2024年即将过去，新的一年又要来临。在张总的领导下，凯峰的行政管理工作在平稳中求创新，为2024年完成公司的经营目标创造了良好的基础。为了更好的发挥行政管理机能效应，工作总结如下：
1、 员工规划。
根据2024年度公司经营目标，**公司2024年人力资源需求100人，实际在岗人数85—100人。
2、 员工招聘。
招聘新员工104人，履约17人，解聘5人，自动离职82人；新员工流失率83.7%；2024年有待加强新员工薪资管理，提高生产效率，保障基本工资水准。
3、 员工培训。
组织、主持过程质量控制会议2次。
编制热处理产品质量控制程序一份；
外协加工管理程序一份，会议记录两份。
组织生产管理人员会议5次。
会议记录5次。
参加股东会议3次，会议记录3份。
4、 员工考核。
管理人员季度绩效考核4次，绩效奖金发放2次；
优秀员工评选1次，优秀员工奖金发放1次；
5、 员工福利。
2月份员工礼品发放一次；
6月份端午节礼品发放一次；
9月份礼品折现金发放一次；
6、 劳动合同。
2024年采用简单合约方式，对雇佣双方没有形成有效的约束力，2014应采取正式劳动合同，规避劳资纠纷。
7、 安全生产管理。
策划、组织安全生产管理检查工作，建立安全生产管理台帐一套。
协助解决工伤问题2起。
8、 ts12024年审。
策划、组织、实施现场管理工作（生产区域规划整理、检验区域整理整顿、成品区域规范管理工作）
因新增设备及合并分厂设备致使可用空间有限，应加强环境设施改善。
发放点检表101份、首末检32份。
9、 后勤管理工作。
员工住宿安排、登记每月报表一份。
水、电管理，每月报表一份。
员工就餐管理，每月报表一份。食堂煮饭每天两次。
生活区域卫生检查每天一次。行政部。
年终工作总结 经委年终工作总结
一 全县工业经济快速发展，经济指标稳步增长。1 主要经济指标大幅度增长。全县30户规模以上工业企业实现工业总产值14.6亿元，增长42 实现销售收入14.1亿元，增长40 完成工业增加值5.44亿元，增长31 实现利润5590万元，增长45.1 实现税金6600万元，增长68 2 企业规模不断扩大，...
年终工作总结 运输年终工作总结
创建学习型企业是全面提高全员素质 提升企业竞争力 建设企业文化的基本途径，也是加 部职工思想教育的有效方式。一年来，我司党支部紧密结合企业中心工作，突出重点，全力以赴，始终坚持政治思想工作制度化，以创建学习型企业为目标，以开展好 创先争优 活动为突破口，围绕各类学习教育活动，全面加强全体干部职工的思...
年终工作总结 水厂年终工作总结
水厂年终工作总结。20xx年我们 水厂承包基础商品水量为510万立方米。面临着勘探局的严峻形势，年初我们欢水厂领导班子根据水厂实际情况，制订了全年的工作部署，确立了工作重点，时至今日，在全体员工的共同努力下，我们圆满的完成了水厂各项生产工作。一年来，我们本着 争创一流的生产 生活 人文环境 争创有凝...