试用期工作总结

在紧张充实的工作中，很快2个月的试用期快结束了，这2个月我主要做了品牌定位和**测试两部分的工作，现将这2个月的工作做一总结。

一、工作完成情况。

1. **品牌定位。

由于我对**行业非常陌生，这项工作在推进的过程中遇到了很多困难，最开始不知如何入手，之后还是按照最常规的品牌定位方法制定了大体的定位框架，再通过网络搜索信息、研究同行**的方法，填补相应内容，形成了第一轮初步的定位。

然后与领导不断沟通交流，**定位感知越来越深，再加上领导提供的**资源，反复研究后，最终从品牌定位、人群定位、竞争对手分析、差异化优势定位等方面做了**的品牌定位。

最后根据品牌的定位，与美工协同制作了**banner，在整个制作过程中领导多次指正，我们也根据指导意见反复思考修改，最终初步完成了5个**banner。

2. **测试。

从3月底开始主要从事**测试工作，前期带领整个团队做测试，团队很快进入了协同工作的状态。由于之前做过6个**的测试，所以测试工作上手很快。

测试工作中，通过每日发现问题、解决问题、交流培训，我对**的理解与认知越来越清晰。首先从**角色划分，然后从**功能划分，这些概念的定位使测试的工作有了方向，对于后期的运营工作也有了基础性的支持。

二、工作中的收获。

1. 快速思考。入职第一天，我就意识到工作效率这个问题，自己的效率与工作要求不相符，所以我督促自己工作要加快大脑思考和手上操作的速度，持续训练，现在的状态已经可以跟上当前的工作效率；

2. *行业的认知。虽然互联网的知识和运营的方法在每个行业都是相通的，但是针对不同的行业，落地的方式千差万别，所以对于**行业的相关知识是不可或缺的基础储备。

通过这段时间编辑发布行业资讯和领导的培训，我对这个行业的认知也不断的积累起来，对于后期运营工作帮助很大。

3. b2b行业的认知。之前的运营工作重点在b2c**，角色划分只有自家公司和消费者，b2b模式变成了做平台，平台需要解决卖家与用户双方的痛点，用户的特征较之前变化明显，运营模式的差别也很大，为了能够胜任b2b**的运营工作我持续阅读和学习b2b运营相关书籍和文章，目前正在建立一个完整的b2b运营思维模式，希望结合后期的实际工作，取得一个好的运营结果。

三、工作中的不足及解决方法。

1. 宏观思维欠缺。这个问题也是一直以来工作的短板，虽然具体的执行工作可以胜任，但是对于宏观的策略问题缺少把控和判断能力，目前自己也在抓紧时间学习相关内容，也需要与领导的沟通和帮助，从而开发思维，弥补欠缺。

2. 目标结果导向不明确。在测试前期工作中，我方每天整理的问题一大堆，但是真正被解决掉的只有小部分，导致测试的效果不明显，这种情况下“结果导向”的问题就突显出来，总是埋头苦干，但没有结果。

在日后的工作要吸取经验教训，以目标结果为导向，时刻向自己要工作结果。

四、工作总结。

首先，很高兴自己加入到这个团队，公司的大背景让人信服，团队的成员也让我很欣慰。自己可以学习的东西很多，我喜欢这种有挑战，可以督促自己不断学习上升的工作环境。

其次，运营的工作可以让自己构建一个完整的运营体系。之前我的运营工作包括了营销、策划、文案、编辑、传播、用户管理、数据监测……，可这些都是运营手段而已，一直没有建立起运营的前端也就是制定运营策略，通过这次**的建设，我要加强锻炼这方面的能力，在日后的工作中带着宏观的视角去理解运营，同时更要带着微观和落地的心态去做好运营。

最后，在这2个月中领导和同事对我的工作有很多的帮助，随着**测试工作的逐步落实完成，真正的运营工作即将开始，我会提前做好工作计划，也希望在日后的工作中大家对我的工作给予更多的指导和意见，帮助我做好本职工作的同时帮助我个人更好更快地发展。

2024年4月26日。

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