深化管理挖掘潜力。
为实现公司更好更快发展而努力奋斗。
—××公司×××年工作报告。
×××年1月24日）
同志们：今天，我们召开×××公司×××年工作会议。这次会议的主要任务是：
贯彻落实集团公司、××国际×××年工作会议精神，总结×××年工作，准确把握当前面临的客观形势，明确今后的工作目标和发展方向，动员公司干部员工齐心协力、奋勇争先，为实现公司更好更快发展而努力奋斗。
下面，我代表公司向大会做工作报告，请各位审议。
一、××年主要生产经营指标完成情况。
发电量完成×亿千瓦时，同比增加×%，完成×××国际下达确保值×亿千瓦时的×%，力争值×亿千瓦时的×%。
利润总额合并口径完成×万元，其中×××风电公司利润为×万元，××公司利润为×万元。完成×××国际下达确保值×万元的×%，力争值×万元的×%。
资产负债率合并口径为×%，较×××国际下达确保值×%低×个百分点，较力争值×%低×个百分点。
综合厂用电率完成×%，同比降低×个百分点。较×××国际下达确保值×%低×个百分点。
二、××年主要工作回顾。
×××年，是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是集团公司、××国际“管理效益提升年”。我们坚持价值思维和效益导向，以规范管理、设备治理、素质提升等为重点开展工作，盈利水平创造历史新高，前期工作扎实稳步推进，管理水平有了新提高，职工队伍焕发新面貌，公司呈现又好又快发展势头。总结×××年工作成绩，主要有以下亮点：
一）安全生产局面持续稳定。
按照年初工作会部署，深入推进安全生产长效机制建设，将规范安全生产管理、推进设备治理作为年度安全生产重点工作。公司先后制定了“优化运行、确保安全、降本增效”行动方案和实施细则、隐患排查治理实施细则、“两落实”实施细则、安全大检查实施方案等行动计划，确定了87项重点工作及相应措施，明确责任人、验收人和完成期限，狠抓落实，严格闭环。经过一年的努力工作，先后完成×××风电场一期齿轮箱和偏航齿频繁损坏问题处理、维护措施完善、箱变防雷接地改造，一、三期风机功率曲线优化，二期风机导电轨缺陷处理、变桨控制系统优化改造、偏航阻尼片整改等近30项技改。
提高了设备可靠性，提升了公司安全生产管理水平，推进了安全生产长效机制建设，保持了公司安全生产持续稳定局面，为公司发展及生产经营各项目标的实现奠定坚实基础。
二）管理提升取得实效。
×××年，公司以管理提升活动为抓手，着重在规范化、现代化管理上下功夫，着力加强软、硬件建设，各部门及全体员工履职能力和管理水平都得到了很大提升。一是建立健全规章制度，按×××国际要求和公司制度建设规划，新发、修订、完善各类规章制度110项；二是全面推行业绩考核，强化员工责任意识，充分调动了员工的积极性，各部门的执行力、履职力、创造力逐步增强；三是设立增发电量专项奖励，进一步增强生产人员度电必争意识，为不断提高设备运行管理水平注入动力，为完成全年发电任务奠定基础；四是积极协调，理顺产权关系。××风电公司股东由×××国际变更为×××公司，××公司注册资本金由×万元增资为×万元。
使股权管理合法合规，顺应了公司区域管理的发展要求；五是积极争取所得税减免优惠，强化资金管控。××年又享受所得税减免×万元，××年预计仍可减免×万元。针对全年还贷任务，合理安排资金，提前归还全年到期贷款，节约财务费用×万元，比去年同期降低×万元；六是加强办公信息化建设，开通oa办公系统、远程**系统等，提高办公效率。
三）前期工作成绩显著。
以年初制定的“保核准促发展行动计划”为指导，加强前期工作力度，增调一名总经理助理协助管理公司发展工作。同时，针对前期工作存在的问题进行系统分析，细化措施，确定目标，明确责任。并建立前期工作协调会制度，及时研究解决项目进展中遇到的各种问题，加大力度推进重点项目进展。
