二○○九年某公司将继续贯彻公司“诚信守法，铸造时代精品”的质量管理方针，全面运行质量管理体系，以“百年大计，质量第一”为基本准则，树立“质量兴企”、“科学技术是第一生产力”的思想，强化精品意识，实施品牌发展战略，走质量效益型、技术经济型的发展方向。结合分公司的实际情况，现对公司质量、技术工作做如下总结：
一、质量管理总结。
1、加强领导，建立健全质量管理网络。
分公司成立以xx经理为组长的质量管理领导小组，负责组织、领导分公司的质量管理和工程创优工作。各工程处主要负责人切实做好质量管理工作，设立质量管理机构，做到领导落实、组织落实、责任落实。项目经理部以项目经理为质量管理核心，配备经培训合格的专职质检员，形成强有力的质量管理网络，做到措施落实、分工明确、职责清楚。
2、创优目标分解，责任明确。
在创优过程中切实做好评审资料的收集，2023年6月18日完成了某工程关于2023年度江苏省“扬子杯”省外优质工程评审资料的申报工作，并于2023年9月28日配**苏省省外“扬子杯”评审小组完成上述两项工程的复查工作，其中某工程于2023年1月5日在2023年度江苏省省外优质工程“扬子杯”获奖名单上予以公示。
4、开展创优活动，树立企业形象。
分公司今年将把创优的目标落实到具体的工程项目。项目部根据工程创优目标落实措施、责任到人，将创优目标计划层层分解，落实到分部、分项工程上，把好“技术方案、建筑材料、机械设备、人员素质、现场管理”五关。对今年列为创优目标的工程，抓好跟踪管理，加强质量过程控制。
5、抓好专项治理，防治工程质量通病。
采取全面发动、群防群治的方法，重点治理裂缝、渗漏及管道跑、冒、滴、漏等质量通病。把它与纠正措施、预防措施结合起来，以消除实际的或潜在的不合格的原因，真正使工程施工全过程的质量处于预控状态。
6、依靠科技进步，提高工程质量。
各工程处积极开展qc小组活动，来提高工程质量和企业信誉。组织qc小组成员参加qc活动基本知识的培训，通过全员参与管理，挖掘和提高项目部人员的素质和潜能，提高全体员工的质量意识，使每位员工认清质量管理工作的重要性。运用数理统计技术，对工程质量活动进行分析控制，达到质量预控的目的。
目前分公司已完成地下室后浇带的施工质量控制、大体积混凝土的施工质量控制两个qc课题的登记。
7、持续有效的运行公司质量管理体系。
管理体系的有效运行，对加强质量管理、提高工程质量起到保证作用。对影响工程质量的各个过程进行有效的控制，确保实现质量目标。
8、积极开展检查。
分公司于年初制订了复工前检查，组织开展分公司所属范围内的检查活动，制定检查计划、编制检查表并予以实施，于2023年4月、11月对分公司所属项目部（**进行了技术质量、安全文明综合巡查，由于受分公司特殊地理区域的限制，检查覆盖面仅达45%。
四、技术管理总结。
1、落实技术措施。
在技术措施上，针对区域市场的实际情况，切实应用可行的施工工艺方法，在施工过程中加以完善，形成工法。
2、认真抓好技术管理的各项基础工作。
3、认真及时地进行技术总结，不断提高技术水平。
结合施工实际先后撰写了《复合硅酸镁保温材料的应用简述》、《碳纤维片材在震后加固剪力墙裂缝中的应用》等技术**，并在2023年度xx市**交流会上进行交流。
4、严格按照《施工组织设计编制与管理制度》进行管理，抓好施工组织设计的编制、审批、实施和总结等几个环节，确保施工组织设计的充分性、适宜性和有效性。
5、积极推广应用新技术。
全面推广应用建筑业十项新技术，每个工程项目都要应用适宜的新技术，使十项新技术能在我分公司广泛应用。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，开展创建新技术应用示范工程活动。
6、继续推广工法制度。
工法是企业标准的重要组成部分，是企业技术水平和施工能力的标志。积极探索在应用新技术、新材料、新工艺、新设备的基础上，大胆进行技术革新，研究总结出新的施工工艺，排桩和喷锚施工工法正处于总结中。
三、管理中的不足。
由于受**公司特殊的地理区域限制（区域覆盖面大分公司的日常检查、专项检查覆盖面不足，且分公司技术人员全部在项目部兼任实职，都是实质性参与了项目部的管理（技术方面、现场的管理等），而且目前公司信息化进入关键时刻，导致分公司的技术质量管理未得到全面的开展，但目前正在逐步完善中。
某公司质量 技术工作总结
一 质量管理总结。1 加强领导，建立健全质量管理网络。分公司成立以xx经理为组长的质量管理领导小组，负责组织 领导分公司的质量管理和工程创优工作。各工程处主要负责人切实做好质量管理工作，设立质量管理机构，做到领导落实 组织落实 责任落实。项目经理部以项目经理为质量管理核心，配备经培训合格的专职质检员...
某公司质量 技术工作总结
6 依靠科技进步，提高工程质量。各工程处积极开展qc小组活动，来提高工程质量和企业信誉。组织qc小组成员参加qc活动基本知识的培训，通过全员参与管理，挖掘和提高项目部人员的素质和潜能，提高全体员工的质量意识，使每位员工认清质量管理工作的重要性。运用数理统计技术，对工程质量活动进行分析控制，达到质量预...
某公司质量 技术工作总结
二 九年某公司将继续贯彻公司 诚信守法，铸造时代精品 的质量管理方针，全面运行质量管理体系，以 百年大计，质量第一 为基本准则，树立 质量兴企 科学技术是第一生产力 的思想，强化精品意识，实施品牌发展战略，走质量效益型 技术经济型的发展方向。结合分公司的实际情况，现对公司质量 技术工作做如下总结 一...