二是充分发挥各矿群监员的监督、检查、指导作用，消除事故隐患和潜在危险因素，做到“三不”生产，强化基层安全科长的现场安全质量管理。
三是认真坚持做好“四不放过”的某则，从严处理各种违章、违法行为，并认真总结经验教训，以防止类似行为重复出现。
四是逐步制定和完善各种安全生产管理制度。对不适应现代管理要求的管理制度按照责、权、利相结合的原则重新进行修改、补充、完善。在制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行重奖、重罚，使各项行之有效的管理制度真正落到了实处，生产现场状况明显好转。
五是加强了矿井“一通三防”技术、装备和管理水平，突出“一通三防”工作在煤矿安全管理工作中的重要性，各矿建立健全了“一通三防”技术管理责任体系，严格落实“监测监控、以风定产、先抽后采”十二字方针，加强通防设施质量标准化管理，主要风门全部实现了语音化，并更换了所有的通防说明牌，配合厂家对瓦斯智能监测系统进行了升级，对通风系统设计、数据处理、网路计算等实现了安全可靠的管理。同时，认真做好旬测风工作，不断优化矿井通风系统，全年完成了三矿a4004、五矿a3007、六矿a4006等掘进工作面切眼透窝后的通风调整，同时对四对矿井掘进头双风机自动切换安装工作进行跟踪落实，对作业地点做到了合理配风，杜绝了无风和微风作业，配备了必要的通防仪器，督促各矿井防尘管路安装和使用检查，解决防尘问题。先后在五矿、六矿安装了束管监测系统，为井下煤自然发火监测起到很大的作用，在瓦斯管理方面，尤其是三矿a3003和五矿a3006回采工作面上隅角瓦斯偏高的情况下，我部组织通防专业人员现场把关，采取一定的措施，解决了瓦斯偏高的现象，确保了工作面正常回采和安全收作。
六是加强顶板现场管理，重点严把“五关”一是技术规范和方案设计关。二是规程审批和学习关。三是工程质量关。
四是初次和周期来压关。五是事故多发地点顶板管理关，1至10月份加强了四矿b10001回采工作面、三矿a4004掘进工作面、五矿a2004掘进工作面等工作面顶板的监督管理，实现了顶板零事故的发生。
七是加强外包工程管理，提高施工质量。
我公司将外包工程队纳入矿方统一管理，签订了安全管理协议，并针对外包工程队人员流动大、素质参差不齐等现实，以及在现场施工过程中暴露出来的问题，及时采取措施，严格控制外来人员，不规范现场作业，加强对其施工现场进行安全监督检查，发现问题立即责令整改，并严厉处罚，本年度对三矿建井队、四矿建井队罚款达万元之上，没有“以包代管”现象。
三、充分发挥监督部门作用，加大执法监察力度。
在三违治理方面，对“三违”人员一经查出，都要进行严肃处理，任何人不准讲情；不准护短，对于机关管理人员以上的领导干部及各矿管理人员必须都有“三违”指标，凡是当月完成不了处以100元的处罚，次月完不成的领导找谈话，必须以“三铁”手段按照“四不放过”的原则，认真分析，严格追查，严肃处理，吸取教训，制定措施，杜绝同类事故的重**生。 进一步加大生产职能部室、基层管理人员人员白天、夜间值班下井巡回检查制度及干部跟带班制度的落实兑现，加大反“三违”工作力度，使查处“三违”工作更加细致化，。对个别严重违章作业的人员除给予相应的经济处罚外，视情节轻重给予扣除有效分的处罚，有力的促进了反“三违”工作向纵深发展，有效地防止了各类事故的发生，充分发挥安全监督主体作用，牢固构筑“只认制度不认人”的安全监督防线。
在每月中旬组织相关部门进行一次安全大排查，对排查的各专业隐患要求限期整改，在安全生产的监督和考核上，坚持以严治矿、预防为主、事前控制和动态管理的原则。1-10月累计检查矿井565井（次），下达现场笔录565份，查出安全隐患问题4723条，实行了闭合管理，整改率达到了98%， 1-10月累计处罚897人次，累计罚款218100元。
不足之处：今年以来，全公司在安全工作上，我部室虽然做了大量的工作，但还是发生了2起工亡事故，1起重伤事故，20起轻伤事故。具体表现在以下几个方面：
一）个别生产矿井不能正确处理安全与生产、安全与效益的关系，重生产、轻安全的现象时有发生，甚至在存在现场隐患整改不到位，还冒险突击赶产。
二）公司安全生产监管人员，日常监督管理不到位。
三）少数矿井周五安全活动，班前十分钟安全教育针对性不强，使部分职工行为规范，操作技能提高效果不好，“三违”现象时有发生，没有得到有效控制，还需进一步在工作中落实提高。
2023年工作打算。
在2023年工作中，认清形势，严格落实“安全第。
一、预防为主”的安全生产方针，认真贯彻落实《煤矿安全规程》要求及上级指示精神，强化安全生产监管，进一步规范我公司的安全生产行为，统一思想、提高认识，结合每月的生产实际情况，深入开展有针对性的安全生产专项整治活动，以安全建设为基础，进一步加强各矿安全文化建设，增强全员安全生产意识，营造健康、和谐、文明的安全生产氛围。杜绝重伤及以上人身事故、二级以上非**事故，矿井质量标准化保持动态达一级，安全评估达a级，深化安全自主管理，推进安全诚信建设，加快本质安全型矿井创建。加大隐患排查治理力度，强化现场动态管理，夯实安全工作基础。
随着采区的增多，矿井开拓面积不断增大，强化“一通三防”及防治顶板管理工作，进一步优化矿井通风系统，对作业地点实现合理、有效配风，杜绝通防事故。合理利用安全费用资金和维检费用，不断加大安全生产投入，积极推广应用新技术、新设备、新材料，提高生产效率，增强安全系数和矿井的技防水平，健全完善“六大系统”，增强灾害预警和处置能力。虽然今年做了一些大量的工作，但也不可否认，离公司领导的要求尚有差距，在安全管理上，还存在一定的问题，在质量标准化方面与公司本部矿井相比还存在一定差距，对于工作中的不足，决心在2023年工作中加以改进，总结经验，发扬成绩，克服困难，加大采掘机运通等专业的安全管理力度，确保各项工作再上一个新台阶。
建议：组织外出参观学习，吸取其他煤矿好的管理经验，深入开展安全生产专项整治活动，安全程度评估工作，消除事故隐患，进一步巩固质量标准化成果，实现安全文明生产，达到a级矿井水平。安监部。
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