工程质量管理工作总结。
这几年，我在各英明领导的正确领导下，协助项目部管理机构建立健全施工管理办法，以施工进度为准绳，施工质量和施工安全为任务，抓好现场的质量管理工作，并不断的完善项目部的质量管理章程，并很好的控制了项目工程的生产质量。这与项目部全体管理人员的共同努力是分不开的。现将本年度质量管理工作总结如下：
1、狠抓现场质量管理。项目部认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工通道采取硬化措施，并有专人进行清扫和清道，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场清洁平整，进场的建筑材料分类码放，分存区域明确，不能露天的材料则入库进行规范化管理，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全。施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。
2、强化质量意识，样板话施工，确保工程质量，开工前向工人进行技术交底，以减少工程质量通病的发生，上报的内业资料齐全，实现一次验交合格。严抓各分部、分项工程的关键工序的质量控制保证了施工质量。建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制工程质量管理：
1）、成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。项目部以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理小组，对工程施工实行全过程质量管理。
2）、执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作。
3）、认真细致地进行技术交底。项目部对特殊工序、关键部位过程编制专项方案外，并进行详细的技术交底，让施工人员知道去怎么做，满足施工工艺及质量标准。
4）、加强现场控制，关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。如混凝土隐蔽工程。
5）、项目部定期召开进度、质量管理工作会议，施工管理人员参加，项目部根据现场实际情况，针对大体积混凝土质量控制、制定了具体的施工标准，并对实施中的每道环节全程监控。
6）、严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。严格遵守每一环节每一工序必须报检，资料填写及时、准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验及质检工作。
3、制定质量控制措施，确保工程质量为确保施工的过程质量，有效消除质量通病，工程处采取了相关施工质量控制措施，混凝土工程施工过程中质量控制重点为控制好原材料的进场关、施工质量关，同时做好试块的留置工作，加强成品的养护。
4、取得的成绩：
我项目部不论从进度、质量、安全、文明施工等方面都得到一致好评，2011.3森泰御城二期工程、2012.12青岛科技创业园工程都取得了2023年度山东省“泰山杯”质量优良工程奖。
全年未出现任何大小安全、质量事故，分项工程合格率达100%，优良率达到了95%以上。
6、我们的成绩是肯定的，在工程建设这些年，随着时间的推移，越发感觉到自己的知识面匮乏，需要学习的知识越来越多。特别是目前建设工程采用新工艺、新材料越来越丰富多样，这就要求我们要不断的去学习，努力提高自己的专业水平，不断的去充实自己。
7、在后续工程施工中需要加强控制的几方面工作：
高度重视质量工作，严格按照技术标准，进行规范施工，切实保证工程质量，继续加强质量管理体系建设，认真开展质量管理各项工作，保证项目质量体系正常运行，使工程程质量处于良好受控状态。实施全员、全过程、全范围的质量管理，开展多种质量管理活动，制定完善奖惩制度，奖罚分明。把产品质量形成的全过程、各个环节都有效的进行控制，并形成一个综合的质量体系。
完善自检体系，严格执行“三检制”，严把验收关，加强质量管理。施工过程中的检查、检测和验收严格按有关程序进行，实行层层管理、分级验收制度。
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