三一文库（工作计划/部门工作计划
旧历兔年过得无声无息。在这一年里，我们经历了风风雨雨。核心客户、营业额、营业利润大起大落，得而复失、失而复得；人力资源、运作模式、业务开发经过了很多并不成功的尝试。
在这许多尝试中，我们付出了很大代价。但值得安慰的是，虽然11财年公司略有亏损，但我们还存在，我们每一个团队的核心成员还在一起。相比12年，我们都显得更加成熟和稳健。
在成败更迭和不断的探索中我们能更清楚地看清自己的能力、所处的定位。
总结11财年，主要总结这一年各个业务及营运口子的失误和经验，以规避前进道路中的差误。
一、企业无小事---由于对家家鲜**策略不当导致新一佳业务全盘皆输。
由于佳佳鲜的生鲜运输业务量不大，总部一直未将其作为重点事务处理。从车辆组织、营运管理、甚至**均由营运部负责。该部门在车辆运力组织上失当，对驾驶员的人品，服务意识缺乏考核、培训。
出现了偷盗、驾驶员直接与客户接洽、操作主管与客户对应主管不和等完全失控局面。此情况直接影响了我们在新一佳的良好商业口碑。
由于我们在付出运价上居高不下，导致总体成本上升，给客户的**水涨船高。加上家家鲜管理人员本身也不太熟悉物流业务，以简单的社会闲散车辆单价来对比我司车价，以我司的3吨容积19m的车价对比1.5吨容积11--13m的车价。
出于我们自身**偏高、客户不当比对两因素，我们运价超高。
由于家家鲜的连带影响，我们先后丢掉了深圳配送、全国联采。而新一佳长沙的招投标也变得无比艰难。我们虽然以超低价得到了该业务，但事实上已完全没有利润。
至此，我们由于一个小小的家家鲜业务连带损失了一个年营业额800万的项目。一句话概括“一着不慎、满盘皆输”。
二、执行力缺失就是企业的生命力的枯萎
由于历史的原因，公司团队人员的文化程度普遍不高。加之部分员工以前没有从业经验，特别是缺乏大公司工作经验。这让我们的管理和运营困难重重。
一方面我们没有主动制作管理制度的意识、就是制定了也可操作性不强。而就算这些现有的简陋的管理制度，我们在运作中也很难看到制度的影子。
超市20XX年工作总结及20XX年工作计划
老板的高度决定了企业的高度。对百信超市来说，2009年是快速发展的一年。在大学城扭亏为盈后，该公司基本上实现了每个商店盈利的目标。此外，该公司计划在2009年至少开发两家能够保证利润的商店。这是公司的短期计划。当然，我们也有长期的计划。对于我们超市公司来说，过去三年的目标是在独立核算的前提下，在20...
边检站20xx年工作总结及20xx年工作计划
xx年，在总队党委的正确领导下，在xx市委 市 的大力支持下，xx边检站新一届党委班子深入贯彻落实部局 总队两级党委扩大会议精神，牢记 安全 服务 创新 发展 理念，不断强化党委班子自身建设，深入开展思想政治教育，狠抓部队管理，全面推进提高边检服务水平工作，圆满完成了各项任务，取得了良好成效。现将工...
经发局20XX年工作总结及20XX年工作安排
三一文库 个人简历 经发局20xx年工作总结及20xx年工作安排。20xx年是我区 十二五 规划目标完成的关键之年，也是经济持续下滑，我区传统经济受冲击的一年。一年来，我局上下团结一心，克服经济下滑的不利因素，积极谋划发展项目，抢抓发展机遇，坚持调优经济结构，着力做大经济总量，促进全区经济社会平稳协...