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分工会工作考核实施办法。
为了加强公司基层分工会工作，促进分工会自身建设，将工会职能工作和公司理念辐射到公司各个角落，强化分工会主席责任制，特对基层分工会季度工作采取量化考核办法，量化考核办法如下：
一、考核内容：
1、加强组织工作与工会自身建设。
2、认真履行工会职责，做好维权、民主监督管理、舆情收集、安全生产、困难帮扶工作、合理化建议。
3、加强职工的思想政治工作，维护稳定 。
4、积极开展职工文化体育活动，营造良好的氛围。
二、考核具体内容（见附表）
三、有关说明。
1、以上各种考核记分采取累计记分制，上不封顶。自评分由各分工会负责打分，检查分由公司工会负责打分。最终以检查打分确定，在分工会年终评优评先时，原则上根据实际得分从高分到低分顺序确定；
2、考核评估总分 100分以上为优秀，90—99分为一等奖，70—89分为二等奖，60分—69为不合格；
3、本考核结果将作为分工会季度工作考核的重要依据；对于考核优秀的事业部分工会奖励1500元，一等奖1000元，二等奖800元，分工会主席按每月200元考核奖励金，以季度该分工会考核等级奖励，优秀分工会100%奖励、一等奖按80%奖励、二等60%奖励，副主席按主席的80%奖励，平台部门分工会奖励按事业部分工会奖励的80%奖励，不合格无奖励，并且报请公司行政对分工会负责人进行绩效考核。
4、本单位或个人受到公司或上级通报批评及以上处分的，取消当年分工会评优评先资格；
5、每季度最后一个月的25日上交考核表至党群保卫部党群工作科，须附带考核内容中所需的材料，以备考核。
7、党群保卫部党群工作科提交公司工会每季度组织一次考核。
8、本考核实施细则由党群保卫部解释，不尽之处在执行过程中不断修订完善。
党群保卫部。
二0一二年三月。
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