一、2023年以来履职尽责情况、廉洁自律情况和取得成绩。
2023年，定边公司围绕“一个理念，一个重点，六项工作”的工作思路，克服重重困难，各项工作扎实推进，概括起来就是“五大亮点彰显风采，三大基础根基牢固，两大难题逐步破解”。
1.五大亮点彰显风采。
亮点一——项目核准取得突破。
2023年，公司项目核准取得了突破，徐新庄（10万千瓦）、张家山四期（5万千瓦）两个项目，于8月28日同时获得核准，单次核准容量达到15万千瓦，创造了单次核准容量的历史记录，使公司风电项目核准总容量达到了40万千瓦（含建成）。同时其他各项前期工作也取得了可喜成绩：一是完成了陈辛庄、双山两个10万千瓦项目可研报告编制工作，并启动了相关专题报告的委托工作。
二是启动了光伏调研和开发工作，10月份，已向定边县发改局报送了关于申请开展定边光伏项目前期工作的请示，目前县**新能源办已同意项目开发，相关手续正在办理中。三是项目土地报批工作取得了良好成绩。取得了张家山一期项目的土地批复，完成了油房庄。
一、二期项目建设用地报批材料收集整理和上报工作，并先后通过了定边县国土局、榆林市国土局以及陕西省国土资源厅建设用地报批审查，顺利上报至省**，目前在等待批文，为油房庄。
一、二期工程建设顺利推进提供了强有力的保障。
亮点二——政策增收成效显著。
2023年，公司累计取得政策增收资金1175万元，在电量欠发的情况下，有力地保证了年度利润目标的完成。
一是按照新政策成功在地方税务局备案，为所得税“三免三减半”奠定了基础。截至年底增值税50%即征即退优惠项目增加营业外收入723万元；减半缴纳所得税增加净利润166万元。二是及时**电费和可再生能源陈欠款。
全年收回电费7327万元；可再生能源补贴2774万元，其中，清理收回可再生能源补贴2023年陈欠款1532万元，2023年陈欠款1242万元。三是跟踪信贷政策，进行了融资置换，在保证建设资金的同时，节约了工程成本及财务费用。2023年以低于贷款基础利率10%融资48440万元，节约银行利息345万元；融资置换节约资本化利息68万元。
四是积极争取保险理赔，努力节约修理费用。全年设备保险理赔3起，理赔金额8.7万元，实现了保险理赔零的突破。
亮点三——员工培训成绩斐然。
2023年，公司以项目建设和生产准备为契机，以岗位培训、提升技能为着力点，认真开展培训工作，取得了优异的成绩，全员素质得到大幅提升。
一是加强各岗位专业人员的取证工作，特别是组织好风场检修、运行及会计专业资格取证工作，目前，生产、财务等关键岗位全部取证，持证上岗率达到100%。二是针对近年新入职人员多的实际，通过技术讲课、师傅带徒以及向维护厂家学习等方式，不断加强生产人员的培训，为风场培养、储备了一批生产技能人才。三是在张家山一期厂家维保到期后，通过自主开展定检和运行维护，为公司培养了一批技术过硬的专业技术人才。
四是积极参加集团公司、陕西公司统考、调考和各类竞赛，以赛代练，促进员工业务能力的提高。2023年，总经部在陕西公司的人资调考中，获得团体第一名的好成绩。员工陈梦华在集团举办的“2023年档案职业技能竞赛选拔赛”中名列三甲，代表集团参加了央企“中广核杯”档案职业技能竞赛并取得了优异成绩，被集团公司授予“中国大唐技术能手”荣誉称号。
亮点四——自主定检降本增效。
2023年，面对张家山风场一期33台风电机组出质保，公司统筹规划，组织生产人员边学边干，圆满完成了风机一年定检工作，锻炼了队伍，节约了检修费用。
一是自我加压，未雨绸缪，在风机出质保期前，提前部署，制定切实可行的培训计划，安排维护人员跟踪厂家，学习定检工作项目。二是主动作为，合理规划。定检前，组织编制了作业指导书，制定了定检计划，并将每台风机定检工作落实到具体责任人。
同时有针对性的采用“以老带新、以熟带生”的形式，对新工进行“实战”练兵。三是实时把控，全员出动。充分利用“小风期、无风日”，适时安排定检工作，组织员工多点多员参与，相互学习，比武竞技，在比、拼热潮的感染下，先后有多名女工利用倒班间隙，参与定检工作。
