这是一篇人力资源年度工作计划，本文讲述了人力资源部是个很重要的不部门，所以我们要有所计划，下面让我们来看看具体汇报内容吧！
所在的单位可能有许多人力资源方面的基础工作还没做，因而需要逐步完成，如岗位职责与设计、员工的有效管理、职业设计、考核指标、人力资源发展规划等等。要在较短的时间内完成这些工作，可以借助外部的力量，如科研院校或咨询公司，进行业务的外部，主抓绩效考核指标的设计和体制的建立，建立相应的培训制度，形成和塑造一种良好的氛围，利用第三方的力量或优势，系统整合，在许多细节如员工的愿望、指标设计过程中的访谈与调查等等，只有基础工作到位，才能有效开展绩效考核和提升人力资源管理的效率。
hr工作可以分成好几个阶段，基础建设是第一步。你的公司以往没有完成这些初始工作是个遗憾，不过对你而言也是一个很好的机遇。
我觉得你应该调整一下自己工作的定位：由你协调牵头hr基础工作，而不是你一个人包办。这样你就可以要求领导成立hr建设委员会，让各个部门经理直接参与，定编定岗、岗位责任、人力资源规划等由这个团队来完成，而你则应该主攻两个方面：
各岗位薪资结构确定和各考核环节的权重分析。有了这个基础，就可以解决考核思维的问题，再结合各部门经理的建议，考核体系不难建立。
在这个过程中，你需要规划好时间，把工作分成若干阶段，用甘特图形式表现，让领导知道你的工作思路，争取更多的高层支持；另一方面，考核体系的建立不是一蹴而就的，肯定会有修正，所以第一版本不出现原则问题即可，关键是实用。
人力资源年度工作计划
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人力资源2023年度工作计划与人力资源专员工作计划
人力资源2018年度工作计划。人力资源工作计划书 1 在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图 2 根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案 3 根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程 sop 二 招聘选拔。1 选择招聘渠道 如网络招聘 人才市场招聘 内部推荐 校园招聘 中介...
年度工作计划 人力资源部年度工作计划
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