上半年工作完成情况。
1.运营管理：
明确项目公章用印规范、标准管理；
组织2023年度“五一”员工座谈会；
严肃员工工作纪律通知拟定并发布；
项目公司工商年检、劳动年检；
重大信息提报-工规证取得；
集团本体行政巡检及问题整改；
钉钉流程审批架构调整、钉钉流程权责审批流程表制定；
项目经营计划汇编及评审；
提报更新月度运营平台信息；
持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作；
2.本体建设：
根据项目年度编制要求及部门需求，持续进行前期团队搭建，推进人员招聘调配工作，截至7月9日项目招聘完成；
已入职人员聘任令下发、人员异动通知；
完成威海当地派遣、**单位签约；
派驻员工部分福利标准调整请示；
员工春季体检；
组织员工活动-羽毛球锻炼、端午节包粽子；
新员工师徒结对活动；
新入职员工入职材料梳理、劳动合同签订等人事档案规范管理；
儿童节礼品发放；
组织新员工面谈；
项目公司薪酬福利发放；
已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳；
组织新员工培训；
新入职员工委派函，项目人工成本测算。
组织新员工转正述职会并启动转正流程；
3.行政管理：
年度资金计划编制；
员工宿舍租赁到位，统一安排；
项目前期筹备相关后勤保障；
对接绿城物业进场及案场服务协议签订，日常物业管理；
快捷酒店协议、月结服务协议等；
项目前期开办物资采办计划拟定申购、出入库管理；
完成固定资产盘点；
**设备对接安装；
员工食堂启用、食堂满意度调查、月度食堂运营成本核算；
前期开拓费用结账；
项目档案规范归档；
启动相关钉钉审批流程。
下周工作计划。
1.运营管理：
项目经营计划评审及目标责任状签订；
运营平台信息更新提报，日常集团运营工作对接；
持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作；
根据项目经营计划责任状持续进行节点督查督办、重大信息提报；
钉钉流程启动、备案；
月度及日常办公例会保障；
季度绩效考评、组织考评工作；
2.本体建设：
组织夏季送清凉活动；
已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳；
组织新员工培训；
新入职员工委派函，项目人工成本测算；
组织新员工转正述职会并启动转正流程；
项目公司薪酬福利发放；
3.行政管理：
做好员工宿舍管理相关后勤保障；
公司食堂管理、月度食堂运营成本核算；
固定资产盘查管理、办公区域管理；
绿城物业日常管理及对接；
完成工装采购；
前期开拓费用结账；
启动相关钉钉审批流程；
项目档案规范管理。
人力资源部半年工作总结和下步工作计划
一 上半年完成情况。1.运营管理 1 明确项目公章用印规 标准管理 2 组织20xx年度 五一 员工座谈会 3 严肃员工工作纪律通知拟定并发布 4 项目公司工商年检 劳动年检 5 重大信息提报 工规证取得 6 集团本体行政巡检及问题整改 7 钉钉流程审批架构调整 钉钉流程权责审批流程表制定 8 项目...
人力资源部半年工作总结和下步工作计划
1.运营管理 1 明确项目公章用印规范 标准管理 2 组织2018年度 五一 员工座谈会 3 严肃员工工作纪律通知拟定并发布 4 项目公司工商年检 劳动年检 5 重大信息提报 工规证取得 6 集团本体行政巡检及问题整改 7 钉钉流程审批架构调整 钉钉流程权责审批流程表制定 8 项目经营计划汇编及评审...
人力资源部半年工作总结
人力资源部2014年上半年工作开展情况及下半年工作计划。一 1 6月工作完成情况及亮点。一 人力资源基本情况。截止2014年6月30日，公司在册职工人数为425人，其中在岗411人 含借工到集体企业的67人 不在岗17人 其中内退9人，协保5人 长病假3人 1 6月退休1人，比去年末426人减少1人...