对员工的工资待遇、劳保福利、吃喝拉撒睡等方面要给予足够的重视和相应的解决。此外人不光需要基本的物质条件，还需要基本的精神需求空间。国内的中小企业管理在这方面少有做得合格的。
hr不要以为高薪高酬，好吃好喝的待遇就能拉住员工的心，只有中小企业薪酬管理老板和员工做到以心换心，才能真正留住员工的心，员工才会为中小企业尽心尽力。而恰好员工精神方面的诉求往往被忽视。
最后是中小企业要搭建平台，给员工一个美好希望的发展平台。中小企业要抓住搭建员工发展的平台的时机，激励和启发员工发挥各自的潜能，施展各自的聪明才智，做好岗位大练兵、大胆创新的工作，经常奖励和提拔任用刻苦钻研，成绩突出者，给员工营造一个岗位成才，人人有份的良好氛围，让每个员工都怀揣着各自发展的梦想，让每个不同的梦想编织成中小企业不断创新发展的共同愿景，那么这样的中小企业，这样的员工将会保持强劲的发展动力，永远立于不败之地。
企业薪酬管理
1 继续深化向市场经济转轨的改革，彻底改变政企不分的局面，减少 对企业薪酬管理的直接干预。的任务是制定宏观调控薪酬的制度和法规，为企业改革创造良好的政策环境。2 企业应加强薪酬管理的基础工作，调整组织结构，建立工作分析和职位评价制度，改变机构臃肿 职能错位和人浮于事现象，实行定员定编，理顺工资关系，...
企业薪酬管理
班级班姓名学号 国企薪酬管理中存在的问题及对策。一 考察的对象 国企薪酬管理。薪酬管理是人力资源管理核心模块之一，对企业而言是吸引 保留及激励优秀人才的核心方法，对个人而言是得到生存资源，获得自我价值认可的重要乃至唯一手段。经过多年来的改革，国有企业的经营管理的水平发生了很大变化，市场经济体制建立以...
企业薪酬管理问题与对策企业薪酬管理问题与对策
企业人力资源管理的核心主要是薪酬管理，企业在开展薪酬管理工作时，采用科学 合理的薪酬制度对其相关工作进行管理能够使企业员工的工作积极性得到有效调动，进而给企业的持续发展提供更多优秀人才。但是，如果企业的薪酬制度缺少科学性，则会对员工工作积极性造成一定的影响，导致大量的优秀人才流失，对相关工作的开展造...