2、质量控制。
1）、控制点、水准点复测：这是开工之初监理的工作重点之一，监理工程师与承包商联合复测，整个过程监理全程参与，承包商复测成果监理认真审核，确保了复测成果的真实性、准确性；
（2）、总开工报告及单项、分项开工报告的审批：监理驻地办严格按确保工期和质量、满足承包合同的条件要求审核承包商的人员、材料料、设备投入，审核施工方案的合理、可行性，审核确保质量的具体措施、承包商质检体系建设情况；
（3）、材料质量控制：也是我们监理质量控制的重点，材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的复检及监理抽检的控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制的工作重点内容。
4）、监理抽检：为了尽量不因为抽检影响承包商的下道工序施工，节约时间、提高工作效率，一般情况我们驻地办都是采用的承包商自检同监理抽检同时进行，但我们不会因为承包商的同时自检而减少监理抽检具体项目的频率或项次。
（5）、旁站和巡视：隐蔽工程、重点部位100％旁站，其它反复巡视。旁站或巡视发现的问题，现场及时口头通知要求整改，问题较严重的或承包商不很好按要求整改的下发书面工作指令，并及时上报业主。
检查和旁站关键是要发现问题，并督促和落实问题的整改结果。本项目认真按此执行，避免了重大质量问题的出现，消除了质量隐患。
3、质量问题和事故处理情况总结。
在现场施工中存在的安全隐患，监理对此情况及时进行了各项补救措施，决不能有丝毫的安全隐患存在，做到万无一失保证工程的顺利进行。并在发现不合格的工程现场下达监理工作指令限期进行返工处理。并在下达指令性文件的同时均对现场情况向业主做了详细的汇报。
施工准备阶段，我驻地办根据本项目的特点，编制了《监理规划》、《监理实施细则》，并严格审查进场施工单位的技术人员、机械是否满足招标文件强制性标准；施工阶段，我监理驻地监理人员严把质量关的同时对施工监理资料进行全面、有序的整理，每月25日定期向业主上报《监理月报》；竣工时根据《建筑工程质量检验评定标准》进行该项工程的质量评定。
4、工程质量评定情况。
质量评定工作是以分项工程完工后经过施工单位自检合格，监理按规定频率抽检合格，然后进行分部工程和单位工程质量评定。
该工程经施工单位的精心施工和监理单位的严格监理。分项工程经过认真检验评定，均能达到设计和标准要求，工程总体质量满足标准要求，为合格工程。
三、计量支付、工程进度和合同管理情况。
1、计量和支付管理。
该项目的工程计量和支付管理执行了《招标文件》或其它相关合同要求。
2、工程进度管理。
针对工程的特点，为了完成任务，我们想业主所想，急业主所急，严格进行进度计划审批。在实施过程中进行进度核查，工程以月进度，旬进度进行落实并上报，及时进行计划进度偏差分析，发现偏差及时采取措施纠正，并对已批准的进度计划执**况进行监督。从全局出发，掌握影响施工进度计划中所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行有效控制。
3、工程合同管理。
熟悉图纸和合同文件，依据合同条款及工程量清单进行工程计量和计价，保证投资目标的实现。把好两个关口：达不到质量要求的不予计量，不符合合同文件不予计量。
坚持三个原则：工程计量准确，费用计算精确，支付计划明确。
四、设计变更情况。
通过对工程施工有关的各类合同执**况的检查分析，对“三大控制”目标进行有效的组织管理，维护业主与承包商的正当权益。严格工程变更审查程序，以高度负责的态度处理工程变更方面的一切问题，堵塞一切漏洞，提高工作效率，解决好工程变更的具体问题，作好工地实际情况的调查和日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料与信息，协调好各方面的关系。施工单位，监理单位在合同，规范等方面的执**况良好，做到了开工有报告，检验检测按程序，施工按规范，验收按标准，整个工程无重大质量安全事故，工程质量达到施工合同的要求。
五、交工验收中存在的问题及处理情况。
各分部工程完工后我们会同有关部门分别组织了验收，各分部工程都符合相关技术标准和要求，满足设计要求和业主的使用功能。最后的竣工验收中，为了内装修工程施工单位能尽快进场施工，在征求质量监督部门和业主的建议的前提下，我们一致同意对未完工程作甩项处理，对经竣工验收未达到质量标准的项目必须进行返工处理。
六、 组织协调。
在项目建设过程中，监理方担负着建设方和承建方之间的协调工作，协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调：(1)月例会制度：
每月定期组织召开工作例会，要求承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一月项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一月的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；整个工程监理方组织召开了18次工程监理例会，主持或参加了3次专题例会，发出监理通知5篇。
监理的协调工作，有效地推动了项目的进展。
七、对设计单位、施工单位和建设单位评价和建议。
1、建设单位。
建设单位专门成立了科泰科技建设指挥部，强化督导检查，狠抓进度和质量，实行严格的目标责任制，对各项工作进行责任目标分解，建立督查工作制、每月例会工作制和工作通报制等各项制度，加大现场监督检查和跟踪管理的力度。效果很好。
2、施工单位。
对承包单位要选好一个项目班子，特别是项目经理、施工员、质量员等关键岗位人员要先了解或考察，人员到位要用合同条款约束。工程中相关人员要进行技术培训，提高管理人员、工程技术人员和施工人员的管理水平和技术素质，积极组织全体人员学习相关施工技术规范，熟悉文件、工程图纸。
3、设计单位。
该项目由苏州科技学院设计研究院设计。该建筑按照厂房的设计风格，统一规划，和谐流畅，造型丰富。但在工程的实际施工过程中存在的设计变更问题，应设计单位路途较远，不能及时提供变更设计图纸，给现场的协调工作造成了一定的难度。
八、 监理体会。
我驻地办监理工作的顺利完成，要特别感谢业主建设指挥部的大力支持，感谢全体施工人员的大力支持和积极配合。我们深深的体会到，开明的、富有活力的高效率运转的业主管理机构和高素质的施工企业是建成优质工程的基础。作为监理单位，。
苏州市天河工程管理咨询****。
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