四是攻坚克难，向洋设备开刀。自主更换西门子发电机轴承，打破了风电进口发电机更换电机或返厂维修的惯例，为公司节约了费用。
亮点五——职工队伍稳定和谐。
2023年，公司高度重视职工队伍的稳定工作，一是坚持冬送温暖夏送凉，中秋、端午等传统节日，公司主要领导亲自赴一线慰问，职能部室日常服务送现场，使员工真正感受到了集体的温暖。二是开展了丰富多彩的文体活动，并积极组队参加陕西公司各类活动，活跃了职工生活，增强了职工体质，在陕西公司11月份组织的职工乒乓球比赛中，我公司取得男子单打冠军和团体第六名的好成绩。三是结合群众路线教育实践活动的深入开展和“三严三实”专题教育活动的有序推进，公司把解决职工关心、关注的问题放在首位，落实了年初给职工承诺的三件实事，解决了单身职工在延的住宿、张家山现场生活水净化及职工健身设施配备等问题，受到了职工的好评。
目前，定边公司职工队伍团结，风气正、心劲足，企业和谐稳定。
2.三项基础固本生根。
基础一——安全生产持续稳定。
2023年，公司以隐患治理、风险评估为抓手，不断强化“红线意识”和“底线思维”，安全生产保持了平稳态势，年初，实现了安全生产标准化二级达标，5月份，通过了规范化管理风电场外部评审，年内实现了安全生产三个百日，累计实现安全生产1645天。
一是完善管理制度，认真落实责任。继续修订完善安全管理制度，强化制度的贯彻执行，做到“凡事”有章可循。二是狠抓生产现场安全管理和技术监控。
加强了对“两票”和“三讲一落实”工作的严格考核和督办整改；组织开展了安全生产风险评估、设备隐患排查治理、春季秋季安全大检查以及“打非治违”等一系列检查与治理工作；强化技术监控，抓住风机定检、电气预防性试验等机会，对设备缺陷进行集中排查、整治，完善了设备技术台账。三是突出基建现场的安全管控，开展 “资质审查”、“三措一案”以及“现场安全教育培训”等安全监督检查工作，加强外委施工队伍的安全管理，加强大型吊装和交叉作业的管控，加大质量监控，基建安全可控在控。四是强化了公共安全管理。
修订完善了交通、消防等管理制度及应急预案，成立了义务消防队，组织开展了应急演练。为办公场所重新配备了消防器材和逃生面罩，消防、车辆、饮食、治安等公共安全管理得到加强，为公司正常运营提供了安全保障。
基础二——政工工作扎实有效。
2023年，公司党委围绕中心工作，以“三严三实”活动为契机，以问题整改为抓手，做实党建、企业文化建设、精神文明建设以及工会团青等五项重点工作，在企业内部营造出了风清气正、干事创业的良好氛围，开创了风电和谐发展的新局面。
一是以“三严三实”专题教育为契机，抓好党建工作。克服了“一企三地”格局下，人员难以按时、按点集中等困难，实现党员学习、党课辅导全覆盖。严格把好党员入口关，年内公司发展党员2名，转正党员3名，接收新党员3名。
同时筹备召开了公司第一次党员大会。二是以加强企业文化建设为抓手，大力弘扬风电精神，促进企业精神文明建设。借助**、《定边风电》宣传册、宣传展板等载体，为广大职工诠释社会主义核心价值观、“价值思维、效益导向”核心理念以及大唐精神内涵；制作了《84米的高度，又爱又恨》的微电影、《风电力量》海报，开展了“回首双投艰辛发力油二建设”、劳模故事宣讲等系列活动，宣传定边风电“战严寒、斗酷暑、吃风沙”拼搏精神，传播了正能量，鼓舞了士气，增强了战斗力；借助精神文明平台加强企业精神文明创建工作，结合职工思想动态分析，关心解决职工提出的问题，吸引更多职工自愿加入到精神文明单位创建行列中来。
三是抓培训夯基础，宣传工作接地气。5月份、10月份，邀请系统内宣传好手来公司作了新闻写作培训和现场交流。今年以来，公司**点击率大幅提升，编印的《定边风电》宣传册，获得干部职工一致好评。
