在我接任公司的三年经营期间，公司取得了长足进展，但也暴露了一些内在问题，现我作为公司，对这三年的工作做以下总结：一、公司发展历程 t&t股份****成立于2023年12月28日，是以生产，销售电子产品以及电子产品开发研究为经营范围的的股份制公司。截至目前，公司总股本3000万股，总资产12535.
21万元，净资产逾8000万元。 三年来，在本区领导的帮助和支持下，在各部门主管的配合下，t&t公司经营班子认真贯彻“以人为本、上下同谋、精诚合作”的经营理念，认真实践“自由、家庭、希望、奖励”的文化理念，认真实践“以市场为导向、以研发为基础、以品质为生命、以管理为保障，不断地提高企业的竞争力，脚踏实地，锐意创新，用速度适应市场，用品质迎接竞争，用信誉维系客户”的经营思路。稳健务实搞经营、求是创新谋发展，通过扎扎实实的工作，基本实现了公司成立之初确定的“一年起步、两年稳定、三年发展”的战略构想，初步奠定了企业稳步发展的坚实基础。
二、公司三年来经营管理工作的主要成就：经过三年的不懈努力，t&t公司的经营规模有了翻天覆地的变化---我们公司拥有厂房5间，其中自有一间a厂房，租用三间a厂房；拥有四台动力设备，16条生产线和装配线，其中两条生产线，一条半自动生产线，一条全自动生产线为自有资产。并且自有原材料仓库，产成品仓库各一间，租用半成品仓库一间。
本公司拥有职工1216人，三年内总共招聘了881人。截止目前，我公司的人员配备为工人技术水平为3级的有220人次，4级的有280人次，5级的有330人次，6级的有60人次；拥有初级管理人员18名，中级管理人员93名，高级管理人员14名。公司经过三年的有效经营，顺利地实现销售目标，销售总额达三亿元，公司企业竞争力居本地区第一位。
经过三年的追求和奋斗，t&t公司取得了良好的经营业绩---总资产已近1.3亿元，净资产逾0.8亿元，市值资产40亿元，共实现主营业务收入近3亿元，实现净利润0.
56亿元，累计向国家缴纳税金5133.5万元，向股东分红430万元（其中对发起人股东分红258万元、对其他股东分红172万元）,成为区内企业的“纳税大户”以及授予“诚信纳税”企业称号。 三、公司在行业中的地位经过三年不懈的努力，三年间t&t公司培育了较强的经营实力。
由于公司诚信经营，在业界赢得广泛声誉，曾荣获本区工商局颁发的“诚实守信，合法经营”先进单位称号以及本区综合信息中心资信排名的aa级。
四、公司成立三年来开展的主要工作（一）夯实管理基础。夯实管理基础是津滨公司顺利开展生产经营、取得良好经营业绩的基本保障，两年间，t&t公司主要从以下二个方面夯实管理基础。1、 建立和完善公司的法人治理结构。
按《公司法》、《公司章程》等法规对公司的要求，规范企业的经营管理。2、 建立健全了组织机构，建立健全了各项规章制度，为企业成功地开展经营管理工作打下了坚实的组织基础和制度基础。公司成立之初，根据经营管理工作的实际需要，建立了由7个职能部门构成的完整的管理体系。
在建立健全公司管理体系的同时，公司还建立健全了完善的规章制度。为公司实施科学化、规范化、制度化管理奠定了坚实的基础。
二）、生产销售方面：三年来，公司通过引入新厂房和新设备，产量得到逐年提高，产品合格率也呈直线上升。第一年总产量为9900件，第二年总产量为19600件，比第一年增长了近一倍。
第三年总产量为30200件，比去年同期增长了54.1%,比第一年增长了三倍多。还有，本公司按照经营发展战略，针对市场变化，结合自身发展要求，本着有进有退、做大做强、资源共享、优势互补的原则，致力于开发新产品，抢夺和占领市场。
我们公司在原有p1的生产上，积极研发新产品。在第8年，我们率先成功研发了p2产品，并立即投入生产，全年产量为5940件，随之，我们迅速把新产品打进了本地市场，取得了 4701万元的销售收入；在第9年，我公司在生产p2的同时，继续开发了p3产品，并获得了iso9001的认证，当年立即投入生产，p3产量为2376件，在国内市场上取得了2370万元的销售收入。p2、p3产品总销售量达到3万件，销售收入达到2.
