最新整理二〇一三年工作安排总结。
二〇xx年工作安排总结。
一、工作思路：
二〇xx年是甲醇项目部工程建设至关重要的一年。为此，我们要继续以集团公司总体战略为指导，深刻领会刘总在建设管理会议上的讲话精神，全面落实工程建设的“四大控制”目标，实现20xx年安装掀高峰，12月底主要装置工程机械竣工，具备试车条件的总目标。明确目标，坚定信心，科学谋划，精心组织，加强工序控制，打造精品工程，确保工程建设整体有序推进，为工程的安全、优质、高效、廉洁建成奠定坚实的基础。
二、20xx年工作安排：
一）安全目标：实现工程安全生产的“无缝衔接”和“无缝管理”，确保不发生重大安全责任事故。
二）质量目标：工程质量始终处于受控状态，全年无一般及以上质量事故。分项、分部合格率100%。
三）进度计划：加强协调力度，努力提高自身水平，积极服务工程施工，紧抓质量，确保完成20xx年底主要装置工程机械竣工，具备试车条件的目标。主要形象进度计划为：
xx年8月，气化装置所有设备安装就位，土建工程完工，具备试车条件xx年8月，焦炉器装置三大系统所有设备安装就位，土建工程完工，具备试车条件；
xx年7月，第一套空分装置吹扫空气外送，为其他装置吹扫创造必要条件，第二套、第三套顺延一个月具备试车条件；
xx年6月底，净化装置各系统土建工程施工完成，20xx年12月底，设备。
安装完成，具备试车条件；
xx年7月底，合成装置各系统土建工程施工完成，20xx年12月底设备安装完成，具备试车条件；
xx年7月底，甲醇精馏装置土建工程施工完成，20xx年11月底，设备安装完成，具备试车条件；
xx年6月底，mto循环水装置设备安装完成，试车运行正常。为第一套空分投运创造条件；
xx年6月底，全场蒸汽主管廊施工完成，为第一套空分及后续装置吹扫创造条件；
xx年5月底，综合办公楼及维修综合楼施工完成，具备施工条件，为生产准备创造条件。（四）生产准备计划：
20xx年，我们将完成循环水工段的试车开车工作，空分产出合格氧氮，气化车间焦炉气预处理、转化和粉煤气化系统具备投料试车条件，净化车间变换系统具备接气条件，低温甲醇洗和甲醇合成、精馏系统员工招聘培训完成，完成各种试车规程、方案编写，完成各种试车物资准备。三、保证目标实现采取的主要措施：
紧紧围绕刘元管总裁在建设管理会议上的讲话精神，实现安全、质量、工期、投资“四大控制”，科学谋划、精心组织；明晰职责，落实责任；统一思想、形成合力；强化管理，严格考核；全力推进工程建设，完成12月底主要装置工程机械竣工，具备试车条件的总目标，具体措施如下：
1、安全控制：坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，加强预控，以控制的理念认识安全管理，用控制的手段加强安全管理。建立并实施安全管理体。
系和安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全。对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全计划外，还必须制定专项安全施工技术措施。
对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。
2、质量控制：建立健全质量保证体系，全面推行安全质量责任制，强化质量程控制和措施，在施工中把抓工序质量和过程控制作为重点工作，着重把好材料源头关，严格执行“三按三不”原则即按设计图、施工规范施工，按工艺操作规范进行操作，按验标进行检验。原材料未经检验合格，不准进入施工现场；未进行技术交底，不准开工；隐蔽工程未经检验合格签字，不准覆盖。
狠抓关键部位的质量控制，对关键工序和重点部位的施工，采取先进行工艺试验，然后正式施工，同时定期与不定期监督检查，严格执行规范，按照工作程序，落实“三检”制度。3、工期控制：按照既定的工期目标，结合各项工作进展情况，统筹全局，抓住影响项目建设总工期的关键线路和主要矛盾，尊重实际、尊重科学，认真编排好施工计划，对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行总体控制。
