。

⑥蒸发三效换热器互换工作展现了吊装队新购买的一批工具的优秀性能。合理使用小拖排，电动葫芦，其良好的效果告诉了我们，新型的、先进的工具是队伍发展壮大的硬件基础。对于新工具、新设备的投资，就是对新科技、新技术的投资，它们的回报是一定不会让我们失望的。

⑦乙酰扩改工程和百草枯工程完全是的大功率机械工具的舞台。新购买的25吨吊车和10吨的电动葫芦在里面起了无法替代的作用。25吨吊车以其强大的动力在工作中尽展雄姿，10吨的电动葫芦也让我们省去了在狭小空间内不好施展力量的困扰。

百草枯工程中的釜类安装由于它们的加入，仅仅两天就全部完工，大大的缩短了工期。进一步诠释了新工具对企业发展的重要性。

5、经过半年多的工作，我已逐步适应了吊装队的工作方式，并努力加以改善。在改善的过程中也慢慢发现了吊装队很多的不足之处。

责任心问题就是一个明显的不足。

比如：10月17日，在北醛发生的酸总管破裂导致大量盐酸泄漏的事故，就是由于吊装队对吊装环境没有进行充分的勘察；做吊装方案时又没能考虑周全；对可能发生的事故也没有一个好的突发事件应急预案。

万幸的是事故没有对人员造成伤害，在后来的总结中我们分析事故，并从中吸取教训。认真的做事，保持良好的职业操守不仅是对公司负责，更多的是保护了我们自身，使我们自身不受伤害。也让我们认识到对员工的培训不仅要重视职业技能，还要更多的对员工素质、职业操守、责任心做正确的引导和培训学习。

6、今年即将结束，在新的一年里我们要更进一步。对明年的工作我们首先要做到以下几点：

① 响应6s管理，对设备工具做到设备具体包机到人，工具分工保养；并拟定保养计划，做到有计划的对设备、工具进行维护保养。

② 加强队伍自身的管理，因吊装队工作的特殊性，完善具有吊装队特色风格的规章制度，并认真、严格的执行。

③ 提高工作记录的数据化，并保证数据记录的准确可靠，以提供实施改善工作时的数据统计与分析。做到以数据说话，客观的、准确的反应出工作中的不足。

④ 企业发展，以人为本。我们不仅要不断提高已有员工的素质的同时，还要引进新鲜血液。少年强则国强，青年强则公司强。面临员工逐步的老龄化，招进年轻员工是势在必行的工作。

以上是这半年来，我对队吊装队工作的总结和体会。由于调来工作的时间不长，对工种的不熟悉，可能在总结中会有些片面的、不足的地方。在来年的工作中，我会在工作的同时，认真观察、仔细思考工作中的不足，努力学习进步，改善吊装队，让吊装队的发展日新月异，欣欣向荣。

维修部吊装队：郁文良。

2023年11月29日星期二。