年度技术工作报告。
2023年度在段领导的支持和关心下，在各电力车间的通力合作较为圆满的完成了各项基建、大修、设备更新改造任务以及水电设备的年度计划检修和水电运用工作。同时，我们在今年的工作中也存在着许多的不足，也是我们在2023年的工作中急需解决的问题：
一、 运用管理工作。
运用管理工作是一项水电设备管理的基础工作，特别是三个水电合并整合后，存在着技术档案管理还没有完全规范建立起来；水电运用管理报表没有统一到位；水电设备施工计划性、周密性、严肃性还做的很不够，许多车间还存在着漏修、简化修、失修和设备验收不到位等现象，致使水电设备长期带病运行。
2023年我们水电设备运用管理的主要工作：一是要逐步规范的完善技术档案的工作，特别是要把好基建、大修、设备更新改造的验收关，决不留新帐。二是健全和完善水电设备运用数据的收集建档，规范管理。
根据水电三段合并后存在的水电报表不统一的现象，在05年11月份我们已在网上规范了水电运用管理报表，望各车间认真的填报执行。三是要严格执行设备检修制度，卡死修程，盯死关键，抓好信号供电设备、客车上水设备的维修、巡查，发现问题及时处理，对自闭、贯通电力设备实行“重点修”。针对水电设备的施工，各车间根据月度生产任务，严格提报月度施工方案和施工要点计划，坚决杜绝无方案无计划施工和点外施工等行为。
水电设备的维修严格执行“两查一收”制度，按照建线标准，大力推行标准化配电所、标准化电力线路建设，建立健全设备运行动态管理机制。针对现有的设备状况，切实抓好“人、机”联控管理模式，以达到设备安全可靠的运行。四是加强车间、班组的技术、人员素质、技术台帐的管理工作，以达到“人控”的目的，其次在设备选型上，尽量选用维护量少，性价比合理的目前国内较好的设备，以达到“机控”的目的，使设备安全运行，防止设备事故的发生。
大力加强对水电设备的运用检测、监测工作，抓好水，油化验，做好配电所的年度预防性试验，对发现的设备严重缺陷及时整治，做好对水源井、水池、水塔的安全防范性工作。
二、 工程项目管理工作。
06年的施工任务非常繁重，我们必须进一步强化对施工的管理，强化施工现场作业控制，完善施工安全管理办法。在工程项目的管理上，实行项目专人负责、专业化管理，针对既有的设备现状，有针对性进行相应性的设备技术改造，合理制定技术方案和施工组织方案，把好施工人员、设备安全关。严格执行部、局相关的设计规范、施工规范要求，使新建、改建后的设备合格率一次达到100％的合格，同时也要完善技术资料的建档工作。
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