5亿，占总收入的99%。
三）、市场方面：三年来，公司本着“客户就是上帝，客户就系朋友”的原则，在开发国内市场，发展新客户的同时，极力的去维护本地市场的地位以及与旧客户的关系。并通过各种渠道，树立本公司形象，宣传本公司产品。
1、加强市场调研。以提供的信息量和公司业务的进展情况，对发展现状和潜在的发展趋势进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司的机构设置趋向合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
2、品牌推广 （1）加大广告投入量，争取潜在市场；举办品牌推广会和研讨会，以宣传品牌；扩大信息网络，创造更大市场空间，以达到销售额的增加。（2）进一步做好宣传工作。在大型活动、相关**上投放广告，在闹市大型消费场所安装大型宣传条幅或广告牌，展示企业品牌；及时制作企业新的业绩和宣传资料，投放到客户手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。
（3）加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位客户都能够留下美好而深刻的印象。3、客户管理与维护 1、制定客户档案管理制度与客户拜访制度2、建立客户档案，将客户分类型存档，专人负责3、调拨客户管理与维护费用4、收集客户反馈的信息，建立投诉中心。
四）夯实人才基础。人才是企业决胜之本，是企业发展之源，是企业创新的核心和关键。夯实人才基础是企业实现可持续发展的基本条件，衡量一个企业是否成功的重要指标就是看它是否拥有高素质的人才，是否充分发掘、培养和使用人才，使人才能够最大限度地发挥潜能。
三年来，t&t公司把人才视为企业的第一资本。以下三方面为本公司夯实人才基础的措施。1、 广揽贤才。
t&t公司从事业发展和产业需求出发，坚持按高标准招聘所需人才，截至目前，t&t公司各主导产业已聚集了大批专业技术人才和管理人才。在公司现有的生产技术人员中，拥有技术级别4级的占31.4%，拥有技术水平5级的占37.
1%，拥有技术水平6级以上的占7%。在管理人员中，中级以上的占85.6%。
2、培养人才。三年来，公司动用一部分的资金，投入到对本公司原来职员的培训。第八年初至第九年末，共培训员工717人次，其中行政管理人员47人次，直接生产工人670人次。
这样，由于工人技术水平和综合素质的提高，工作效率随之也得到相应的提高，使得生产的产量有了更大的增长，废品率也逐步降低，从而有利于产量最大化的实现。3、留住人才（1）津滨公司牢牢树立“事业留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念，通过为人才提供事业发展机会、创造良好的成材和创业环境，通过为人才创造和谐、融洽、充满信任感和合作精神的工作氛围，通过建立科学的分配和激励机制，把员工的个人利益与发展和企业的整体利益与发展紧密结合，把员工的所得与员工工作绩效充分挂钩，靠人本管理理念留住人才。（2）建立干部聘任制度、任期责任目标制度和任期考核制度，改革、完善竞争机制和劳动用工制度，靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。
通过强化了竞争上岗机制，改革和完善劳动用工制度，津滨公司基本上建立起了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重实干、弃空谈”的用人机制，留住了想干事、能干事的人才。
五、不足之处第。
一、各部门对生产规则的具体内容还不够熟悉，因此会导致出现耽误了时间，决策出现错误等情况的发生。为了能在以后的经营中更加顺利，各员工平时应该熟读规则，避免无畏的错误，导致公司直接或间接的损失。第。
二、各部门内部应该再细分好工作，五相配合，不要出现一个人在苦干，另一个人在享乐的局面。
在新的一年，机遇和挑战并存，希望与压力同在。我们前进的道路虽然不会一帆风顺，但我们始终充满必胜的信心和决心。公司经营管理的各项目标任务已经确定，实现这些目标，是解放思想、更新观念的过程；是锐意进取，团结拼搏的过程；是破解难题、争创一流的过程。
实现这些目标，需要振奋精神，需要凝聚力量，需要同舟共济。希望同志们在新的一年里继续保持高昂的斗志、蓬勃的朝气，以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象，扎扎实实地做好各项工作，为实现t&t股份****跨越提升式发展而努力奋斗！
公司总经理三年经营工作总结
在我接任公司的三年经营期间，公司取得了长足进展，但也暴露了一些内在问题，现我作为公司，对这三年的工作做以下总结 一 公司发展历程。t t股份 成立于xx年12月28日，是以生产，销售电子产品以及电子产品开发研究为经营范围的的股份制公司。截至目前，公司总股本3000万股，总资产12535.21万元，净...
公司经营工作总结
企业运营沙盘公司总结 班级 中华旅企13 3班。组次 第五组。公司名称 云南宝鼎酒店用品 组员姓名学号及职务 熊志祥 201305006822 总裁。罗礼雄 201305006820 财务总监。罗红琴 201305005600 采购总监。刘梦霞 201305005603 营销总监。朱云才 20130...
公司经营工作总结
一 上半年预算指标完成及经营管理工作情况。上半年，我们按照总公司的工作部署和公司年初确定的工作目标，坚持以效益为中心，全面加强经。营管理，努力提高管理水平，较好地完成了各项经营任务，在五个方面取得了良好成绩。一 经营指标创历史最好水平。克服市场竞争激烈 原材料大幅度涨价等困难，一方面大力开拓。市场增...