2023年是我进入公司的第二年度，自己从一名以学习为主的新员工基础上，开始了我的工作新阶段。随着部门人员的不断更新与变化，我深知自己工作的责任重任在逐渐加强。在围绕安全工作时，要求我们安全管理人员要随时保持清醒的头脑，对待本职工作需要以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待。
在公司领导的信任与支持下，工作同仁的配合帮助下，我在本部门的工作得到有序、合理的开展。
首先自己在思想上围绕国家的法律、法规，行动上遵循法规行业标准的指导，积极开展了针对各分公司及项目部的安全生产检查。在与同事进行项目工地安全检查时，杜绝一线操作人员的违章行为，坚决狠抓无证作业；充分了解和分析各项目威胁安全生产的重大安全隐患与薄弱环节，并针对这些危险源要求项目部立即整改落实。通过巡检了解各项目安全生产情况，不徇情、不敷衍的严格执行公司安全生产制度和国家法律法规规范及行业标准。
力求提高各项目部安全标准化管理水平，严谨、细致的为项目部管理人员指出工作中的不足之处，要求项目部整改不得走形式，必须将存在的隐患排查到位、整改到位。
在部门内部工作方面：
1、协助领导落实安全生产责任制，加强安全生产法规的宣贯，收集并整理关于建筑行业实行的法律法规、国家行业标准，并将这些国家硬性规定提供于项目部，项目部得以在工作中有法可依。严禁各项目部安全生产工作违反国家规定，避免项目部盲目施工，触动国家法律红线。
2、对于新开工项目的临建设施开展有效的检查验收，从防火、用电、稳定性、通光等方面对各临时建筑进行严格审查，确保各工区人员的食宿、办公等方面安全可靠无隐患。
3、应急救援方面，要求各分公司、项目部在本年度安全月期间开展应急演练，落实相应救援物资的配备，应急救援体系的建立，应急救援责任的相应落实。要求各项目部必须完成安全生产应急预案的编制，并通过部门邮箱报送公司，进一步的对相应应急方案审查、备档。对于不可靠、不实际、无指导的预案要求各项目部重新编制并报送审查，进而从公司层面把好安全生产应急救援预案的可实施性。
4、在建工程的统计与更新是一项长期工作，对于在建工程的统计我进行时时更新，及时的与经营部、工程部加强联系，力求达到各项目新开工之际公司内部有相应的信息统计，各工程处于可控状态。
5、对于各阶段安全生产状况，我将公司决策及相应通知等内容及时发布，各类公司通知、国家及地方**的相应要求在第一时间报送于各项目部，使各项目部管理有序开展，达到各项目处于公司管控状态，杜绝项目部管理失控。
6、安全生产保证金的退还工作需要自己严谨、实事求是对待。对于未完项目及发生安全生产事故等情况的安全生产保证金的扣押，进行台帐统计并报备。
一年时间的工作积累暂不能够达到工作内容手到擒来的程度，所以在日后的工作上仍需要自己不懈的努力。例如在起草安全生产类文件数量及质量上需要提高，应急救援物资及应急预案管理工作需加强整理，新工地临建设施审查还需全面，安全生产知识还需要积累。在下半年我会同部门同事一起学习安全知识，吸取事故教训，积极开展公司相关工作内容，不断提高自己业务水平。
杜绝盲目乐观，保持清醒的头脑，增强忧患意识，寻找自己的差距、薄弱点，理清方向把安全工作提高在新的水平。
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