蓝绿双色系扁平年终工作总结报告

发布 2021-01-09 15:32:28 阅读 9103

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山西 * 集团二○一二年度。

财务中心工作月报表。

月月份份::

部部门门:: 姓姓名名:: 本月工作日志备注:1、写出当月每日的主要工作内容,如(本职工作、遇到的问题及解决的方法、参。

加重要会议、处理突发事件、配合其他部门的工作等)。

2、能量化的工作要尽量量化,杜绝出现模糊的语言。

3、不能量化的工作要写清完成的程度及进度。

4、日志中对具体业务可进行记录分析,如卖场退货业务分析、库存结构变化、应收账款。

风险反应等本月工作总结下月工作计划篇二:,从中找出经验和教训,引出。

规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结包括一年来的情况概述、

成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力方向。关于年终总结。

1、总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对。

工作的主客观条件,有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2、成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎。

思想汇报专题样产生的,都应讲清楚。

3、经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的。

经验和教训进行分析,研究,概括,集中,并上升到理论的高度来认识。

4、今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一年工作的经验和教训,明确努力。

方向,提出改进措施等。

写作方法。年终总结“六要点”

一、要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师,没有总结就没有进步,总结是一面。

镜子,通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导。

看的,更是对自己进行全方位的剖析,使自己更加认识自己,发挥优点,弥补不足,不断提。

高。为此,必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性,要让下属广。

开言道,言无不尽,言者无罪,实事求是,客观认真地总结。

二、对一年来工作的回顾,对一年来各项工作的完成情况进行总结,全面总结成绩:各。

项计划完成了多少、销售指标(销量、销售额、回款、利润)完成情况、与去年同期相比各。

项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的。

素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退。

了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。

三、分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功,每一个成功的后面都是付出的艰辛。

努力。认真分析取得成绩的原因,总结经验,并使之得以传承,是实现工作业绩持续提升的。

1、成绩的取得客观因素分析:行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、

公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。

2、成绩取得的主观因素分析:自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻。

性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场。

变化的反应能力。

四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明,年度总结并不是要总。

结得形势一片大好,必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题,查。

找原因,认识不足,不断改进和提高,实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进。

步。一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题:

1、主观认识不足,思路不够高度重视。

2、自身没有远大理想与目标,对自己不能严格要求,对下属和自己过于放任。

3、计划制订得不合理,脱离客观实际。

4、对计划的分解不到位,执行和过程监控不到位。

5、对竞争对手的跟踪分析不深入,市场反应速度滞后。

6、产品结构、**策略、**组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。

7、团队管理能力差、个体成员素质差,不能胜任工作的要求。

8、来自于竞争对手的强大压力,使自身的优势不能突显。

现状与未来的发展进行客观深入的分析:

1、外界宏观与微观环境分析:行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向**、区域。

市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。

2、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、**、**、品牌等资。

源方面的匹配程度。

3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。通过对现状与未来的客观分析,能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒。

的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的。

各项准备。六、下一年度工作计划与安排。总结上年工作当然是年度总结的重点,但更好的筹划和。

安排下年工作才总结的目的,所以下一年度工作计划和安排同等重要。

1、明确工作的主要思路。战略决定命运,思路决定出路,良好的业绩必须要有清楚正。

确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇,偏离了方向和轨道,就会越走越远。

2、新一年度工作的具体目标:销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域。

市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标。

3、完成计划的具体方法:团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目。

标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、客户关。

系管理与加强、品牌策略创新与高效传播。分类写法。

写清所开展的活动,成绩有哪些,问题有哪些,经验体会,今后打算或建义;最后在文末留下总结人姓名,总结时间。

(2)专题年终总结的写法。专题年终总结是针对某一项具体的活动所做的总结,不必象全。

面的总结那样详细。但一般也分三部分:第一部分为标题;第二部分主要有五个方面如:活动的。

目的,活动时间,基本情况,成绩问题,经验和体会。写作技巧。

篇幅要够长。

好开头!好布局!好结尾!辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以。

照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇。

幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不。

知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字。

号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。套话不可少。

如开头必是“时光荏苒,20xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万。

千?”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一。

层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢。

迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语?所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只。

可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?数据要直观。

如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了。

多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接**多少个”、“平均每。

年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。但切记“数字是枯燥的”,应该把。

数据做成折线统计图、扇形统计图、条形统计图、对比**等种种直观、可视的图表。这样。

做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也。

感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据。

来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少。

而发愁吗?用好序列号。

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大。

量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按。

照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。工作总结的几种开头写法一篇好的总结,除了内容充实、重点突出、语言准确、条理清楚外,还应有一个好的开。

头。一个好的开头,能先声夺人,激起读者强烈的阅读兴趣,使之欲罢不能。反之,如果开。

头写得不好,就会倒了读者的胃口,使之产生厌倦和不快。所以掌握好开头的写作方法,对。

写好总结是至关重要的。

总结开头的写作方法多种多样,富于变化,不拘一格,没有固定的模式。但一般的规律。

还是有的,这就是要根据总结的类型。以及所要表现的主旨来决定如何范笔,以实现开头的。

准确性、鲜明性、生动性。这里,仅就目前常见的几种开头方法,介绍于后。

(一)概述式开头。

概述式开头,这是全面工作总结常用的一种写法。在开头处一般要概述基本情况,把篇。

三:企业年度财务分析报告模板。

企业年度财务分析报告单位:演示单位报告期间:20xx年。

1/30目录。

一、财务状况总体评述。

1.企业财务能力综合评价 2.行业标杆单位对比分析。

二、财务报表分析。

(一)资产负债表分析。

1.资产状况及资产变动分析 2.流动资产结构变动分析。

3.非流动资产结构变动分析 4.负债及所有者权益变动分析 (二)利润表分析。

1.利润总额增长及构成情况 2.成本费用分析 3.收入质量分析 (三)

现金流量表分析。

1.现金流量项目结构与变动分析 3.现金流量质量分析。

三、财务分项分析 (一)

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