1.运营管理：
1）明确项目公章用印规范、标准管理；
2）组织2023年度“五一”员工座谈会；
3）严肃员工工作纪律通知拟定并发布；
4）项目公司工商年检、劳动年检；
5）重大信息提报-工规证取得；
6）集团本体行政巡检及问题整改；
7）钉钉流程审批架构调整、钉钉流程权责审批流程表制定；
8）项目经营计划汇编及评审；
9）提报更新月度运营平台信息；
10）持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作；
2.本体建设：
1）根据项目年度编制要求及部门需求，持续进行前期团队搭建，推进人员招聘调配工作，截至7月9日项目招聘完成；
2）（oa完善）已入职人员聘任令下发、人员异动通知；
3）完成威海当地派遣、**单位签约；
4）派驻员工部分福利标准调整请示；
5）员工春季体检；
6）组织员工活动-羽毛球锻炼、端午节包粽子；
7）新员工师徒结对活动；
8）新入职员工入职材料梳理、劳动合同签订等人事档案规范管理；
9）儿童节礼品发放；
10）组织新员工面谈；
11）项目公司薪酬福利发放；
12）已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳；
13）组织新员工培训；
14）新入职员工委派函，项目人工成本测算。
15）组织新员工转正述职会并启动转正流程；
3.行政管理：
1）年度资金计划编制；
2）员工宿舍租赁到位，统一安排；
3）项目前期筹备相关后勤保障；
4）对接绿城物业进场及案场服务协议签订，日常物业管理；
5）快捷酒店协议、月结服务协议等；
6）项目前期开办物资采办计划拟定申购、出入库管理（资产类、办公类、食堂物资）；
7）完成固定资产盘点；
8）**设备对接安装；
9）员工食堂启用、食堂满意度调查、月度食堂运营成本核算；
10）前期开拓费用结账；
11）项目档案规范归档；
12）启动相关钉钉审批流程。
二）下周工作计划。
1.运营管理：
1）项目经营计划评审及目标责任状签订；
2）运营平台信息更新提报，日常集团运营工作对接；
3）持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作；
4）根据项目经营计划责任状持续进行节点督查督办、重大信息提报；
5）钉钉流程启动、备案；
6）月度及日常办公例会保障；
7）季度绩效考评、组织考评工作；
2.本体建设：
1）组织夏季送清凉活动；
2）已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳；
3）组织新员工培训；
4）新入职员工委派函，项目人工成本测算；
5）组织新员工转正述职会并启动转正流程；
6）项目公司薪酬福利发放；
3.行政管理：
1）做好员工宿舍管理相关后勤保障；
2）公司食堂管理、月度食堂运营成本核算；
3）固定资产盘查管理、办公区域管理；
4）绿城物业日常管理及对接；
5）完成工装采购；
6）前期开拓费用结账；
7）启动相关钉钉审批流程；
8）项目档案规范管理。
人力资源部半年工作总结和下步工作计划
一 上半年完成情况。1.运营管理 1 明确项目公章用印规 标准管理 2 组织20xx年度 五一 员工座谈会 3 严肃员工工作纪律通知拟定并发布 4 项目公司工商年检 劳动年检 5 重大信息提报 工规证取得 6 集团本体行政巡检及问题整改 7 钉钉流程审批架构调整 钉钉流程权责审批流程表制定 8 项目...
人力资源部半年工作总结和下步工作计划
上半年工作完成情况。1.运营管理 明确项目公章用印规范 标准管理 组织2018年度 五一 员工座谈会 严肃员工工作纪律通知拟定并发布 项目公司工商年检 劳动年检 重大信息提报 工规证取得 集团本体行政巡检及问题整改 钉钉流程审批架构调整 钉钉流程权责审批流程表制定 项目经营计划汇编及评审 提报更新月...
人力资源部半年工作总结
人力资源部2014年上半年工作开展情况及下半年工作计划。一 1 6月工作完成情况及亮点。一 人力资源基本情况。截止2014年6月30日，公司在册职工人数为425人，其中在岗411人 含借工到集体企业的67人 不在岗17人 其中内退9人，协保5人 长病假3人 1 6月退休1人，比去年末426人减少1人...