招聘组工作总结报告

招聘组2023年上半年度工作报告。

1、工作汇报。

一）工作业绩。

综上分析，智联、亿搜、58同城，建筑英才网为必选网络，前程无忧、齐鲁人才可选择后分阶段开放。

2）日常管理。

行政工作及人事工作有条不紊进行，费用管控在合理范围内，组织效能提升不慎明显。人员稳定性高、自律性强，工作态度较好，但执行力尚有提升空间。与集团公司及各分子公司沟通协调无障碍。

二、存在的不足。

1、大方向：对企业总体发展战略不清晰，对企业文化认识比较表浅，对企业经营现状关注度不够。

2、小范围：对招聘人员的岗位职责把控不严，没有针对性；对任职条件没有统一标准，没有有效性。

三、工作计划。

1、统一思想，统一目标，统一行动。使个人与组织发展目标相一致，明确任务目标，提高工作效率，杜绝人浮于事。

2、合理分工协作，明确各岗位职责。主动、有序开展工作，岗位间建立紧密协作，发挥集体智慧和团队力量。

王丽辉：负责费用管控、日常管理、效能提升、总体招聘业务等工作；

张卓：招聘业务、总体数据输入、调整、输出等工作；

宋国叶：招聘业务、入职人员跟踪及落实等工作；

候雅琪：招聘业务、档案管理、落选及储备人员跟踪等工作。

3、建立简单易操作的激励考核机制，让每个人有任务、有目标、有方向，体现“责”、“权”、“利”相对应的原则。

4、招聘**的渠道选择。通过对各招聘**的使用，及我司对人才的需求类型，保留智联、亿搜、58同城、建筑英才网，现有资源按计划使用，暂停前程无忧、齐鲁人才网的使用，或开通后分阶段使用。现场招聘及校园招聘根据实际情况进行，避免无效操作。

5、提高服务意识，营造学习型工作氛围。树立招聘组为集团公司及各分子公司服务意识，自觉、自发提高综合素质，提高企业形象及外部竞争力。除学习企业文化外，加强岗位胜任能力学习，使简单的招聘工作，科学化、合理化、系统化、流程化。

四、几点建议。

招聘工作属人力资源管理的一部分，并非独立存在，如从根本上改善人员短缺现象，需配合其他相关计划同步实施，方可事半功倍。

1、人员配备。

现代型企业对人才的要求越来越高，除了希望人才是专业型人才，更希望是复合型人才，实现一人多专，一专多能。这就需要部分岗位合理性、定期或不定期调整岗位，以提高其知识技能及实操经验。充分体现“我是一块砖，那里需要那里搬”的效果。

2、人员补充。

人员补充的合理性，取决于科学的人员需求**，一味的补充人员，造成企业团队臃肿，成本增加，工作效率降低，在岗人员也会在一定程度内形成不稳定心理，没有安全感。所以根据我司中、长期发展需要，并结合晋升计划来合理补充人才，成为当务之急。

3、员工晋升。

晋升意味着责任与权限增大，把有能力的员工配置到能够发挥其最大作用的岗位上去，可调动员工积极性和提高人力资源利用率。并可将员工个人规划和企业规划结合起来，有效的留住人才，激发主观能动性，发挥更大的作用。

4、员工激励。

员工激励是衡量工作的标尺，有正激励，亦有负激励，如一味的负激励，会在某种程度上打消员工积极性，出现“我从来没有拿满过绩效工资”的现象。绩效成绩需公开，绩效标准应透明，让员工知道不足在那里，应向那里改进。就是我们常说的“我是谁？

我在那儿？我在做什么？”

5、员工培训。

企业文化培训、员工专业技能、综合素质、管理能力培训等，在企业发展中起决定性作用，内部培训不能满足企业需要时，就要借助外部培训力量，有计划、有方法、有反馈、有评估，把员工培训工作做精做细。打造靠“文化治理”的一流企业。

以上实属个人拙见，还望指导）

人力资源部。