5、努力上进、自我完善、培育新人。
近年来全国的建筑市场形式比较火爆，工程技术人员十分短缺，加之第三季度我部开工建设的项目非常大，即：30#-3地块新开工15个单项工程建筑面积近95000㎡;21#-6-2地块新开工6个单项工程建筑面积近65000㎡;结转工程15个单项工程建筑面积近88000㎡，面对这种情况，我部施工人员没有退缩，一方面积极组织现有技术人员加强施工管理，补充完善各项施工方案，一方面不断引进优秀人才，利用他们学习能力强施工经验丰富的特点，不断补充技能人才，保证。了第三季度的工程项目建设稳步、高效进行，通过一个季度的工作锻炼，我部人员自身的业务能力都得到了极大提高。
二、质量控制。
我部自工程开工开始，就在市质量监督站及公司的正确领导和帮助下，在监理的现场监督和管理下，始终坚持"科技先导、质量为本、重誉守约、用户至上"的质量方针，认真分析项目部施工特点，加强过程控制，基本上实现了"杜绝工程质量一般及以上事故、所有工程质量均符合现行部颁标准要求、单位工程一次验收合格率100%"的工程质量管理目标，得到了公司领导的一致好评。
1、提高认识，牢固树立质量为本的思想。
依照"产品质量法"的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为工程项目部头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，减少国家和人民财产损失的目的，确保工程项目部质量工作顺利进行。
2、加强领导，从组织上保障质量生产。
工程项目部成立了以工程主管副总为组长、工程部长为副组长及各栋号技术负责人为组员的全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量管理问题的决策以及各阶段质量管理方案的审定工作，开展定期和不定期的质量检查。并建立健全各级各类人员质量生产责任制。
3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。
我们在落实工作责任中，强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。
第二季度建筑工作总结
我们星源地产第三季度新开发建设了棚改30 3地块 21 6 2地块，在这一个季度的施工建设中，无论是工程施工 安全防护 质量监控等方面都收获许多经验，各项工作也取得了长足进步，现将其这一个季度的工作总结如下 一 工程施工建设。我部第三季度开发建设的棚改30 3及21 6 2地块全部为新开工项目，在工...
第二季度工作总结
大方县住房和城乡建设局。第二季度建设工程施工安全督查工作方案。为进一步加强我县建筑施工安全生产工作，最大限度地消除安全隐患预防和减少建筑施工生产安全事故的发生，结合我县实际，特制定第二季度工作方案 一 指导思想。全面贯彻落实科学发展观，坚持 安全第一，预防为主，综合治理 的工作方针，通过全面排查治理...
第二季度工作总结
与同事之间缺乏有效的沟通，导致在工作的时候出现一些不必要的重复沟通，最后至不能够提高工作的效率。个人的思想层面有一定的局限性，对一些新的事物或是没有遇见过的事物掌握的速度不是很快。个人对工作的认识和一些市场危机感还有很大的欠缺，对市场的认识和开发没有一个正确的认识，导致在工作中走了不少的弯路。在性格...