立足岗位一场谋划一路相扶。
近来淅淅沥沥的寒雨急切的告诉我们冬天即将到来，2024年的工作，如雨打车窗一般紧凑、热烈且连续规整。借岁末总结之际，回顾过去，以期改过，分析当下，致以提高。
立足岗位，扎实做好本职工作。
2024年是项目施工开始大干的阶段，也是精细化管理全面推进最为激烈的时刻，作为项目工经部部长，我深知其利害关系。2024年伊始，对外方面，现场只有一个电气专业施工队，劳务招标工作尚未进行，工程预付款尚未到位，与总包单位合作模式及沟通机制尚未形成。对内方面，股份公司精细化管理推进工作强势进行，对照精细化管理督导检查表，感觉资料多、流程长、实施困难，v1.
0总控计划尚未确定，图纸经常性变化，面对公司不可逾越的各项制度文件及随时可能到来检查组，真心感觉准备的时间不多了。
面对实际情况，先要做的是理清思路，明确重点，先实后虚。根据土建总体施工计划，风水专业需要尽快进场，但由于图纸尚未确定，****文件专门规定补充合同不能超过30万，对此和专业工程师协商以清单量加预估量作为招标清单，后期确定后在v1.0中加以补充的方式予以解决。
对建总计量支付方面，一贯坚持多计、超计、快计的原则，截至2024年10月底开累计价702万元，超额计量200万，在回款跟踪方面，面对建总卡壳推诿，坚持积极沟通，合理争取的原则，主动找对方公司协商解决。同时，对照精细化管理检查要求，逐项补充责任成本预算、经济承包合同、分包方案、二次经营策划方案、成本管理策划方案等系列资料。
在项目运转过程中，结合岗位实际，梳理列举出了对内对外计量、内部责任成本预算、劳务v2.0管理等工作的时间节点、操作步骤、具体要求，依此编制本部门常规性工作清单，干什么、怎么干、什么时候必须干完一目了然。对于成本统计、计量催款等重大问题则采取多跑路、多思考、多汇报的原则，力争快速、高效、圆满的完成工作任务。
作为实施精细化管理后项目管理新设的一个部门，工经部工作无经验可循，且须按制度办事，这就要求在工作的过程中要思路清晰，在对项目收入与支出管理方面，以收入策划管理最为要紧，说白了就是实现项目盈利水平最大化，这其中需要领导的正确指导和外围支持，也需要工程部、物设部在量差、项差、价差方面的鼎力配合，一个拳头攥紧，才能打出最强的力量。作为经营工作的组织者和联络者，首先要以积极的心态去寻求内部外部的理解，多换位思考以获取对方最大的支持。其次要把工作做细，减少分歧和阻力，以合情合理及顺水推舟之势使工作流程按预设轨道前进。
最后，还要眼光长远，适时为度，寻求利益最大的公约数。这样，才能更容易的把事办成、办好。
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