***年，是江西财经大学赣州函授站建站20周年的日子，我站以“xx大”精神和“****”重要思想为指导，坚持科学发展观，严格执行江西财经大学**教育学院函授教学的各种管理制度，按照“稳定规模、提高质量；创新管理、持续发展”的工作方针，强化管理，和谐发展，经大家共同努力，圆满地完成了各项工作。函授站现有专职管理人员10人，专、兼职教师30余名，现有本、专科班级11个，学员近400人。
本年度围绕函授站建设，我们主要做了以下几个方面工作：
一、抓工作队伍政治理论水平和业务能力的培养
建立一支能力突出、战斗力强的工作队伍，我们把队伍建设摆在突出位置。(1)发扬民主，集思广益，充分调动函授站员工的主动性、积极性、创造性，工作中注重听取意见和建议。(2)加强学习，努力提高职工队伍的思想道德和业务素质。
我们提出了“内强素质，外树形象”的口号，制定了员工培训计划，定期组织业务培训和规章制度的学习。（3）加强内部管理，强化干部职工的作风建设，完善管理制度。（4）建立绩效考核制，充分调动了大家的工作热情。
（5）抓师资队伍建设。注重教师的选聘与沟通，不断拓展师资**，提高教学质量。授课教师队伍的质量与水平是制约函授教育事业发展的关键性因素，为了确保教学质量，提高教学水平，我们不断拓展师资**，经过近年来的努力，我们已组建了由专家、副教授、讲师及企业培训讲师相结合的师资库。
目前我站的师资库内有专兼职教师 30 余人，其中具有高级职称的约占 13 ，待选教师数十名。在教师选聘上，我们特别注重把握师资队伍的高层次和宽结构。通过高素质师资队伍的建设和和班主任队伍建设，对提高函授站函授生的出勤率起到了重要的促进作用。
二、抓制度建设，规范函授站管理
在认真执行成教院下发的各项制度的基础上，根据本站的实际，我们相应地制定了各管理岗位的《岗位责任制》、《班主任管理规定》、《兼职老师聘任工作暂行办法》、《教材入库与发放管理》等多项规章制度，锐意改革，建立了《班主任登记制》，《教师上下课登记制》等制度，初步形成了系统、完整、可操作性的规章制度体系，使函授站的工作朝着健康、规范、有序的方向开展。
三、抓招生宣传工作，扩大对外影响力
院领导高度重视**教育及函授站工作。本年度多次召开成教工作会议，出台了一系列的政策与激励机制，如：将函授站招生宣传工作列入班主任考核项目，纳入各系（部）考核项目；对在校生考入函授站的学生给予减免部分费用、适当物质奖励；与系（部）联合办学，充分调动系（部）积极性等等。
招生工作在充分运用江西财大名牌效应的前提下，加大宣传力度，主动出击。招生宣传工作全年分四月、七～八月、九月三个阶段，对招生宣传的方式进行了部署，并加大宣传费用的投入。
1.**年***月至***月间，先后到兴国、赣县、上犹、崇义、大余、石城、瑞金、龙南、定南等县及乡的财政、税务、银行、农村信用社等系统进行招生宣传，发放简章xx份，其它县邮寄简章xx份。 *年***月在《赣南广播电视报》发布招生广告两期，受众达数十万人。
2023年函授站年度工作总结
2 年函授站管理办公室工作的指导思想是 认真贯彻学院工作计划，树立以人为本的工作管理理念，进一步增强我们的服务意识，认真协调各函授站 点 与学院的关系，加强对函授站的建设和管理，在总结09年各函授站年审经验和方法的基础上，狠抓函授站教育教学质量，确保各函授站教育教学质量稳步提高。一 认真总结 年各函...
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函授站2023年度工作计划
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