年度工作汇报会会议纪要。
会议时间：2023年1月6日上午8：50
会议地点：商业街办公区一楼会议室。
参会人员：蔡红军、李福松、王玲、江静聪、李志愿、王荣、梁坚、李君胜、于林海、张威、祁红雷、刘鑫、王硕、杨轶、胡丽敏、白义拉、程显伟。
会议主持：蔡红军。
纪要整理：李培君。
会议内容：
2023年1月6日，由蔡红军总经理主持召开总经理办公例会。
一、会议听取了各部门负责人的工作汇报，详情见附件。
二、针对各部门的工作汇报情况，蔡总对全年工作及明年工作做出以下指示：
1、对于年度工作总结：1）强调各部门在阐述问题、目标时，对问题分析比较透彻，实实在在的提出了问题；2）年度工作汇报会是沟通的场合，各部门将意见汇总在一起，使部门间有了更加深入的了解；3）各部门对问题的解剖，为明年工作计划指明了比较清晰的方向。
2、明年需做的几项重点工作：1）部门间沟通问题；2）绩效管理；3）对员工的培训。希望将明年重点工作目标、工作计划确定下来，认真执行。
3、雅世春华2023年整体工作目标、工作计划受到经济危机的影响，6月30日前所有开发计划集中在展示区与核心区、景观峡谷开始施工，这个计划将贯彻全年；6月30日后结合项目预售情况及对整体国民经济情况和呼市当地情况作出判断，下半年按照计划去推进；2023年对于雅世集团及雅世春华的重要工作是依托东岸品牌宣传雅世集团品牌，目前a区已经成熟，时机恰当，大力推进雅世品牌建设。首先需维护好业主；其次要加强与**的沟通；最后要大力发挥雅世会作用，把商业与物业资源整合到雅世会，同时需要各相关部门做好基础工作，实现整体提升雅世品牌的工作目标。
4、项目公司明年具体工作：通过2023年项目管理年的工作努力，使管理理念不断巩固，使员工在思想、管理意识上有了很大提升，但工作中存在的最大缺陷是沟通问题，针对明年的具体工作，蔡总将2023年定为“沟通年”。重点解决沟通问题，希望通过寻找有效沟通方式，使工作推到能够快速有效解决问题的轨道上。
5、对于2023年公司层面工作目标，各部门在工作中都在不断发现问题，解决问题，但需要不断持续改进：1）在工作中养成良好的工作习惯；2）做人要向善、崇真；3）认真思考，从思维模式方面，学会正确的思考，是解决制度流程外的重要方面；4）管理方面，希望不断调整和完善工作上的不足，尤其对中层管理方面，要求结合自己在部门中的分工，思考“管事、管业务；管人、管制度”的具体内涵，在什么阶段怎么分工，能够灵活转换。
6、员工高压线：总经理明确提出，员工如出现有收受乙方现金或现金形式的礼品不上交或不和领导打招呼，一经发现立即开除。
此页无正文）
附件：各部门工作汇报汇总表。
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