年内在陕西公司以上**发稿296篇，其中有17篇稿件发布在集团公司各大**，比往年有明显进步。四是工会团青工作凝心聚力，为企业发展创造和谐环境。开展厂务公开，组织职工代表专项巡视，促进了企业民主管理建设；发挥分会作用，积极组织文体活动和劳动竞赛，全年开展拔河、乒乓球、棋类比赛等文体娱乐活动20余项，参与人数累计达到约800人次，极大丰富了职工文化生活；创建了“新秀”职工创新工作室，开展了四项课题研究，为青工研究、创新搭建了平台；签署了三项合同，组织了慰问和困难职工探访，为女职工购买了互助保障医疗保险并做了专项特殊体检，职工各项权益得到维护；组织青工主题团日、专项志愿服务类活动，以及电缆头制作、背画系统图等技能竞赛，助力青工健康成才。
公司运维一班荣获陕西公司“青年文明号”，员工毛攀被评为陕西公司优秀共青团员。五是廉政建设保驾护航。公司以成立监审部为契机，全面修订完善了纪检监察制度14项，形成了完整的制度体系；出台了《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2023年工作规划》，调整补充廉政监督员和效能监督员10名，充实了廉洁风险库，大监督格局基本形成；进一步明确了党委主体责任和纪委监督责任，开展了“两个责任”专项巡视整改活动，制定了严明政治纪律“九个严禁”、严肃生活作风“十四不准”；聚焦工程建设，深化“三转”，充分发挥了效能督查的利剑作用；坚持学廉、宣廉、警廉、促廉，持续强化干部廉洁自律意识；加强信访工作，实现企业安全稳定。
基础三——企业管理稳步提升。
2023年，我们主要从四方面入手加强企业管理、规范经营行为，经过一年的努力，企业管理水平有了较大提升。
一是对原有机构进行了调整和变更，增设了监察审计部、后勤管理部等，使公司机构得到进一步完善，职能部室业务职责进一步明晰，专业化进一步增强。二是结合现场实际，在基建紧张时期，适时调整作息，实行隔周休息，调动全公司力量服务工程建设，并把工程协调会隔周挪至施工现场，促进了工程现场问题的有效解决，提高了效率，助推了工程建设。三是公司整体联动，解决缺员问题。
在公司工程建设、招投标及设备催缴等关键时刻，缺员的部室提出申请，公司整体安排，临时抽调人员从事设备催交等工作，有效解决缺员问题。四是重新修订了《考核管理制度》，完善了考核奖惩项目，确保考核工作有效性和执行刚性。同时将安全分析会、月度例会以及考核会等会议精简压缩，多会合一，缩短了会议时间，提高了工作效率。
3.两大难题不断破解。
难题一——工程建设艰难推进。
2023年，公司工程建设遭遇了土地政策、开工报告、农民阻工等重重困难，公司领导和广大员工顶着多重压力，一步步破解难题，工程建设艰难推进。主要完成了以下工作：
一是油房庄二期项目风场施工检修道路基础全部完成；风机与箱变桩基基础全部完成；35kv集电线路基础全部完成，组塔完成29基；12月29日，油房庄二期首台风机吊装。二是330kv联合升压站项目：主控综合楼主体结构二层混凝土浇筑完成；继电器小室、2#35kv开关柜室及泡沫消防间主体封顶；110kv继电器室、柴油机室、3#35kv开关柜室、站用交流配电室及svg室已出零米；站内灰土挤密桩施工完成95%，站内土方开挖回填完成90%。
三是油房庄风场一期项目：12月1日道路开工，截止年底已打通七个机位道路。四是张家山三期项目：
完成了设计、监理、主机、塔筒、箱变、道路施工以及主体施工招标工作。
难题二——电量争取锲而不舍。
2023年，区域内风电、光伏电场不断建成投产，限电形势日益严峻。从7月份至今，月平均风速持续降低，其中八月份，超过一半的时间平均风速不足5米/秒，加之8月份开始，榆林电网按照省**要求开始实施断外网工程，造成风场所在区域内送出严重受限。为此，公司在合理安排消缺、定检，确保设备健康情况下，主要领导亲自出面，一方面加强与地电的沟通协调，另一方面与国网榆林供电公司沟通，了解电网及具体线路工程动态。
生产管理部专人蹲守榆林，想方设法调动资源和人脉，不断加大电量协调力度。通过一系列努力，全年完成电量2.066亿千瓦时，设备利用小时数2086小时。
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