批准： 日期：2023年5月7日。
审核： 日期：2023年4月28日。
编制： 日期：2023年4月25日。
发布日期：2023年5月8日实施日期：2023年5月10日。
xx公路工程****。
1．目的：为了加强我公司的机械设备管理，提高我公司的机械设备管理水平，建立适应市场经济的机械管理模式，强化机械设备对工程项目的保障作用，加强机械管理行为，杜绝因机械管理不善而造成的机械早期损坏和浪费，强化机械设备的经济核算和效益分析，特制定本办法。
2．适用范围：适用于本公司机械设备管理工作。
3．设备管理规定。
3.1材料科的责任和权利。
3. 1. 1 职责。
3. 1.1.1 贯彻执行国家、交通部及我公司制定的设备管理方针、政策、办法、机械保修规程、操作规程等，严禁违章驾驶，指挥驾驶人员违反操作规程进行作业。
3. 1.1.2 组织机械化施工，充分发挥机械设备的最佳经济效益，但不准机械设备带病运转。
3. 1.1.3 负责机械安全生产，防止机械设备发生事故损坏或被盗、丢失机件。
3. 1.1.4 负责机械设备租赁合同的签定。严格执行合同规定条款。
3. 1.1.5 负责机械设备的经济核算，严格考核机械使用成本，进行投入产出的经济活动分析。
3. 1.1.6 负责机械管理职能的设定及其职责的确定、人员的配备。
3. 1. 2 权力。
3. 1.2. 1 根据施工组织设计编制的机械使用计划，提出租赁或购置。
机械设备的品种、名称、数量、租赁时间、租赁办法、付款方式。
3. 1. 2.
2 根据工程需要，提出机械管理人员人选和维修工人的配备数量，并要按照定机、定员、人随机走的原则，选择机械操作手。机长由处统一任命。如果个别操作手需变动的，亦须经过我公司的同意。
操作手必须持证上岗，无操作证的要经过短期培训，取得上岗证后方可上机操作。原则上在施工过程中，项目经理无权任意抽人上机，但在任务紧急、不能停工的情况下，可以临时调配操作手上机工作，事后应向材料科报告备案。
3. 1. 2.
3 有权辞退不遵守劳动纪律、不服从工地指挥的机管人员、机长、操作手和修理工。由处任命的机长，报处调整。对玩忽职守，不爱惜设备的操作手，有权令其下岗，如发生事故的，有权按照安全工作条例进行处罚。
3. 1. 2.4 对有突出贡献的机械设备管理人员、机械操作手、机械维修工人进行奖励。
3.2 项目部机械管理部门的责任和权利。
3.2.1 责任。
3.2.1.1 负责机械设备管、用、养、修、配全过程管理和节能管理。
3.2.1.2 负责机械设备的进场、出场、运输、安装、办理租赁手续等工作。
3.2.1.3 负责机械设备的合理使用，根据项目生产需要调度机械，
严格遵守安全操作规程，发挥机械的最大经济效益。
3.2.1.4 负责租赁设备的合同管理和提供结算资料。
3.2.1.5 负责机械统计，上报和原始资料的积累、保管，负责提供单机核算、机械分类核算的有关资料数据。
3.2.1.6 负责机械设备在施工过程中的定期保养，日常维修和润滑管理工作。
3.2.1.7 组织开展红旗设备评比，qc小组活动，负责提供设备管理优秀评比资料。
3.2.1.8 贯彻处“机械设备安全工作条例”和负责机械事故处理及上报工作。
3.2.1.9 负责考核机驾人员、维修工人，按照台班产量或承包指标，进行单机核算，并将完成情况与分配收入挂钩兑现。
3.2.2 权力。
3.2.2.1 根据机械保养规程规定与材料材料科协商，决定机械的保养时间、保养级别和保养项目。
3.2.2.2 根据工程需要调度设备和决定机械作业时间和班次。
3.2.2.3 根据机械故障情况，安排机械维修。
3.2.2.4 有权拒绝使用不符合质量要求的机械配件和燃油、润滑油、液压油。
3.2.2.5有权制止小马拉大车，超设备性能，超规范使用设备的瞎指挥。
3.2.2.6对修理工在保养中的返工，浪费或机械出厂后的返修进行鉴。
定和处理，视责任大小，情节轻重，扣罚责任人当月奖的10%—20%。
3.3 机械机长(单机指定机手)的责任和权力。
3.3.1责任。
3.3.1.1负责所操作设备的保养，清洁，润滑工作，保证机械设备经常处于完好状态。
3.3.1.2负责所操作机械的合理使用，严格按照施工工艺要求进行作业，努力完成项目规定的台班产量定额。
3.3.1.3严格执行机械保修规程和安全操作规程，保证机械安全生产。
3.3.1.4及时准确填写原始记录和履历书。
3.3.1.5负责节约燃料，维修费，机械使用费，努力降低机械使用成本。
3.3.2权力。
3.3.2.1有权拒绝违章指挥。
3.3.2.2根据工程施工需要，与项目部领导协商分班作业。
3.3.2.3安排同机操作手进行清洁，润滑，保养工作。
