办公室工作总结

第。六、公文办复方面。搭建好领导和职工之间、公司和项目之间“上传下达”的桥梁，严格公文收发程序，及时传阅文件，做好登记和存档，形成闭合。本年度，办公室共收到本年度共计接收物贸公司来文136份，局指来文135份，均按要求及时呈领导批示后，督察督办，并按时上报。

整理装订股份公司精细化18个文件、集团公司《项目管理手册》、公司《工程项目管理实施细则》，发放到各部门。

存在问题和改进措施。

成绩属于过去，在回顾中也深感到有许多不足之处，主要存在以下几个方面的问题：

1、部门整体人员的自身素质和业务水平有待提高。

对公司的规章制度不够熟悉，导致在日常管理中有模棱两可的地方，应着力提高自身的素质和业务水平。

2、工作较为被动，工作内容局限于常规工作和领导安排的任务。

作为办公室，应更好地发挥行政作用，在完成好本部门日常工作的同时，注重本部门人员之间的协作，积极的同各部门交流沟通，认真听取员工在各方面的诉求，定期的向领导班子成员汇报工作，协调和团结好各部门以及上下级关系，真正起到核心、纽带的作用。

下年度工作计划。

我部门会再接再厉，围绕精细化管理工作和梁场的生产提速，继续做好后勤保障、行政工作，充分发挥综合部门的职能作用。计划以下几项工作安排：

1、加强部门细化、量化管理，努力降低办公费用支出，提倡和监督全体职工节约用水用电，降低能耗，采取定额使用办公用品和宿舍用电的办法，超出部分，个人承担。

2、加大项目宣传力度，收集施工过程中重要的影像资料，做好影像资料的整理。

3、继续做好后勤服务工作。

4、按照精细化管理的要求，完善资料，形成常态化。