我部是在矿领导正确领导下，精心组织生产，使生产全面进入增产期。在克服各种对生产不力的因素下，通过全部室人员的努力下，2023年3月份各项生产指标取得了较好的成绩。
一、2023年3月份主要生产指标完成情况。
出矿：3月份计划8万吨，3月份实际完成8.62万吨，完成计划的108%，预计全年完成12万吨。
掘进：3月份计划505米，3月份实际完成505米， 完成计划的100%，预计全年完成4100米。
精矿：3月份计划9000吨，3月份实际完成9500吨， 完成计划的105%，预计全年完成5万吨。
块矿：3月份计划450吨，3月份实际完成475吨，完成计划的105%，预计全年完成1万吨。
二、 2023年3月份主要生产技术完成情况
1.完成了中区一采区975m中段运输巷工程，天井贯通工程，斜井倍沿脉工程。
2．完成了中区五采区1号井1105m中段北运输巷、沿脉工程，2号井1135m北运输巷、穿脉工程。
3．完成了东区一采区一中段出矿斗穿工程。
4．完成了东区二采区南北沿脉施工。
三、生产管理工作。
1．质量管理：
1) 加强原矿管理：加强设计优化，使设计上最大限度降低贫化率；严格监督、指导项目部每一道生产工艺，在采矿过程中对每采一层都测场，防止多挖欠挖，人为采岩的现象；严格执行贫富矿兼采，均匀出矿，保证原矿品位的稳定；加强了矿岩分装分运分卸的管理程序，从而保证入选原矿品位的稳定。
2) 加强精矿质量的管理：加强原矿的配比管理，保证原矿稳定；加强磨浮车间生产管理，保证流水作业顺利进行；加强职工技能培训，从而2023年生产精矿的各项指标达到稳定合格。
2.成本管理。
针对我矿井下矿体变化大，矿体薄，人工凿岩强度大，各种材料和动力的单耗大的情况，我部组织相关人员深入现场指导凿岩布孔，采用连续切割，增大切割空间，有效的降低火工品单耗。根据生产调度，在不改变生产任务的情况，在一定时期，将三班生产改为二班生产，较大的节约人力、动力成本。同时加强辅助材料管理：
施行专项专用，由相关负责人审核后，当日用料当日领；施工中有部室人员现场监督，防止材料浪费。加大个旧利废：工程支护、架设漏斗、铺轨枕木和设备维修等50%以上用废旧材料，较大节约材料消耗。
四、2023年工作存在主要的问题。
1．受我矿没有完整的开拓系统和地质勘查程度底的限制，组织施工方面存存在规划性差的现象。
2．由于地质勘查程度底、矿体薄，工程不能全面开展，目前施工的主要为探采结合工程，系统工程施工进度慢，**矿量保有不足。
3．提升设备不规范，影响安全生产的正常组织。
4．选矿设备老化，故障率高，停车频繁，造成个别精矿指标不合格。
五、2023年10-12月份工作安排。
由于本地气候原因，下半年的是我公司**生产期，全年的生产任务集中在下半年。
1、产量目标：
预计原矿产量：12万吨。预计精矿产量5万吨。块矿1万吨。
2、重点工作和重点工程安排。
1）全面加速东区1号井1中段探矿工作。
2）加大东区1号矿柱凿岩工作，争取在年底完成所有矿柱凿岩，为2013大量**矿柱创造好的条件。
3）加快中区1采5中段开拓工程，争取在年底前完成5中段所有的开拓工作，并形成2个以上采场出矿，保证选厂的优质矿源**。
4）全面恢复中区二采区和一采区斜井，并完成二采区和一采区斜井的开拓工程，并形成2个以上采场出矿。
5）加强块矿分选的工作，使公司利润最大化。
6）加强防火工作，保证防火期安全生产。
7）加强产品质量管理，提高出矿品位和入选品位。
生产部。2023年3月30日。
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