20XX年物资管理的工作总结总结报告

我自20xx年到宁启六分部做材料员以来，在部长严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把项目部里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，换货或者退货。

然后根据实际收入填写材料进货验证记录，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是各种材料，机械必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的及时部长汇报，对其进行批评教育或处罚。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把施工工具码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台施工机械用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。

在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领。

导汇报，及时处理。

通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到”四勤”:勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

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