2023年度述职述廉报告。
2023年在产量不断攀升，工作任务繁重，质检队伍不稳定的情况下，我作为质量部部长在工作中时常感到上有压力，下有阻力，且权力有限，陷入工作两难的境地。但在领导的关心下，工厂各部门的配合下，同事共同努力下，克服了一切不利因素，保证了年初制定目标的顺利达成。同时由于质量部负责面较广（原材料、工序及成品检验、现场质量管理、**商质量管理、客户服务及钣金返修等多种内外质量工作），也存在不少问题有待改进和提高，现就2023年度的主要工作、存在的问题分述如下：
一、岗位职责及分管工作完成情况。
kpi按照要求全部完成，见下表。
二、质量水平的提高。
2023年圆满完成了主要客户**公司下达的0km ppm质量目标。相对于**指标，**质量水平提升了37.5%.
三、思想学习情况。
作为质量部部长，业务上过关是必要的保障，因此始终做到自身不忘强化业务知识更新学习，不断开拓眼界，积极参加了工厂举办的各类学习（个人培训学时已达成）并经常组织其他兄弟单位交流经验（经常邀请**专家进厂讲课），在日常工作中还加强管理方面书籍的学习，不断提升自己的职业素养。俗话说“团队的力量是无穷”的，在业余时间按照公司企业文化的理念对技术骨干及班组长进行管理培训，以提升质量部的整体业务素质和管理水平。
工作的主要做法 ：
目标管理 1、继续推进质量kpi协同制度，根据2023年客户年度质量指标，制定各车间质量目标，并每个月统计实施，通过质量装备例会公布，并在质量专题会上要求表现最差的车间进行质量提升方策整顿；
2、加强部门内部质量目标分解管理，针对技术员、各检查班组增加可控制、更能体现质量改进的质量指标，并制定指标月度跟踪制度；
3、进一步树立质量意识，推进质量承诺书的签订，践行质量承诺。
加强部门培训工作
1、部门内部培训：为提升质量部人员的素质、提高解决问题的能力，2023年质量部制定了部门年度培训计划，针对技术员、冲压班组、焊**组、外检班组共制定培训课题47项，截止11月27日，完成培训43次，共计86课时；同时质量部排技术人员到**学习26人次。
2、主机厂跟线培训：为提升工厂质量管理水平，组织车间主任和班长到**二厂、**跟线学习；上半年，共组织部长7人，班组长29人，到**二厂进行了为期27天的培训，同时组织2名焊接车间主任、2名班长到**进行了为期30天的培训。
质量改善 1、开展质量改善活动：上半年，质量部根据顾客反馈的质量问题，对改进难度大的零件进行专项改善，工改善项目9项（其中包含tx3中立柱消除毛刺、m43后纵梁总长度超差、x7天窗错漏焊等重大质量缺陷）；
2、通过质量专题会，推进各车间反馈的生产过程**现的难点质量问题：共确定完成完成质量问题整改19项，正在跟踪落实质量整改15项；
3、qcd质量改善课题：质量部继续推进qc改善课题6项，组织的“降低g3线故障强度率”获得优先qc优秀奖，“降低t73中立柱加强板总成错焊率”获得了海王杯全国qc小组成果发表三等奖。
班组管理 1、加强基础建设管理：质量部着重建设了冲三班组、焊**组建设，并将**二厂的班组建设经验学以致用，加强班组管理，通过目标管理、考勤考核管理、qc改善管理等，发挥班组作用，强化班组工作质量；
2、推进文明账户管理：质量部自上而下，层层建立了部门对班组管理、班组内部管理的文明账户管理体系，将质量部人员的工作质量、日常绩效纳入文明账户，并将文明账户管理与kpi挂钩，形成卓有成效的管理体制，取得了不错的效果。
**商排名与谈话制度的实施。
改进qrqc会议的形式，质量整改的推进学习日产的推进模式，取得了较好的效果。
四、工作作风廉洁自律方面。
对内，在日常工作中对部门内部工资绩效分配、先进评比、各项奖金分配、管理制度的制定，均与各班长及技术员共同商议，决定下达后公开发布，做到了公正、公平、公开。
对外，由于质量部与客户联系紧密，业务招待多，对此每次接待工作均有第三人在场，做到避嫌并形成互相监督的机制。
因此从未利用工作之便谋取私利的任何行为。
五、个人在思想、学习、工作、廉政等方面的突出问题及不足。
m变更管理在***推进效果不明显，大部分流出到主机厂的质量缺陷仍因4m变更所引起；
2、在免检班组推进方面仍需加强，在人员不足、质检结构应该转变方式的情况下，目前的免检工作未持续有效的得到推进；
年仍有批量质量事故出现；
本人严格遵守公司各项规章制度，在部门中起到了模范带头作用，且无任何违反法律的行为和记录。本人实现廉洁自律承诺，没有需要报告的其他事项。
六、2023年的工作打算。
1、制定检查员对车间作业人员的质量培训计划，推进质检人员对作业人员自检自控检查技能，逐步实现作业者对产品的自检自控，从而推进全面质量管理；
2、通过质量部技术员对模、检、夹的验审工作，以及各种质量专题分析会等形式，进一步推进质量本质化工作，实现通过模具、夹具实现质量控制；
3、全面推进4m变更管理，建立质量部技术员与车间共同推进4m变更管理工作模式，将4m变更管理办法、4m变更挂牌管理等制度推进落实到实际生产过程中；
4、推进缺陷管理和风险零件管理，制作缺陷管理和风险零件管理目视化管理表，并对车间作业人员进行培训；
5、制定2023年质量部内部培训计划，适当利用外部资源，提升质量部技术人员、检查人员工作业务素质；
6、向主机厂学习，2023年计划实现**商白件入库免检，优化白件管理模式和管理制度，提高物流效率
7、派专人对外委**商进行管理，制定**商管理办法和审核机制，定期审核**商；
8、用落实非破检的执行来保证杜绝批量虚弱焊零件的流出。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，2023年即将过去，我将坚定自己的步伐，锻造自我，带领质量部不断的前行，成就新的高点！
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