2023年**变电站运行工作总结。
2023年在公司领导的正确领导，和变电管理所带领下，**变电站贯彻上级各项部署和要求，以确保“科学，安全，经济，稳定，”为目标，以提升管理水平为主线，以安全生产为基础，以标准化作业为抓手，攻坚克难，奋力工作，深化、细化变电运行管理措施，超前研究破解工作存在的问题和困难，创新管理方式和方法，圆满完成了全年各项目标和任务。现将2023年变电运行工作情况汇报如下。
【一】重管理抓安全。
1】**变电站，以安全生产为基础，以变电运行标准化管理水平为主线，在2023年变电站运行管理方案的基础上，出台了2023年变电站运行管理考核细则，施行了考核风险抵押金制。以强化员工的责任，和收入在分配从思想引导员工标准化作业，加大奖惩力度，杜绝习惯行违章，使职工知道，只有扎扎实实做好各项工作，才能圆满完成了全年变电运行各项工作任务。
2】 安全是一切工作的基础。变电运行始终坚持“安全高于一切”的工作理念，积极应对各种挑战，注重超前防范，狠抓过程管控。一是突出抓好核心业务，确保电网安全运行。
在倒闸操作、事故处理、设备巡视、电网监控等核心业务上下功夫、抓管理、上水平，确保了“三个不发生”。二是坚持“严是爱，宽是害”，加大到位监督和查禁违章力度，以“零违章”确保“零事故”，使各类违章得到有效遏止。三是坚持每月定期召开安全生产例会，专业分析会，排查梳理专业管理短板问题，及时制定针对性措施，改进和提升专业管理水平。
四是认真落实各项反措要求，积极开展隐患排查治理、季节性安全检查和“三查四防”大检查等活动，堵塞安全漏洞，消除事故隐患。五是工作重心前移，狠抓现场管控。强化到位监督，坚持标准化作业，严把设备检修开工关、验收关、安全措施核对关和倒闸操作关，做到了人员、时间和力量三个百分之百的投入，确保了电网安全稳定运行。
二】认真巡视、精心操作。
一是全面开展变电设备标准化巡视，积极推行“标准化巡视作业指导书”和“设备巡视监督责任卡”，切实提高设备巡视质量。二是持续优化操作项目和操作流程，深化倒闸操作安全风险分析和危险点预控，从源头上抓安全操作，抓全过程和细节控制，规范操作行为，提高操作质量。三是运行人员认真学习运行规程掌握变电站综合自动化系统。
积极开展危险点分析和关键点控制，超前编制倒闸操作、防误闭锁及设备标示牌安装。
“三】结合工作实际；加强业务培训。
我站结合工作实际，采用集中培训与自学、现场培训与理论培训相结合的方式大力开展形式多样的业务培训；；通过请导师进来、人员集中授课，积极开展“知识互动、经验传送”活动；大力提高青年员工的业务技能，建立一支高素质人才队伍；通过抓两头、带中间，大力提高全员业务素质，针对共性问题和薄弱点进行集中和分类讲解；通过“现场培训”与“反事故演练”等岗位练兵活动，切实提高了运行人员业务素质、安全意识以及应对突发能力。
“四】回顾2023年工作，变电运行管理水平虽然取得了新提高，实现了新跨越。但不可否认，我们的管理在一定程度上还存在短板和漏洞，误操作苗头和事故隐患依然存在潜在性，与全面创先争优和当前安全生产形势还存在很多不适应，在深化管理、精益管理、从严管理和创新管理上还需出重拳、下猛药。主要体现在以下几方面：
1、运行人员后备力量缺乏，老化、断层问题突出。运行人员超负荷工作，安全压力日趋增大。随着新技术、新设备的应用，部分人员对设备熟悉程度不够，技术业务素质需要进一步提高。
人员年龄结构偏大，学历偏低，能胜任正值工作的人较少，已不适应日益强大的电网发展需要。
2、定期维护工作需要加强，运行分析不够深入。 3、操作方式手段相对落后。目前变电站一二次设备更新换代快、高科技技术含量高，设备可靠性越来越高，具备遥控操作功能的设备也越来越多，全面遥控操作、程序化操作等操作模式较少。
4、培训工作有待提高。2023年开展了一系列的培训活动，取得了一定效果，但培训内容还需进一步拓展和深入，特别是智能电网等专业性的技术、二次设备运行知识的培训亟待加强。
紧紧围绕“设备巡视、倒闸操作、异常处理”三项核心业务和“安全生产、运行管理”两项基本目标，通过开展本专业资料整理与完善、规程复查与修订来提升变电运行精细化管理水平。严格考核，以安全促稳定、以发展促和谐，确保全年不发生责任性考核事故，确保生产安全和队伍稳定。
总之，在2023年的工作中，通过运行人员的共同努力和大量行之有效的工作，取得了较好的成绩，保证了安全生产。在2023年的工作中，我们将发扬成绩，克服不足，坚持“安全第。
一、预防为主”的方针，进一步加强安全管理，落实各项安全措施，抓好各类事故的预防和控制，为实现全年的各项工作而努力奋斗。变电站。
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