人力资源年度工作计划范文。
与年度工作总结相同的是，年度工作计划同样需要hr对人力资源各模块涉及的工作有全局的把握，不同之处在于，工作计划更考验hr的预见性以及自信心。如果写出的计划和总结只存在时间上的不同，那么老板可能会提前认定你这一年只是往年的简单重复，没有进步；而如果目标定的太宽或太大，搞不好则会落得个好高骛远不切实际的“恶名”。因此，如何制定一份切实可行的工作计划，就显得尤为重要。
以下是一份较为出色的人力资源年度工作计划，供大家借鉴：
为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部将结合公司整体发展规划及发展方向，参考公司20xx年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部20xx年工作目标及计划。
人力资源部20xx年度主要工作计划和目标：
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等。
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。
二、劳动合同管理。
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是。
1、劳动合同签订，续签、终止及时性；
2、员工转正及时性；
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集。
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
人力资源年度工作计划
新春伊始，不知不觉中浮燥的2011年己离我们远去，在春晖这个大家庭里和大家一起迎来了崭新的2012年。回顾在春晖走过的近半年时间，虽说没有什么建树，还是有很大的收获。通过前段时间对集团文化的学习和对各方面工作的了解 认知 分析，为了能实现人与事的科学结合 人与人的紧密配合，根据集团发展需要与人力资源...
人力资源年度工作计划例文
这是一篇人力资源年度工作计划，本文讲述了人力资源部是个很重要的不部门，所以我们要有所计划，下面让我们来看看具体汇报内容吧！所在的单位可能有许多人力资源方面的基础工作还没做，因而需要逐步完成，如岗位职责与设计 员工的有效管理 职业设计 考核指标 人力资源发展规划等等。要在较短的时间内完成这些工作，可以...
人力资源部年度工作总结报告
人力资源部的工作总是很繁多而又琐碎。至于南校，工作的主干就是招新 培训 换届 评优，以及新老交接仪式和品牌活动 论坛，此外，还有协同社联其他部门的一些工作。对于工作总结，我觉得有这几方面需要重视和加强，目的性 专业性和缜密性。首先，无论做什么工作，都要了解这项工作的目的是什么。即明白要做什么工作，为...