前言。今年是2024年。
关于2012，有个叫做《2012》的电影，里面曾经详细的描述了2012世界末日地球毁灭的情形。山峰崩塌、海水倾覆、火山喷发、熔岩肆虐、遍地生灵涂炭。但影片的最终，给人们展现的却是，地球在这一年并没有彻底毁灭，人类也没有彻底灭亡，而是在历经种种苦难、磨难甚至是死亡过后，迎来了新生，在磅礴而出的新晨金晖中，迎来了崭新、未知但又充满了无限希望的2013，世界新纪元！
造物主是伟大的！主宰地生地灭；但生命同样是伟大的！生生循环不息。
当然现实生活中，2012末日并没到来，2013还是如约而至，我们有理由应当满怀感恩。
按照中国人的传统，岁末叫除旧迎新，新旧交替，年尾总免不了要纪念、感慨、庆贺、祈祷一番。但世界总是在不断的发展，就像细胞的不断坏死、新生一样，不管这发展是好，还是坏，但新气象的面貌始终不会改变，万事新旧循环不息，生生不止的状态永远不会改变。我们要做的就是时刻与时俱进，以良好的心态，迎接各种变化，不断的总结过去，进取未来。
正文。来到xx公司刚好半年，在这半年的时间里，认识了很多新同事，好朋友，大家互帮互助，友好关爱，不管是从领导上层，还是到彼此的同事之间，都能感受到这种互助关爱。总的来说，在xx项目公司这个大家庭里，生活上我感受到了前所未有的温暖和关怀。
工作上，在公司各级领导及部门经理的关怀指导下，在各部门同事的配合协作下，取得了一定的成效，具体总结如下：
1、合约部门文件收录、归档工作（包括日常文件、图纸等）
合约文件是建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程中形成的与合约工作有关的文字、图表、声像等形式的全部文件，包括在项目前期、项目竣工件和项目竣工验收阶段形成的与合约有关的文件等。而合约档案是项目从论证、立项到建成投入使用全过程形成的与合约工作有关。
的，具有保存价值的各种形式的历史记录，并经过鉴定、整理并归档的各类合约文件。因此，合约文件的收录、归档工作，在整个项目合约工作中都显得尤为的重要。
在部门经理的指导和要求下，对于合约部门现有的合约文件、图纸等各类资料，严格按照国家、集团公司及合约中心有关合约文件归档的规定和要求，并参照合约中心“项目合约档案组织图”及项目公司“项目档号”，来编制本项目合约文件归档目录及各档号。各类合约文件，除了用档案盒纸档收录、编码外，还记录保存到电子档，保证各类资料分门别类，有据可查，同时方便检阅。另外对于日常收发的各类文件、资料、图纸等，每日做好收发文记录，保存到“合约收发文件记录表”，纸档文件、图纸，另单独扫描收录电子档。
“合约收发文件记录表”每月一更新并提交到部门经理审阅，以保证收录文件的及时性，准确性。
至目前为止，合约部各类文件、资料、图纸等（包括日常收发的资料），都已完整、完善的保存到了合约部门档案柜（某些已寄发到总部合约中心的除外，已作备注）。同时，注意平时的查漏补缺，时刻保证档案文件的齐全性、完备性、可查性。
2、预结算工作（本年度因机电类工程未开始，主要是预算工作）
1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预结算工作的前提，无论预结算工作难度有多大，但必须始终把准确性放在首位。因此，每次在监督、审核造价咨询单位的变更预算文件时，都严格按照各专业合同、法规、图纸、变更单文件等依据，并考察现场，验证变更单文件的真实性和时效性。
对于一些模糊、说明不完全或图纸不完全的变更内容，详细与工程部专业工程师沟通，并结合现场实际变更情况，对照图纸反复核算，并与预算造价工程师所核算的工程量作对比之后，再确定的变更工程量。对于材料单价的组成及涉及到重新组价的材料，也是在参照合同文件、或调查市场情况并与造价工程师反复沟通确认之后，才审批同意的。
2、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，效率也是预结算工作中必不可少的一部分。对于亟需的一些指标和数据，或是亟需走的一些预算审批流程，基本上还是能及时的提供。
当然，也有一些预算造价数据一拖再拖，原因是多方面的，有些涉及到其他部门或其他合作单位（造价咨询单位），这方面，在下个年度的工作开展中，会着重注意工作效率这方面的问题，会加强本单位彼此部门之间的沟通，同时加强对相关合作单位（造价咨询单位）的管理，更会加强自己的个人能力、工作方式和各类工作处理的及时性，尽量避免一些工作人为上的拖延。另外，也希望相关合作部门，尽量明确化、详细化、特别是在变更依据和图纸方面，为我部门今后的预结算工作开展提供便利的可操作条件。
3、存在问题：本项目预结算工作中存在的问题主要是图纸版本变更太频繁、招标图纸与现场施工、变更基础图纸不一致，另外，设计院在整套图纸变更或平时发的单张变更单中，变更内容未准确、有效区分、标明，一张变更单涉及多个不同专业的问题等。
3、招标工作。
本年度配合合约中心完成的招标工作有：
1、“xx项目施工图设计”招标、
评标配合。2、“xx”招标、评标配合。
3、“xx”招标前期市场咨询、考察。
4、 其他工作（工程现场管理配合）
根据现场情况，配合工程部门及安全生产委员会部门，进行现场关于安全文明施工、进度、质量控制等的定期或不定期巡查，并在每周工程例会提出现场检查意见，督促施工单位整改。
5、对今后工作的个人建议。
1、加强本单位各部门间的沟通与协商（主要是工程部与合约部），同时规范和完善现场资料（主要是设计院图纸、变更及施工单位上报的各类经济核算资料等），有利于合约部门的预结算管理与成本控制。
2、完善并加强现场工作目标管理机制、个人问责机制及关键工作事项考核机制。充分调动每个部门、每个员工的个人或部门能力、工作效率以及积极性，以保证在项目现场的关键工作点或特殊时效工作点上，有人可询，有责可查。
3、加强学习。加强部门与部门之间的学习、单位与单位之间的学习以及学习国内或国外先进、知名企业、公司的优秀管理经验，同时与时进取、开拓创新。
xx项目合约部
机电合约工程师：xx
2024年12月24日。
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