2023年度单位领导班子述职报告。
2023年11月25日）
中煤建设集团工程****运城项目部。
运城项目部领导班子在公司党政领导的关心和支持下，经过项目部全体员工和施工劳务队的共同努力、奋力拼搏，较圆满地完成了全年的各项施工任务，所施工的项目主体全面封顶，实现了安全生产无事故。回顾今年的工作，现述职如下：
一、项目部基本概况。
一）、人力资源基本情况。
运城项目部于2023年元月正式成立，当时项目部在编人员24人，现在岗人员16人，不在岗1人。土建劳务为湖北孝感楚燕建筑劳务****、安装为三公司自己队伍。
二）、工程基本情况。
运城珠水国际大酒店工程，建筑面积约为6万平方米，基础为深预制管桩承台基础，主体为框架—剪力墙结构，分主楼与裙楼两部分。主楼地下二层、地上二十层，裙楼地下一层，地上四层。现主体封顶，剩下裙楼屋檐部分造型和雨棚施工，有望12月中旬完成。
二次结构施工根据情况实施。
二、领导班子情况。
今年5月副经理李鹏因个人家庭原因，向公司辞职离开公司，现项目部领导班子共3人。王华平负责项目部全面管理工作，主抓经营管理工作，何定宇负责项目部党支部党务工作、工会工作，负责项目部后勤管理，协助做好生产工作和搞好党抓安全工作，协助经理做好经营及协调工作。兰洪波负责项目部的生产管理、安全生产、技术管理工作，协助经理做好经营工作。
领导班子团结一致，有事勤沟通，召开班子会议，共同决策。三人心往一处想，劲往一处使，相互支持，相互补台，起到了很好的带头作用。
项目部坚持领导带班制度，每天晚上均有领导现场值班，完成当天的施工任务。
三、施工进度实施情况。
运城珠水国际大酒店工程于2023年10月份正式中标，我项目部于2023年3月份正式挖土开工。运城珠水国际大酒店为五星级酒店，是运城市地标性重点项目。2023年8月主体正负零封顶。
12月30日，主楼10层结构封顶。2023年1月12日，裙楼2层封顶。2023年6月23日主楼封顶，7月18日裙楼a栋封顶，11月15日裙楼b栋封顶。
今年的工程任务建设单位对工期的要求很严。今年上半年，工程进度实现了预期目标，得到了建设单位的肯定。
二次结构施工，根据总体安排今年8月份在主楼10层进行了标准间的砌筑，由于建设单位变更设计，现处于停工待图状态。是否施工，将根据与建设单位谈判调整造价后决定。
三、安全质量管理。
本工程安全文明施工标准是创“运城市安全文明工地”，质量标准是创优质工程。通过去年主体施工的努力，该工程的工程质量得到了相关部门的认可。由于建设单位迄今未办理施工许可证，文明工地与创优工程申报均无法进行。
一）、安全生产。
本工程在整个施工过程中，加强现场施工安全管理工作，保证所有施工人员的人身安全。
1、搞好安全生产培训工作。
首先做好施工人员的入场安全教育。今年开春以来，对所有入场的工人进行安全教育，进行相关安全知识试题测试。将相关安全生产操作规程公布在民工生活区宣传栏中，要求工人自觉进行学习。
第二，做好项目部管理人员的安全培训。专职安全员参加公司组织的安全生产培训工作，根据公司下发的安全质量标准化手册进行专题培训。召开专题会议，项目部全体人员对标准化手册进行学习，深刻理解标准化内容，做到学以致用。
第三，召开全体施工人员大会进行安全生产培训。今年三月召开的“警示三月行”活动，进行全员培训并对安全生产进行承诺签名。公司开展的“百日安全无事故”活动中，召开全体施工人员大会，进行安全生产总动员。
在施工的关键时间点进行专题培训，今年5月在楼层越来越高的情况，存在临边防护、交叉作业、临时用电等较多重大危险源的情况下进行专题培训。第四，在生产例会上强调安全生产。在每次召开安全生产例会上，均要强调安全生产的重要性，强调安全生产工作的重点，需要注意的问题。
在劳动竞赛动员大会上强调安全生产工作是竞赛的主要内容之一，要求大家认真做好安全班前教育，并派项目部专人负责检查记录。第五，做好应急演练培训工作。今年，项目部根据公司的要求结合现场的实际情况进行了两次应急演练培训。
主要是防火演练和高空坠落及物体打击演练，参加了三公司组织的触电演练。演练工作按照应急程序进行，结束后对演练结果进行了演练评价。
2、加大安全检查的力度。
首先，搞好危险源控制。对工程危险源进行评价、辨识。将工程分阶段重大危险源进行公布，在大门口公布工程所有重大危险源，在室外电梯入口处公布主体施工、装修工程的重大危险源。
第二，坚持安全检查制度。要求专职安全员每天对工地的安全生产进行全方位巡视，对重点部位进行专项控制。在主楼屋顶砼浇筑过程中，专职安全员蒲兵从开始浇筑到结束，始终坚持在施工现场，得到监理单位的表扬。
坚持每周两次的安全检查组的检查，青年监督岗活动坚持每月进行一次安全检查。项目经理每半月组织一次安全检查。对于公司领导来公司检查指导工作提出的安全隐患问题，限期限人进行整改落实，减少类似情况再次发生。
