7月初入职到现在，已经过去四个月了，在这四个月期间，在领导的指导和关心培养下，在同事的支持帮助和密切配合下，我不断的加强学习，对工作精益求精，圆满地完成了领导布置的以及自己所承担的各项工作及技术任务。
为了更加明确今后的努力方向，起到取长补短、发扬优点、改正补足、以利再战，现对这四个月来所从事的工作情况总结如下：
自从进入到工作岗位上以后，我在***主要从事质量管理、监理管理方面的工作。工作时，能从工程管理处工作的大局出发，支持同事的工作，团结***全体人员，保持融洽的工作气氛，形成了和谐、默契的工作氛围。
一）质量管理。
作为一名从事了三年水电工程工作的工程建设者，我深知工程质量在工程建设中的作用。我在接手质量管理方面的工作后，听从领导指挥、服从领导安排，积极主动的从以下几个方面开展质量管理工作：
1、努力学习上级下发的各种质量文件，领会文件精神，贯彻文件指示，依据文件开展质量管理的各项工作。由于对质量管理缺乏经验，所以我在接手质量管理工作后，积极向之前负责质量管理的同事学习，遇到不懂或者不会的问题虚心向同事请教，努力吸取之前质量管理工作的经验，刻苦学习、钻研各种质量文件以及合同文件，不断的充实自己，丰富质量管理工作的知识储备，为做好质量管理工作打下牢固的基础。
2、制定切实可行的质量检查计划。在领导的指示及安排下，在与同事充分的进行了交流和讨论后，制定了2023年下半年度质量检查计划，并通过领导的批准形成文件后正式下发给各参建单位。依据检查计划，有条不紊的开展下半年的质量管理工作。
3、积极配合上级部门领导的检查工作。在试用期这段时间内，我主要经历了***次上级领导对***的检查，包括：**在检查期间，我积极配合检查工作，高标准、高质量的完成了领导布置的各项任务，得到了领导的肯定与表扬。
二）监理管理。
监理作为业主委托的第三方工程质量监管单位，其重要性不言而喻。有效的管理好监理，发挥监理人员的工作积极性，提高监理的工作责任心，这就是对监理管理的工作重心。在领导的指导和安排下，我从以下几个方面开展监理管理工作：
1、熟悉监理合同，严格按照监理合同进行管理工作。认真审查监理单位编制的监理规划、监理实施细则、项目划分方案以及有关监理报告等；对主要监理人员进行考勤，到不到要求的按合同规定进行处罚。
2、维护监理的威信，赋予充分的权限。建立信任机制，相信监理的公正性，相信监理的工作能力，充分地放权给监理，并在日常的工作中加强对监理的检查和督促，按合同办事，把责任和权力划分清楚。尊重监理工作人员的人格，不干扰监理单位正常工作，尊重监理工作成果，积极采纳监理的合理化建议，维护监理的威信。
对有关工程的指示通过监理传达，确保监理指令畅通，要求施工方无条件服从，树立监理威信。
3、定期进行沟通。每周定期参加监理组织的质量例会，在会上做好与监理的沟通工作；时刻与监理保持**联系，第一时间了解现场情况，并与监理进行沟通，落实现场各项工作。
虽然在这四个月的时间里，经过我认真刻苦的学习、坚持不懈的努力，熟练掌握了业务能力、提高了自己的工作水平，并且取的一定的成绩，但是依然存在着一些缺点和不足，理论基础还不扎实，业务知识不够全面，工作方式不够成熟等。在今后的工作中我要努力做到戒骄戒躁，坚定政治信念，加强理论学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，让领导放心，让单位省心，为***工程建设交出一份满意的答卷。
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