一是×××一期项目于7月10日取得省***核准文件，9月24日通过×××国际优化设计审查，9月27日通过集团公司开工报告审查；二是×××县××一期5万千瓦项目已列入××省“十二五”第三批风电计划；三是××县××10万千瓦项目于9月7日上报国家能源局；四是××县××10万千瓦项目已上报省***；五是新增风电储备容量10万千瓦，光伏发电储备容量×万千瓦，累计储备容量×万千瓦。
四）员工素质稳步提升。
×××年，公司以同心发展为指引，统筹规划、多措并举，员工队伍素质稳步提升。一是注重“同心发展”意识的培养，着力塑造×××公司特色文化。坚持以人为本，教育、引导广大员工自觉统一思想，自觉完成角色转换，努力锻炼和提高自己；二是注重作风建设，抓落实，求实效。
着力提高协调力、沟通力和执行力，加快构建主动配合、协同高效的工作格局，切实提高工作质量和工作效率；三是注重员工思想动态分析，了解和掌握员工愿望和需求，从工作的角度思考问题，着重分析和解决问题，营造相互理解、相互融合的良好风气；四是积极开展各种培训工作，全年共组织培训948人次，强化能力，提升素质，全面落实人才发展规划，完善人才培养、选拔和使用机制，给每一名员工均等的发展机会。
五）党群工作扎实推进。
公司按照×××国际要求，认真开展党群工作，今年在×××国际党建联查中受到表扬。一是全面贯彻十八大和十八届三中全会精神，自觉用会议精神指导工作实践；二是积极开展十八大精神主题实践和党风廉政宣教月活动，认真贯彻落实**八项规定、集团公司24条规定和×××国际相关要求，制定针对性措施，适时开展效能监察，为公司规范经营、防范风险提供保障；三是加强党员队伍建设，提升党员素质，发挥党员的先锋模范作用，在安全生产工作中做出表率。选树典型、模范引领，激发员工爱岗敬业，形成学先进、赶先进的良好风尚。
今年×××风电场点检长××被评为×××国际劳动模范；四是围绕公司实际，积极开展企业需要、员工欢迎、富有创意的各种活动，发挥团员青年的助力作用，提升团队凝聚力和向心力。
同志们，回顾一年来的工作，我们凝心聚力、攻坚克难，用辛勤的汗水换取了骄人的业绩，这是我们全体干部员工共同努力的结果。在此，我谨代表公司领导班子，向奋战在公司各个岗位的干部员工表示衷心的感谢，致以崇高的敬意！
在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到存在的问题和不足。一是距本质安全尚有差距，设备治理工作仍需加强，设备健康状况仍需提高；二是前期项目优质资源储备不足，可开发项目较少，资源占有的精品度不高，涉足的××类别较单一；三是管理提升需进一步强化，工作中各部门主动配合意识、协作解决问题的意识、规章制度执行意识仍需提高；四是人员构成不合理、专业技能参差不齐，个别岗位员工技能水平、专业素质与岗位标准及职责要求存在较大差距，特别是依赖维保人员的思想普遍存在。
三、××年形势分析。
一）前期发展形势严峻。
×××年，××省提出大力发展××产业，风电已成为××省第二大电源板块，××年共核准×万千瓦、投运×万千瓦，目前列入××省十二五规划的风电项目已达×万千瓦。尽管国家***将部分审批权限下放到地方，但由于公司成立晚，前期项目资源储备的精品度不高，可开发项目较少。另外，先期进驻××的多家公司竞争已相当激烈，前期工作面临的协调难度将继续增大。
二）生产经营压力增大。
公司×××风电场。
一、二期风机均为国内早期生产机组，设计、制造、安装存在的诸多问题逐步暴露，缺陷多，设备利用率低。特别是二期机组，设计上的先天不足，及设备制造质量问题，需继续深化治理。另外，××省电监办×××年12月7日下发《关于征求〈××省火电机组深度调峰交易办法（试行）〉意见的通知》，虽然没有明确提出“弃风限电”，但在电网处于一定饱和状态的情况下，风电企业要给予火电企业相应补偿。
