一、指标、物料消耗具体分析。
1、三站平均二氧化碳浓度：1--11月份基本完成了车间制定的35%质量目标，达到了分厂的考核要求。其中4月份下旬由于停气检修，产量较低，五台炉开停炉频繁，造成炉况不稳定，二氧化碳浓度忽高忽低，平均值仅为34.
7%。2、石灰分解率：由于物料质量差，特别是大块中超大块较多，有时占30%，焦炭碎，沫子多，且时有碎灰石，1##布料器撒石器漏料，造成布料不均匀等多种原因，石灰分解率波动较大。进入11月份，在分厂的高度重视、积极协调下，车间密切配合，多次召开会议，现场研究制定措施，分厂领导亲临现场指导，广大员工齐心协力克服不利因素，加强三班统一精心操作，石灰分解率有了明显的提高，石灰质量得到了改善，为后道工序创造了条件，全年石灰分解率平均为90.
04%。
3、物料消耗方面：
焦炭：全年比计划有所节约，其中2月、7月、8月份三个月与计划持平，元月份节约0.8公斤/t-ao，三月份节约2公斤/t-ao,四月份焦炭完成39公斤，比计划节约4公斤/t-ao，五月份节约2公斤/t-ao，六月份节约4公斤/t-ao，九月份节约3公斤/t-ao，十月份节约3.
2公斤/t-ao，十一月份节约10公斤/t-ao，1—11月份共节约焦炭3702吨。
大块：元月份节约0.02t/t-ao，二月份超计划0.
02t/t-ao，三月份超计划0.005t/t-ao，四月份超计划0.039t/t-ao，五月份节约0.
075t/t-ao，六月份节约0.033t/t-ao，七月份节约0.006t/t-ao，八月份超计划0.
002t/t-ao，九月份节约0.026t/t-ao，十月份节约0.055t/t-ao，十一月份节约0.
127t/t-ao，1—11月份共节约大块15802吨。
二、技术改造方面。
1、为了缓解上料系统的紧张局面，满足四台石灰炉的正常生产，分厂与9月25日利用低产时机，对上料系统1#皮带、1#皮带下料口、1#皮带电机、回转筛下料口、4#皮带小车、圆仓下面三台电振机进行了技术改造，提高了上料系统的产能。通过改造基本上缓解了上料系统紧张的局面，保证了石灰炉的正常生产。
#炉大修技改一体化项目与9月20日正式开工，11月初进行了单体式车，对卷扬系统、炉顶系统、风机等进行了技术改造，有利于石灰煅烧，但由于设计方面的原因，布料器运行不符合工艺要求，目前正在调试。
3、密切配合分厂于7月14日进行“四炉三机”试验，实现了以“石灰炉为主”的操作模式，改变了过去的“二氧化碳机使劲抽，石灰炉使劲关蝶阀”的不良局面，大大地节约了能源，降低了消耗，同时使槽上co2浓度较以前有所稳定。
三、qc方面。
车间两个qc小组，能够严格按要求，及时组织活动，使活动开展得有声有色，并且能够认真及时填写记录，按时上交活动记录本。
四、节能方面。
坚持车间每周两次的节能检查，全年共检查80余次，查出问题30多项，都得到了及时的整改，并且利用质量月开展了多种形式的节能降耗演讲与宣传，广大员工的节能意识得到了更大的提高。目前车间杜绝了长明灯、长流水等不良现象。
五、2023年打算。
2023年虽然我们做了不少工作，但也存在许多问题，所以2023年计划从以下几方面抓起：
1、继续抓好指标工作，强化员工指标意识，真正实现“向指标要产量，向指标要效益”。
2、积极参与4#炉技改项目。
3、抓好节能降耗工作，坚持每周两次的节能检查。
4、抓好qc工作。
5、积极配合技术科搞好各项技术工作。
石灰炉车间。
二〇〇六年十二月十九日。
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