综合办公室2023年第一季度工作总结。
一日之计在于晨，一年之计在于春”，新的一年已经开始。按照集团公司今年“大发展、快发展、强管理、增效益、上台阶”的总体战略目标，在矿领导的正确领导下，在全科室员工的共同努力下，紧紧围绕矿井筹建期工作重点及综合办公室的中心工作，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标，现将第一季度工作完成情况及下月工作安排具体汇报如下：
一、一季度各项工作完成情况。
一）行政管理工作。
一季度综合办公室重点加强综合办公室内部综合管理工作，提高整体工作能力，加强办公室人员工作主动性、执行力和工作效能。在具体行政工作上将继续做好各项会议组织、会议纪要编写及下发，各类文件拟发、上报，进一步加强和完善文件归档管理工作，共完成处理文件百余份，对涉及项目工程的内业资料和招投标的文件资料、合同、上级文件、矿发文件指定专人负责，进一步加强了档案管理工作，共分类整理保存文件盒，以及非存档文件50多件。同时对内提高行政服务与后勤保障力度，加大协调力度尽可能催促办公设施到位。
在业务工作上与各科室紧密配合将矿长及集团公司安排的各项工作及时、有效完成，并对矿长安排、指示的相关工作进行督办、落实，确保每一项工作的落实、完成。
对外加强与集团公司各部门之间的对接、配合，全面提升业务办理能力，将安排的各项工作高效完成，同时也进一步加强对集团公司文件和各项指示、动态的下达宣传，并组织贯彻执行到位。使红四煤矿在履行好职能、职责干好工作的同时，也能有效学习领会集团公司的各项政策、方针，在思想上与集团公司保持一直，即可概括为：即要埋头苦干，也要抬头往前看。
做好行政、后勤保障工作是树立办公室窗口作用和良好形象的关键。
二）后勤工作。
1、办公用品、设备管理。
完成各类办公用品、劳保用品的计划、发放、领用，一季度购置笔记本电脑1台，办公桌椅15套，铁质三屉桌20张科室牌等，现基本满足日常办公需要。同时建立行政办公资产台帐、办公用品发放台帐。
2、食堂管理。
随着矿建工程的建设加快，矿员工不断增加，为保证员工就餐，从粮油蔬菜的采购到饭菜质量，克服资金少，人员少，逐步改善饭菜质量和花样，确保员工满意就餐。
3、车辆管理。
一季度综合办继续强化驾驶员的服务意识，加强车辆的使用管理，积极保证了办理公务及各类活动用车需要。进一步强化安全、技能培训教育，驾驶人员的安全警惕性、工作责任心有了大幅度提高。
三）人力资源管理。
1)招聘变电工8人，钳工2人，物资计划科1人水泵工4人，调度1人，基本满足矿上生产需要。
2)编制1-3月人员需求计划和4-6月人员需求计划。
3)人员培训：矿十分重视新老员工培训工作，按照矿培训安排，积极组织培训学习，每周一安排全员培训学习，培训内容涉及安全生产管理、管理制度、劳动保护、煤矿专业技术、操作规程等，一季度培训共计50次，培训140人次，大大增加了员工的业务能力和安全意识，提升了员工的整体综合素质。
一季度月份工作中也存在着一些不足，需要我们进一步改进和完善，主要有以下几个方面：
一）由于项目部多为新招录员工，对新进人员的教育培训仍不到位，造**员素质参差不齐，对岗位的适应程度不一 ，需进一步加强管理；
二）交通安全管理环节仍显薄弱，司机安全意识、责任心有待加强；
三）工作预见性不强，安排不够周密，针对矿筹建期阶段人员少、任务紧现状，缺少全面的应对措施；
四）部分工作人员组织纪律性较差，思想教育工作仍需强化开展；
五）各项规章制度考核办法还有待于进一步完善。
二、二季度工作安排。
一）按照矿上2023年工作规划要求，认真完成综合办二季度各项工作计划、指标；
二）制定完善我矿的相关岗位职责和管理流程并尽快制作值班牌板，形象宣传排版，做好企业文化建设工作。
三）做好办公室日常收、发文的处理，领导材料的草拟工作，加强文件的督办、**工作；
四）强化档案工作的管理，严格借阅文件程序及制度，并加强保密文件的管理工作，严禁机密文件流失；
五）做好后勤服务管理工作，催办矿生活办公用品到货，确保项目部生产、生活的顺利进行。
六）人员招聘工作，按照工程接续和人员需求情况，尽快催办集团人力资源部招聘所需人员，重点加强新老员工的安全培训和业务知识培训。
七）确保矿区开工生产期间不出现任何治安问题；
八）合理调度车辆，提供优质服务，继续做好车辆年检、保险、维修保养等工作；
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