第三，做好安全隐患排查管理。在做好安全大检查的基础上，有针对性的做好安全隐患排查管理。对于常出现安全问题的部位，易发生安全事故的部位和人员进行安全隐患排查。
存在隐患的进行登记，并要求立即进行整改。
3、健全安全生产责任体系。
为贯彻落实公司安全质量标准化管理，项目部对相关人员的安全生产责任进行了详细分工。将安全质量标准化手册中的目录内容每一项进行责任分工。在资料管理上，做到标准统一，不缺项，记录齐全。
按公司推行的“安全质量标准化”标准，项目部全体管理人员按照安全生产责任制，严格落实各岗位责任制度。
4、开展安全生产相关活动。
今年三月开展了“警示三月行”活动，10月开展“百日安全无事故”活动。每次活动均召开了全体动员大会，加大安全生产宣传力度，张贴安全生产标语，悬挂安全生产横幅，营造安全生产氛围。
二）、工程技术质量管理。
1、明确质量标准。本工程向业主承诺的质量标准创“优质工程”，结合当地的质量标准，狠抓质量管理，切实做到“严格管理，建精品工程”。主楼10层以下验收表明，质量达到了创优要求，得到了当地建设部门的认可，得到了省建设厅安全质量检查组的肯定。
2、搞好质量控制。依据公司推行的“安全质量标准化”标准，制定项目部的质量标准，每周进行质量大检查，对存在的质量问题召开质量分析会。在主体施工过程中发生过楼板浇注砼过程中个别部位没有盖住钢筋的情况，在得到监理单位的通知后，项目部召开专题质量分析会，安排专人负责落实专项质量的要求。
施工过程中严格执行劳务班组“自检制”，各工种间“交接检制”，特殊部位、关键部位“专检制”的“三检制”。
3、严把材料质量关。对施工使用的建筑原材料先送试验室进行材料复试检验，合格后方可进场使用。
4、技术方案先行。为搞好质量管理，技术部门始终做到技术先行，方案先行，验收先行。要求技术部门认真做好资料管理，包括分部分项验收，隐蔽工程验收，资料报验，工程变更洽商等。
针对本工程存在施工难点的分项工程及施工部位编制专项施工方案，如土方开挖深度超过5米，裙楼27米、36米大跨度梁施工方案均需要专家论证，裙楼b栋雨棚超高支撑体系进行专家论证。
5、开展质量年活动。在今年公司开展的“质量年”活动中，项目部以标准化工作开展为切入点，全面开展质量年活动，努力提高工程质量和工作质量，从而提高了项目部的整体管理水平。
四、生产经营完成情况。
一）、经营情况。
1、施工产值：3166万元，承包指标4500万元，完成70.3%。
2、上缴公司经费：153.08万元（进度5%上缴）。
3、利润：30万元（全年指标50万元）。
4、安全指标：安全生产无事故，实现安全指标。
5、工程款**：2389.8万元+350万元预付款共2689.8万元。
二）经营管理。
1、做好预算工作。及时将进度申请上报建设单位进行进度款的结算，及时支付工程款。认真审核预算进度款，对每次没有审批下来的项目进行整理，做到心中有数。
及时将预算中的问题进行整体上报建设单位，要求建设单位进行相应调整。
2、做好周转材料的管理工作。加强周转材料管理，是降低工程成本的主要内容。特别是做好钢管、扣件的清退工作，减少租赁费用。
3、做好消耗材料的管理。将套筒等大宗消耗材料集中管理，根据需要领取。及时清理施工现场没有收回来的套筒，减少浪费。
4、做好成本分析工作。对于每月的进度成本等坚持做好成本分析，做好创收减亏的策略。
5、做好变更洽商的管理。施工过程需要甲方认价的分项工程、材料，坚持甲方提前认价，精打细算，甲方认价不合理时，多次与甲方沟通协商，确保施工要有利润不亏本。工程发生设计变更时，提前做好工程经济洽商，甲方签认后方可施工。
6、做好与建设单位的协调工作。今年以来，由于市场人工费大幅度**及每次预算存在争议的项目迟迟没有得到建设单位的认可，项目部多次向建设单位书面报告，要求调整人工费和工程实际中发生的项目需要认可，积极为项目部争取利益。临近年关，项目部面临资金困难、面临主体阶段结算、工程款**、二次结构施工等诸多问题，需要进一步向建设单位沟通，确保项目部的经济效益。
五、成绩与不足。
安全生产无事故，工程质量获得地方部门的认可，项目部安全质量标准化工作达到一级项目部要求。
存在的一些不足：
1、施工进度影响施工成本。由于工程变更、劳务人员不足、组织不力等原因，裙楼b栋存在一度进度较慢，主楼屋顶造型较慢，从而影响周转材料时间长，影响成本。
2、标准化工作仍需要进一步加强，争取获得公司内示范项目部。
二〇一一年十一月二十五日。
2023年度领导班子述职报告
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2023年度领导班子学法计划
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