此外，据目前发电情况看，今年的风力预计也要比往年低，发电压力加大。因此，可以说今年的形势仍然严峻，不容乐观。但我们要化压力为动力，举全公司之力，迎难而上，在保证公司生产经营持续安全稳定的基础上，加大前期项目推进力度、确保基建项目进度，以尽快实现公司做大、做强。
四、××年工作思路及奋斗目标。
一）××年工作思路：认真贯彻落实集团公司、××国际×××年工作会议精神，坚持价值思维和效益导向，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以管理提升为主线，以深化设备治理、项目核准和××工程按期优质投运为重点，全力以赴，深度挖潜，为实现公司更好更快发展而努力奋斗。（简称一个基础、一个中心、一条主线、三个重点）
二）××年奋斗目标。
1．安全目标。
杜绝人身重伤及以上人身伤害事故；杜绝人员责任的一般及以上设备事故；杜绝一般施工机械损坏及以上事故；杜绝误操作事故；杜绝全场停电事故；杜绝风机大面积脱网事故；杜绝风机（线路杆塔）倒塔事故；杜绝风机轮毂（桨叶）脱落事故；杜绝风机叶轮超速事故；杜绝一般及以上火灾、交通事故；杜绝垮塌事故和一般及以上环保事件，实现连续三个百日长周期安全运行。
2．主要生产指标。
发电量确保完成×亿千瓦时，力争完成×亿千瓦时。
上网电量确保完成×亿千瓦时，力争完成×亿千瓦时。
设备可利用率确保完成×%，力争完成×%。
3．主要经营指标。
利润确保完成×万元，力争完成×万元。
销售收入确保完成×万元，力争完成×万元。
资产负债率确保完成×%，力争完成×%。
4．前期发展目标。
×××县××一期5万千瓦项目核准。
××县××10万千瓦项目取得大路条，年底达到核准条件；××二期10万千瓦项目力争年底取得核准批复；努力推进×××县××二期10万千瓦项目，力争“十二五”末取得大路条并争取核准。
扎实做好××县、××光伏项目基础工作，待时机成熟，积极推进项目进度。
5．工程建设目标。
做好×××一期工程主设备和工程招标等工作，按时开工建设，力争年底实现首台机组并网。
根据×××县××一期项目核准进度，开展设计优化、开工报告编制，推进设计和主设备招标，力争年内开工。
五、××年重点工作。
按照上述工作思路和奋斗目标，重点抓好以下六方面工作。
一）紧抓安全生产不动摇，保持安全生产持续稳定。
认真贯彻和落实好三个“一号文件”精神，用“一号文件”指导全年的安全生产工作，强化安全生产“红线意识”，保持安全生产高压态势。一是继续建立安全管理长效机制，使公司安全生产工作从上至下层层分解和落实，从下至上层层分担和保证，严格闭环，抓好以建设本质安全型企业为核心的安全生产基础管理工作；二是深化设备治理，加强设备基础管理、缺陷管理，深化技术监督，严格落实运行监控措施，将被动维护转变为巡检维护相结合。同时实现备品备件最优储备，切实提高设备运行可靠性；三是深化隐患排查治理，完善实施细则、制定年度工作计划，深挖隐蔽致灾隐患，深入**隐患发生的根本原因并彻底解决，保证安全可控在控；四是严格全过程管理，践行安全大监督理念，建立健全工程安全施工保障、监督体系，结合工程特点制定安全管理目标和保证措施，明确落实各参建方、监理方安全责任，做好基建安全管理工作；五是加强监督检查，落实管理责任，确保公共安全。
加强外包队伍管理，严格准入、强化监督，深化应急管理，完善预案、强化演练，着力提升风险管控能力；六是强化责任意识，狠抓到位落实，切实提升各级人员履职尽责能力。将6s管理与文明生产上水平活动相结合，有效降低现场作业环境风险。
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