认真编排长周期设备采购及到货计划、施工图**计划、材料**计划、施工组织计划、施工图预算编审计划、投资计划及资金需求计划等，对各种资源保障提出明确要求，为施工计划落地创造必要条件。
4、投资控制：在工程施工、设计优化、设备招标、材料采购等各方面精打细算，努力节省每一分钱，力在缩短建设工期和节省项目投资之间找到最佳平衡，要始。
终以“集团公司利益最大化”作为我们追求的终极目标，以“集团公司利益最大化”来指导工期控制与造价管理工作。
5、通过对各种资源的有效整合，充分发挥各种资源在项目建设中的保障和促进作用，形成强大合力，促进目标落地，确保目标实现；认真编制生产准备方案和工作计划，对项目投产后生产经营组织设计、人员配备、员工招聘及培训、运营管理流程及制度建设、生产工具购置、试生产组织等各项工作作出详细策划和具体安排，确保项目建成后能尽快达产达效，尽早发挥投资效益。掌控和调配的各类资源，包括设计单位、监理单位、施工单位、设备及材料**商、集团公司各职能部门以及**和社会资源，并采取一切可能的措施，对这些资源进行整合，充分调动各种积极因素，为实现既定的建设管理目标服务。
6、牢固树立大局意识、超前意识、责任意识、服务意识、感恩意识，不断加大建设工程各项工作上下协调力度，抓住影响建设工程不同时期的主要矛盾，超前思考、超前规划、超前预防，认真细化各个环节，从时间上、工序的前后顺序上，做到事前心中有数提前筹划。
7、从各种资料、设计图纸的准确到位入手，系统组织各项工作。根据工程进度，认真把握好各项工程设计图纸的及时到位，组织好图纸的会审和修订，为各项工程的施工和设备招标，超前做好准备，确保工程建设正常进行。
8、加强与人力资源部的协调，尽最大努力完成项目部人员招聘计划，特别是熟练工招聘，动员各车间。
发挥在行业内人员熟悉的优点，通过多种渠道网罗人才，保证每一个工段都有非常熟悉的专业人才队伍，确保项目一次性开车成功。
9、继续完善项目部内部考核机制。通过严格考核，促进建设管理工作不断强化，建设管理水平不断提升，调动员工工作积极性，确保完成既定的工程建设目标。
四、合理化建议。
1、精简材料采购程序，缩短材料计划审批程序，使上报计划能够尽快进入实际采购阶段，对于部分量少、质量要求低、非关键材料应给予项目部适当的资金进行直接采购，以便更好的服务工程施工。
2、应适当向项目部下放部分权力，项目部是工程施工管理的主要负责单位，直接对接工程施工的各个环节，对现场施工进展情况较为清楚，理应掌握部分权力，以便更好的处理施工过程出现的各类问题。
3、简化工作流程，提高工作效率。对影响工程建设进度的一些管理流程进行梳理，简化材料计划审批、乙供材料询价、材料代用等流程。对材料**中的定尺板问题、少量材料采购问题制定专门的管理制度，以减少这些问题对建设进度的影响。
对工程造价的预算定额应尽快统一标准；
4、为加快项目建设进度，20xx年初，集团公司设置了工程建设节点奖，用以调动施工单位的积极性，但是，实际执行过程中，节点奖验收办法未真正执行，节点验收程序不切合实际，未起到激励作用，不能调到施工单位积极性。建议尽快制定切实可行，操作性强的节点奖验收管理办法。
5、因资金问题，材料采购周期过长，项目所需的材料到场时间拖延滞后严重；项目建设、设备订货资金不能及时到位，设备加工合同签订后，预付款不及时付出或设备加工后进度款不能付出，造成设备交货拖延、厂家不能按时提供设计资料，会影响项目的整体设计。建议项目建设资金专款专用，及时支付项目建设所需资金。
6、目前的技术人员和熟练工工资标准偏低，远低于同行业管理人员，操作人员工资水平，造成项目部技术人员数量严重不足，对工程建设和生产准备影响较大，建议尽快解决。
总之，一年来，项目部从工作中总结了大量的经验，取得了一定的成绩，但也存在很多不足。在新的一年中，我们将进一步总结经验，查找不足，本着对集团负责，对自身工作负责的高度责任心，尽最大的努力去做好本职工作。竭力与项目施工单位密切协作，克服困难，加快施工进度，安全、优质、高效地完成工程建设任务，为集团公司的发展与壮大做出新的贡献！
二一三年工作总结
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