技术工作总结。
第五工程公司孙克长。
本人孙克长，助理工程师，注册二级建造师，2023年7月就职于甘肃第三建设集团公司第五工程公司，现将本人参加工作至今的技术工作进行如下总结：
一、在兰州铁路局”天憬缘”住宅楼工程ⅰ标段1##、5#楼及地下车库项目担任技术员期间技术工作总结。
2023年6月我毕业于甘肃建筑职业技术学院专业，同年7月就职于甘肃第三建设集团公司第五工程公司，分配到兰州铁路局”天憬缘”住宅楼工程ⅰ标段1##、5#楼及地下车库项目部，经过短暂的培训和见习我很快完成了由学生到工程技术人员的角色转换。由此我开始学习并请教项目部前辈相关图纸、图集和规范，学习的主要内容有设计图纸、现场测量放线、11ggg101-3三本图集和《混凝土施工质量验收规范》gb50204-2002(2023年版)、《混凝土结构工程施工规范》gb50666-2011、《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50300-2001、《大体积混凝土施工规范》gb 50496-2009、《建筑工程冬期施工规程》jgj/t104-2011、通过前辈们的教导和这些知识的学习，我能够完成钢筋和混凝土取样工作、一般的测量放线、筏板基础、剪力墙插筋的质量检查与验收工作，特别在冬期筏板混凝土施工过程中，我负责大体积混凝土测温、冬期施工测温、保温措施的检查工作，通过这些工作给我在以后的施工中积累了经验。
二、在兰州新蓝天新材料有限责任公司红古太阳能光热新材料（一期）工程担任施工员总结。
2023年9月-2023年7月我担任在兰州新蓝天新材料有限责任公司红古太阳能光热新材料（一期）工程担任施工员，并负责施工方案的编制报审以及质保体系建设工作。在担任施工员期间我从头到尾经历了隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收，也是从那个阶段开始，我开始学习编制和报审施工组织设计、专项施工方案、项目部质保体系建设工作。工作辛苦而繁忙，白天奔波于施工现场进行测量放线、质量检查与验收、晚上加班做方案和质保体系资料，但是这些丰富的工作经历为我积累了能量，使我牢固树立了四阶段验收概念、过程控制意识、技术方案先行原则、质量第一理念，同时也为我后期在张掖市滨河小镇住宅小区（二期）工程担任主施工员奠定了坚实的基础。
三、在张掖市滨河小镇住宅小区（二期）工程担任主施工员期间技术工作总结。
2023年7月-2023年7月我在张掖市滨河小镇（二期）项目（6#住宅楼、7##商住楼）担任主施工员，除了负责现场施工组织协调外，还负责新分配大学生的教育培训、质保体系建设工作。该项目的特点有：张掖地区地下水位高，基坑降水难度大、单体工程多，建筑物多为不规则形状，定位放线难度大、现场狭长（长约1公里），工期要求紧，图纸问题多（建筑部分和结构部分由两家设计院分别设计），采用平行施工组织方式、同时施工的分部分项工程多，深浅基础交替连接、施工难度和强度大。
这里特别要总结的是我在群体工程技术质量管理、异性建筑物定位放线和冬期混凝土施工管理中进一步积累了宝贵的实践经验。为了能够控制好群体建筑和异性建筑定位放线工作，我利用自己娴熟的cad技能和全站仪操作水平并结合施工图纸、很好的完成了坐标点的引测、施工场区控制网测设、主轴线的布设、细部点放线、采用极限方法进行弧形建筑物梁板柱定位，并帮助木工进行弧形模板放样和建筑造型放样工作。
四、在甘肃建投住宅产业新型材料****水泥基复合夹芯墙板生产厂房建设项目担任项目经理技术工作总结
2023年7月-至今我在甘肃建投住宅产业新型材料****水泥基复合夹芯墙板生产厂房建设项目担任项目经理，初到这个岗位才发现这是与以前工作岗位截然不同的一个位置，因此上任以后首先从思想上进行转变，从以前在现场施工转变成现在全盘指挥，合理安排项目部每个人员的工作，每一方面的需要提前想到，提前安排人员落实。由于这个项目工期紧张，从刚一开工就加班加点，确保按时交工。通过这个项目我的总结如下：
1、在施工过程中严把质量第一，这是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求。我所坚持的措施有：
（1）落实质保措施，提高监控到位；（2）重点部位，重点监控；（3）严格规范，提高作业水平；（4）层层管理，人人把关。
2、合理安排工序，加快施工速度，在工期管理上，我一直坚持：
1）加强部位控制，落实计划安排；（2）加强施工组织，落实资源到位； （3）加强工程插入度，落实施工工效。
3、严细成本管理，提高工程效益。
效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远，工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。
加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
4、安全与现场文明施工管理。
安全是企业的效益；安全是职工的生命！项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。
五、结束语。
光阴似箭，时光如梭，如今我已工作了7年，在这7年里感谢公司和组织为我的成长和发展提供了良好的平台和培养，使我能够在甘肃三建这片沃土上茁壮成长，也取得了一些成绩。在今后的工作中要要戒骄戒躁，改正以往工作中存在的缺点和不足，一如既往地加强学习、更新观念，进一步提高自己的业务能力，为提升集团公司对外形象和核心竞争力，做出自己的努力。
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