物流公司20XX年第一季度工作总结

在交通运输局的正确领导下，全体干部职工持续保持积极良好的工作态势，按照交通运输局“理顺、规范、发展”的指导思想，xx物流完成了一季度的工作目标。

一、201x年一季度工作开展情况。

一)隆庆汽车综合性能检测站。

一季度，检测车辆4139台次，其中综合性能检测2529台，安全检测1610台，营业性收入91.1万元。经过工程技术人员近六个月的紧张工作，1月14日隆庆机动车检测站检测线增项改造工作圆满结束，并正式运行。

隆庆机动车检测站安全技术检测的开业有效的缓解了xx检测****的压力，也为车主提供了更多的选择机会，为机动车检测行业健康、有序发展奠定了基础。

二）xx机动车检测****。

一季度检验车辆总台数 6524台次，初次检验合格数4564台，复检车辆数1980台，车辆通过合格率达到70.25%，与去年同比通过率提高15%，营业收入74.5万元。

深入贯彻落实总公司制定的《以服务促发展》活动方案，立足岗位，锐意进取，明确员工岗位职责，制定了《xx检测站以服务促发展活动方案》。坚持每周五的例会学习，务实求真，脚踏实地掌握业务知识，提高服务质量。参照xx检测站《员工日常行为规范》和《检测员工十不准》等规定，自检自查，不断修正自身，统一着装、微笑服务、礼貌待人。

三)行政工作。

报送政务信息6条，按时报送领导工作动态，组织开展每周五机关学习，组织公司职工开展院内卫生清扫劳动。在公司的车辆管理上和印章的使用上加强管理，协助总经理完成相应的工作。认真做好各个部门的服务工作，保证各部门的正常运行。

一季度共写会议记录7篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。

四）财务工作。

一季度财务部制定201x年全年财务收入、支出计划。进行了企业税收自检自查清算，按照财务制度要求对检查中发现的问题进行整改。上报企业所得税年度纳税申报表。

五）人力资源工作。

年初对所有员工劳动合同进行捋顺，对上年度劳动合同进行续签，共签订劳动合同29份（其中固定合同22份，无固定合同7份），并报送局里存档。对人事档案基础信息进一步整理，对缺失材料进行补充完善，进行存档。按照上级要求准时完成各类劳资报表。

根据政务公开要求在本公司**公开了公司组织机构及职能和职工培训教育计划和方案，在公司公示栏公开了事业单位201x年度考核结果。制定了职工内部培训制度，培训计划以及方案。一季度对部分员工进行了计算机应用和《xx省安全生产条例》及安全战备培训，并对培训人员进行了小测试，达到了预期的效果。

六）企划经营工作。

积极配合市交通运输局、市运管处园区规划工作，结合公司实际做好“十三五”期间的各项数据填报工作；把握公司长期发展方向，在做好园区内招商工作的同时，积极研讨开发多种可行项目，为公司未来发展开辟途径，建设物流信息化平台、检测站营销及农村物流网络建设等。继续与国美电器进行同城配送合作，总结同城配送经验，积极与我市其他商家进行洽谈，制订同城配送方案。

七）安全工作。

为加强安全管理，确定了李克勤和王宝为安全管理人员。1月13日隆庆、xx检测站在站长组织领导下，利用公司更换灭火器时机，聘请消防队专业讲师进行防火培训和指导灭火演练，既节约了资金又锻炼了职工应对突发火灾的能力。一月份隆庆、xx检测站共新增8公斤灭火器22具、35公斤推车灭火器3台、4公斤灭火器8具、灭火毯2条、灭火器箱2个，维修8公斤灭火器21具、35公斤灭火器2台。

安全部和企划经营部联合，利用2天时间对场站内各货站的消防器材进行排查，建立了各配货站灭火器台帐，下发了“维修和更换灭火器的通知”。2月25日制定“道路交通安全年活动”和“平安交通”活动方案并上报，利用条幅进行了宣传。一季度未发生安全生产事故。

二、目前工作中存在的问题。

一）由于公司资金紧张，**建设上投入资金不足，导致**建设进展缓慢。

二）按照gb21861-201x标准要求，需对现有检测设备进行改造，设备改造及安装所需资金约为200余万元，公司无力承担上述升级改造费用。

三、下步工作打算。

一）着手进行检测设备升级改造前的准备工作。

二）筹措资金对园区内库房门进行改造。

三）建立信息平台，实现物流信息共享。

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