3.3.2.4根据机械状况，运转工时，提出保养，维修作业项目。
3.3.2.5有权要求更换不听从指挥，不保养设备的助手，操作工。
3.4机械维修工人的责任和权力。
3.4.1责任。
3.4.1.1按照保修规程规定，维修保养好所有机械设备。
3.4.1.2对发生故障的机械设备，及时抢修，消除故障。
3.4.1.3按期保养机械设备，保证保修质量，做到不返工，不返修。
3.4.2权力。
3.4.2.1对操作不当，润滑不当的机长，操作手提出批评，并建议领导部门进行处罚。
3.4.2.2有权拒绝使用不符和质量要求的机械配件。
3.5机械设备使用计划和**。
3.5.1机械使用计划，应由编制施工组织设计部门统一编制。
项目需用设备应首先在本公司设备租赁市场落实解决，缺口部分报处领导，在本公司内调剂租赁。尚有缺口时，按有关规定批准后，到社会上租赁，各项目部严禁私自外租或处理机械设备。
3.5.2机械使用计划，必须注明需用设备品种，规格数量，计划使用台班，计划进出场日期。
3.5.3在施工过程中，由于种种原因，需要增加或减少机械设备时，项目部有权根据工程需要，提出机械设备增减计划报处审批。
3.5.4进入项目的所有机械设备，包括内部设备和租赁的设备，项目部职能部门都要建立台帐，以便统一掌握，灵活调度使用。
3.6机械设备使用与维修。
3.6.1进入项目的所有机械设备，都是为项目工程施工服务的，都要。
接受项目的统一调度和指挥。
3.6.2为了鼓励项目使用旧设备，本公司的机械设备，一律按使用年限，参照机械性能和对工程的保证程度，分为一，二，三，四类，优质优价。
项目部应根据机况和工程需要，选择合适的机械设备，必要时可适当增加机械数量，以保证工程按期完成任务。
3.6.3经理部应根据机械分类，给机械操作手下达生产任务和完好率，故障率，单机核算，油耗等各项指标，按月考核，奖优罚劣，以调动机械操作手的生产积极性。
3.6.4不允许机械设备带病工作，特别是影响安全生产，不修会造成更大的设备损坏事故的机械。
3.6.5机械发生故障后，应抓紧抢修，并统计设备影响工程使用的天数。
3.6.6设备在使用过程中，应按交通部颁发的“公路筑养机械保修规程”或机械使用说明书规定，进行例行保养，一级保养，二级保养，**保养或检查。
其保养间隔时间，应按规定进行，延长或缩短不超过间隔时间的20%。
3.6.7经理部要专人负责润滑管理。
有条件的项目部，可以配备一定数量的润滑工，以确保机械设备正常润滑工作。润滑管理人员要从润滑油的配置，检测到润滑更换，保管，废油**，全面负责，全过程管理。
3.6.8对双班，三班作业的机械设备，要明确规定例行保养作业时间和润滑责任人。交**要填写交接记录，交**记录对工作任务，
机况，润滑情况，工具填写清楚。
3.6.9凡因操作不当，保管不善，带病工作，违反操作规程造成的机械事故，有关责任人应按“安全工作条例”规定，责任一定的经济赔偿责任。
3.6.10机械在工地停放，必须有专人看管，防止机件丢失。
3.6.11项目完工或施工中需要退租的设备，必须维修完好。
因特殊情况来不及维修的设备可委托出租方维修，但费用由项目负担。完好设备退租去向（就地待命，运新工地，运回租赁市场）由我公司确定。
3.6.12项目应保证合理使用机械设备，严禁乱拆乱卸，故意损坏机械设备。
如发现属于使用不当，保养不善造成的机械维修费增加，经理部应负一定的经济赔偿责任，情节严重的，我公司还要追究有关责任人的责任。
3.7机械设备的经济核算。
3.7.1机械设备经济核算的基础工作为单机核算，各项目损坏机械设备。
如发现属于使用不当，保养不善造成的机械维修费用增加，经理部还负责一定的经济赔偿责任，情节严重的，我公司还要追究有关责任人的责任。
3.7.2机械设备经济核算，应以经理部财务部门为主，其他部门按要求提供资料。
3.7.3机械核算中的盈亏，应做为机械操作手，机械维修工人，机械管理人员奖惩的依据，盈亏按10%提奖，亏损按5%罚款。
3.7.4机械经济核算的原始资料，必须及时准确，严禁弄虚作假，一经发现，应严加惩处。
3.8本办法由材料科负责解释。
设备管理制度
一。总则。1.1设备管理的基本任务及目的 编制企业有关设备管理的方针 措施，对全公司生产设备进行综合管理全面规划，正确使用 精心维护 科学检修 适时改造 及时更新，保持设备完好状态，不断提高技术装备水平，完善以水泥回转窑为轴心 联动设备的管理为中心，提高其运转率，充分发挥其效能，更好地为生产经营 取...
设备管理制度
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