2023年工作报告。
时光荏苒，忙碌充实的2018已经过去。自2023年7月18日入职以来，在领导的培养帮助、同事们的支持下，依靠自己的专业知识和工作经验、严格按照公司的制度、依据公司的经营节奏，完成6号地土石方爆破和外运工作和联排样板间主体施工。回顾这段时间的工作情况，总结经验、寻找差距，促成2023年工作再上一新台阶，现将2023年工作总结如下：
一、 年度工作情况。
1、熟悉了解公司企业文化及各项规章制度。
自入职以来为更快更好的融入公司团队，参加了公司新员工培训，深入了解公司企业文化、企业精神、发展历程及公司各项规章制度。通过参加公司组织的“狼行千里，跨越百亿”的徒步活动，更深入了解公司文化，增加团队凝聚力和荣誉感。日常工作中在同事指导帮助下快速掌握oa和erp各项功能。
在企业文化和团队氛围的影响下，工作中依据公司规章制度，严格要求自己，廉洁自律，圆满完成各项工作任务。
号地施工管理。
6号地工程管理主要完成了边坡勘察和地勘详勘，为设计和各项招标工作提供有支持；完成地块围挡和施工大门施工，保证项目按时取证；完成地块清表、土方开挖、爆破工程及土石方外运工程，为后期爆破施工积累宝贵经验和方案调整后施工进度打下基础；配合招采部门完成土方单位、支护单位、爆破单位的招标工作；与开发部门、设计及施工单位协作完成地块施工规证、施工许可证、渣土消纳证、爆破等相关证件和手续办理。
3、联排样板间施工管理。
依据公司进度安排8月开始抢工联排样板间，主要完成地块勘察工作；与设计部门沟通完成图纸设计工作；与招采部门配合完成各施工单位确定工作；2多月时间完成主体结构及二次砌体工程，确保了精装单位按时进场施工；窗户安装完成；后根据公司经营节凑安排完成外装抹灰及线条工程外架拆除。
二、 工作中的不足及改进措施。
在这半年的工作中，个人能力和工作经验都得到了提高，但仍有许多不尽如意之处，自己也在及时的检讨和总结，希望在后期的各项工作中加以改进，以便提高自己各方面业务能。
1、沟通协调能力不足，在工作协调上未能较好的让施工单位按协调内容执行，联排样板间施工单位为达到最好的抢工效果，工期仍有压缩空间。在后期的工作过程中，多与同事沟通学习，及时与领导沟通提升自身协调能力。
2、爆破对边坡和石方的影响预见性不足，导致支护方案调整，石方合同修改，加大了多方协调工作，增加项目成本。支护刷坡工作建议由爆破单位完成并约定移交给支护合格工作面，土石方工程做固定单价合同，合同签订后不因现场情况误差修改合同单价。
3、知识面狭窄，作为一个安装工程师，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够，造成对各单位的技术管控乏力。在以后的工作过程中，需加强其他专业的学习，充分利用公司资源，增强专业知识及管理能力。
4、对监理利用不足，在施工过程中，未能把监理的作用完全发挥出来。在后期施工期间，多对监理培训公司相关制度，明确管理要求；加大对监理的考核力度，严格淘汰不合格人员。
三、 2023年工作计划。
1、工程进度。
1）2023年1月30日前完成5号地天然气、电力招标工作，雨污水、自来水施工单位确定，确保年后后五通施工进度。
2）2023年8月30日5号地正式电开通，确保竣工验收。
3）5号地安装工程按计划节点完成，确保2023年9月30日5号地一批次竣工备案。
4）按公司经营计划，完成号地样板间抢工建设，确保对外开放节点。
5）按公司经营计划，完成号地土石方工程，确保预售节点和供货。
2、工程质量。
1）第三方排序综合评分88分以上，全集团排名力争前40%。
2）样板间点评90分以上。
3）不违背工程***止做法，不发生重大质量事故。
4）区域双月排序呈稳步提升状态。
3、其他管理目标。
1）安全文明检查不出现集团级别停工，不发生重大安全事故。
2）技术变更率小于1%。
3）招标界面划分清楚不遗漏，招标计划进场时间与实际偏差不超过1个月。
4） 集团甲供材计划及时率≥90%；
四、 保障措施。
1、四通--通设计、通招采、通成本、通开发。
前期紧密配合设计部门，提供地块勘察报告，地块条件复核，为设计提供有力支持确保设计进度，施工前做好图纸会审和设计交底，减少设计变更；按招采计划提供技术要求和设计图纸，界面划分清楚，不遗漏、不重复，跟踪施工单位和材料招标进度，避免影响单位与材料进场时间；了解项目目标成本测算及动态目标成本的管理，减少过程变更洽商；与开发部门相互沟通，确保前期取证条件，过程了解**部门检查动向，项目后期全力配合验收。
2、四看--看图纸、看合同、看清单、看现场。
熟读图纸，读图讲图贯穿项目全周期，做好预判分析，选择合理施工方案；做好合同交底，熟读合同，过程管理留好痕迹，规避索赔风险；掌握清单，界面划分合理准确，减少施工协调工作，避免成本浪费；勤转现场，注重质量问题和安全文明问题，发现问题预定整改时限，落实惩处。
3、四管—管自己、管团队、管任务、管资源。
提升自身专业能力，主动学习沟通，主动承担重任，使自己快速成长；团队协作，合理分工，主动承担责任，加强团建活动，凝聚团队战斗力；增强节点意识，结果导向，依据项目节点计划倒排施工工期，并将任务下达至施工单位；做好选资源、用资源、育资源、留资源，对节点不能如期完成情况从严考核，影响进度款发放和年终优秀单位评选。
年终工作总结 经委年终工作总结
一 全县工业经济快速发展，经济指标稳步增长。1 主要经济指标大幅度增长。全县30户规模以上工业企业实现工业总产值14.6亿元，增长42 实现销售收入14.1亿元，增长40 完成工业增加值5.44亿元，增长31 实现利润5590万元，增长45.1 实现税金6600万元，增长68 2 企业规模不断扩大，...
年终工作总结 运输年终工作总结
创建学习型企业是全面提高全员素质 提升企业竞争力 建设企业文化的基本途径，也是加 部职工思想教育的有效方式。一年来，我司党支部紧密结合企业中心工作，突出重点，全力以赴，始终坚持政治思想工作制度化，以创建学习型企业为目标，以开展好 创先争优 活动为突破口，围绕各类学习教育活动，全面加强全体干部职工的思...
年终工作总结 水厂年终工作总结
水厂年终工作总结。20xx年我们 水厂承包基础商品水量为510万立方米。面临着勘探局的严峻形势，年初我们欢水厂领导班子根据水厂实际情况，制订了全年的工作部署，确立了工作重点，时至今日，在全体员工的共同努力下，我们圆满的完成了水厂各项生产工作。一年来，我们本着 争创一流的生产 生活 人文环境 争创有凝...