为了确保购置医疗设备经济、安全、可靠，在生成计划前，应组织所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据。
一、购置50万元以上设备，由使用科室进行科内论证并由负责人签字确认再由相关管理部门进行论证签字，并上报院部讨论确认签字。
二、购置国家规定的甲、乙类大型设备，由申请科室进行科内论证后递交申请由医院设备委员会讨论后交院部确认，由设备科填写申请报告交市卫生局讨论同意后再交地市级卫生部门组织专家论证后，再递交给省卫生行政部门组织专家论证。
三、可行性论证包括两方面的内容：即项目论证和技术评价。
一）项目论证：是在编制计划过程中的主要环节，是对设备购买进行初步的讨论，一般不涉及具体型号、技术指标的深入研究。为了做好项目论证工作，各部门在上报购置申请表时，应提供以下信息：
1、社会效益分析：包括本单位和本地区现有同类医疗设备运**况，申购医疗设备应对医院现有的诊断和**水平有实质性的提高，并在医疗、教学和科研工作中对提高诊断水平，完成科研任务，发挥应有的作用。应避免重复和低水平投资。
2、经济效益分析：对申购设备的运行成本应进行详细分折，包括设备的折旧费用、维修费用、日常耗品(如试剂、易损件、水、电等)成本、人工费等。从使用效率分析、**其检查人次。
用标准收费乘于年人次数就是设备的毛收入，去除运行成本是设备的年收益。评价购置后能否充分使用，发挥应有作用。
3、技术可行性：包括项目是否符合上级卫生行政部门规定的医疗技术准入要求；对使用科室技术人员配备是否具备技术要求，通过技术培训能否掌握机器设备的操作，对于大型设备根据规定应配有《大型医用设备上岗人员技术上岗证》等。对设备维修也要进行论证，有否维修技术力量保证某些设备。
5、安装条件：要论证是否具备安装条件，安装场地面积层高、承重能力及特殊的防护要求等，使用环境能否达到设备的技术要求条件，配套条件，如水、电气**、屏蔽防潮等条件是否具备，有无排污、防放射等环保问题，如何解决等等。
二）项目技术评价
1、技术先进性：是对计划购置的设备的设计原理，各项功能指标达到的先进程度的评价，是国际先进还是国际一般水平，是国内先进水平还是一般水平。
2、设备可靠性：主要是指设备的使用寿命，也就是在设备的规定使用时间内能保证正常使用，能确保其各项功能技术指标和安全指标都能符合标准要求，是否通过了国际国内的质量论证及许可，有关证件是否齐全等等。
3、可维护性：可维护性主要是指厂方能否提供维修资料、长期的技术服务、零配件及消耗品**等等。
4、设备选型：选型是对计划购置设备的各家厂商的医疗设备产品进行评价，评价其同类设备在其它医院使用状况，功能利用情况，并对不同厂家同类产品性能进行比较；其技术先进性和适用性如何，近几年内是否会有重大更新改进，该厂家的竞争力如何；根据其功能配套及生产国看其**是否合理等等。选型至少应在三家以上，保证采购招标程序的要求。
5、安全防护：有的设备由于技术上的原因，会对环境、操作人员和病人带来不安全的因素，如化学污染、放射线、电磁波、电子仪器绝缘性、漏电流等问题，都应进行评价。
6、节能性：对设备的节能性应当作出评价，如水、电能、燃料、制冷剂的消耗水平，各种试剂的用量，保证的途径如何等。
7、配套性：对于设备的配套问题，在进行评价时，要重点讨论。如果只是注意对主机的评价忽视配套设备及配件的问题，会直接影响主机的使用。如打印设备、原有设备联机共享等。
决策程序。一） 各科室填写申购单。
二） 各科室提出设备的可行性论证。
三） 医院设备管理委员会领导小组分析论证形成初步决策意见。
四） 医院院长办公会或行政办公会讨论分析，最终决策。
医疗设备更新管理制度
1.实行有效可行的医疗设备更新制度，是保证医院正常运转，提高医疗质量的关键措施。2.成立设备采购小组，以加强对设备更新工作的协调和设备更新工作的领导。组长 院长 总支书记。副组长 各临床 医技主管院长。成员 医工部 财务科 各临床 医技科室主任。3.采购小组的工作包括以下几项内容 1 负责设备更新的...
医疗设备采购管理制度
1 设备管理部门应根据各专业科室业务的性质和医疗 教学 科研的需要，按批准计划项目内容进行采购。2 购置医疗设备前，必须查验 商提供的 医疗器械注册证 医疗器械经营企业许可证 医疗器械生产企业许可证 等证件复印件必须加盖经销单位公章，并核实证件的真实性与有效性。不得购置无证和伪劣产品，严格把好质量关...
2023年医疗设备采购管理制度
x x x 股份 2019年最新iso13485 医疗设备。管理制度。医疗设备采购管理制度。为加强对设备采购活动的监督与管理，增加采购过程的透明度，有效预防采购活动中的违法违纪现象的发生，经医学装备管理委员会研究决定特制定本制度。一 属于区 招标采购范围内的医疗设备，各业务科室应根据临床 科研 教学...