2024年第一季度陈维均工作总结。
配合三水dc主管共同对仓储、人力资源、配送运输等各项管理工作，取得显注成效。
一、仓储工作。
第一季度完成进仓比率：
1、 仓库面积同期增长率为6.4%，变化记录如下：
2、 重要工作项目。
1） 纸箱质量、货物堆放标准。
严格控制进仓货物服装包装箱的质量，与生产部跟单员及工厂人员确定包装箱质量（7层卡纸面250克130克瓦楞底200克）箱体硬朗。所有大货生产工厂的货物纸箱已按规定落实，致使货物堆放达到一定的高度，也符合安全标准，充份提高仓储库容利用率。
2） 操作标准、执行力度检查。
作业流程已落实各个环节，定期检查落实情况。检查结果总体执**况很好。
二、人力资源管理。
通过拣配定额及绩效考核，定量、定性的全面考核操作人员，末位淘汰。不断提升操作人员的工作素质。
三、配送、运输管理
1、 合理安排仓管配货，按配货程序要求完满完成了销售部的发货任务。
2、 运输。
配合客服人员，对运输公司各环节的检查与监督，跟催发出货物的到货情况，使客户到货时间的投诉大大减少。
2024年第二季度工作计划。
一、仓储工作。
1、 重点跟催青少服加工厂纸箱质量落实情况。
2、 配合跟催高尔夫事业部对旧货青少服的库存处理进度，有利公司及仓库运作。
3、 配合定期检查仓库操作程序各环节的执**况。
二、配送、运输管理。
1、 严格执行物流部操作程序规定进行安排仓库操作人员配货，以求快而准将货物送到客户手中。
2、 配合督促改善对运输公司装卸程序，以求运输公司自行解决装车任务。
物流部三水dc
陈维均。2024年3月26日。
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